Kinh doanh quốc tế - Chương 6: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế

Nội dung text: Kinh doanh quốc tế - Chương 6: Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế

1. Chƣơng 6: PHƢƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƢỜNG QUỐC TẾ Kinh doanh quốc tế 1
2. Mục tiêu o Phân tích 3 quyết định cơ bản 1 công ty cần quyết định trước khi thâm nhập thị trường nước ngoài, xác định thời gian, qui mô và lựa chọn mô hình thâm nhập. o Ưu và nhược điểm của từng phương thức xâm nhập o Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương thức thâm nhập o Giải quyết tình huống Case - Tesco Kinh doanh quốc tế
3. Nội Dung 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập 6.3 Lựa chọn phƣơng thức thâm nhập Kinh doanh quốc tế 3
4. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới Các yếu tố thúc đẩy MNCs thâm nhập thị trƣờng thế giới? 1. Chiếm lĩnh các thị trường có quy mô lớn và đang tăng trưởng trên thế giới 2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh do tăng quy mô 3. Sử dụng các yếu tố sản xuất có giá rẽ 4. Tiết giảm chi phí và tiếp cận thị trường 5. Phân tán rủi ro 6. Tránh các rào cản thuế quan 7. Nâng cao năng lực quản trị đối phó với cạnh tranh quốc tế 8. Tránh rủi ro rò rỉ bí quyết công nghệ Kinh doanh quốc tế 4
5. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới Một số yếu tố ảnh hƣởng đến sự lựa chọn phƣơng thức thâm nhập: 1. Chi phí vận chuyển 2. Rào cản thương mại 3. Rủi ro chính trị 4. Rủi ro kinh tế 5. Chi phí 6. Chiến lược công ty Kinh doanh quốc tế 5
6. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới 6.1.1 Thâm nhập vào thị trƣờng nào? Which market oĐảm bảo sự tăng trưởng và khả năng sinh lợi trong dài hạn trong thị trường đó oQuy mô của thị trường (dân số, GDP) oSức mua thị trường oGia tăng thu nhập của người tiêu dùng trong tương lai (tăng trưởng kinh tế) oCác nước có nền dân chủ, ổn định về chính trị và có nền kinh tế thị trường thì được ưa thích hơn oTỷ lệ lạm phát và nợ của khu vực tư nhân không quá đột biến oKhả năng đưa những sản phẩm vượt trội về công nghệ hoặc chi phí thấp, phù hợp với nhu cầu thị trường Kinh doanh quốc tế 6
7. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới 6.1.2 Thời điểm nào thích hợp cho việc thâm nhập oThâm nhập thị trường sớm? Kinh doanh quốc tế 7
8. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới Lợi thế xâm nhập thị trƣờng sớm • Xác lập nhãn hiệu mạnh, sự trung thành của khách hàng • Tiêu thụ với sản lượng lớn giảm chi phí do tận dụng lợi thế do tăng quy mô • Cột chặt khách hàng vào sản phẩm của công ty nhờ chi phí chuyển đổi cao (switching costs) Kinh doanh quốc tế 8
9. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới . Bất lợi của việc xâm nhập sớm . Chi phí khai phá (pioneering costs) khi thị trường nước ngoài khá khác với thị trường trong nước; kể cả chi phí do những thất bại trong kinh doanh . Chi phí đào tạo khách hàng Kinh doanh quốc tế 9
10. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới 6.1.3 Thâm nhập với quy mô nhƣ thế nào? o Xâm nhập với quy mô lớn Cam kết hoạt động lâu dài Hấp dẫn đối với người tiêu dùng và các kênh phân phối Đe dọa các đối thủ cạnh tranh o Quy mô và sự linh động o Khả năng xâm nhập thị trường với quy mô nhỏ Vd: Hiện tượng Jollibee Kinh doanh quốc tế 10
11. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới Kinh doanh quốc tế 11
12. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới 6.1.3 Thâm nhập với quy mô nhƣ thế nào? Jollibee • Thành lập năm 1975 với 1 cửa hàng bán kem và sau đó Jollibee thêm vào trong thực đơn bánh sandwich nóng • Năm 1981, khi Jollibee có 11 cửa hàng thì McDonald bắt đầu xâm nhâp vào thị trường • Jollibee xem đây là cơ hội học hỏi về quản lý chất lượng, chi phí, và dịch vụ. Kinh doanh quốc tế 12
13. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới •Jollibee khai thác điểm yếu trong chiến lược kinh doanh toàn cầu của McDoanld - SP được tiêu chuẩn hóa quá mức •Jollibee đưa ra sản phẩm hợp với khẩu vị của người dân địa phương •2003, Jollibee có 467 cửa hàng, 50% thị phần trong khi McDonald có 237 cửa hàng •1985, Jollibee mở cửa hàng ở Trung Đông và giữa thập niên 1990 là ở San Francisco nơi có nhiều người Fillipino sinh sống Kinh doanh quốc tế 13
14. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới •Năm 2004, Tony Tan Caktion được tập đoàn tư vấn Ernst & Young bình chọn là doanh nghiệp thành công nhất thế giới - “ông trùm Mcdonald của Philippines”. •1997 đến Việt Nam – SuperBowl bí quyết thành công của hệ thống cửa hàng ăn nhanh Jollibee tại Việt Nam chính là tập trung vào ba tiêu chí: đơn giản, giá rẻ và ngon miệng Kinh doanh quốc tế 14
15. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới Kinh doanh quốc tế 15
16. 6.1 Quyết định thâm nhập vào thị trƣờng thế giới Kinh doanh quốc tế 16
17. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Xuất nhập khẩu Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài: Greenfield / M&A Cấp phép KD (Licensing) KD nhƣợng quyền (Franchising) Liên doanh Kinh doanh quốc tế 17
18. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Hãy kể tên những công ty đang áp dụng hình thức thâm nhập xuất khẩu vào thị trƣờng Việt Nam Kinh doanh quốc tế 18
19. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Hình thức xuất khẩu đƣợc các DN áp dụng vào giai đoạn nào? Kinh doanh quốc tế 19
20. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Hình thức xuất khẩu áp dụng cho dịch vụ? Kinh doanh quốc tế 20
21. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Dịch vụ “thuần” rất khó thực hiện. Các DN bán lẻ: Carrefour, Metro, KPMG, E&Y, yêu cầu tiếp xúc khách hàng Kinh doanh quốc tế 21
22. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Phƣơng Những lợi thế Những bất lợi thức Xuất khẩu .Có thể tham gia-rút lui . Chi phí sx thấp ở nước ngoài khỏi thị trường dễ dàng . Chi phí vận chuyển cao .Tránh chi phí đầu tư . Rào cản thương mại cao . Các vấn đề đối với đại lý . Lợi thế về điểm đặt marketing ở địa phương . Lợi thế do tăng quy mô Kinh doanh quốc tế 22
23. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Hình thức thâm nhập qua hợp đồng: •Cấp phép •Nhượng quyền TM Kinh doanh quốc tế 23
24. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Cấp phép: Thỏa thuận trong đó ngƣời sở hữu các tài sản trí tuê trao cho 1 DN quyền sử dụng tài sản đó trong 1 thời gian tiền bản quyền Kinh doanh quốc tế 24
25. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Cấp phép: Chip điện tử Warner: hình ảnh Kinh doanh quốc tế 25
26. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Nhƣợng quyền TM: thỏa thuận trong đó một DN cho phép một DN khác quyền sử dụng toàn bộ hệ thống kinh doanh nhằm đổi lấy khoản phí. Kinh doanh quốc tế 26
27. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Kinh doanh quốc tế 27
28. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Phƣơng Những lợi thế Những bất lợi thức Licensing . Tránh chi phí đầu tư . Rò rĩ bí quyết công nghệ cao . Không tận dụng lợi thế . Chi phí phát triển điểm đặt và lợi thế do tăng thấp quy mô . Rủi ro thấp . Giảm khả năng phối hợp chiến lược toàn cầu Kinh doanh quốc tế 28
29. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Phƣơng Những lợi thế Những bất lợi thức Franchising . Chi phí phát triển thấp . Thiếu sự kiểm soát vế . Rủi ro thấp chất lượng . Giảm khả năng phối hợp chiến lược toàn cầu Kinh doanh quốc tế 29
30. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Đầu tƣ nƣớc ngoài: •Liên doanh •FDI Kinh doanh quốc tế 30
31. Động cơ của MNCs:  Động cơ tìm kiếm thị trƣờng Tăng khả năng thâm nhập thị trƣờng trọng yếu Theo đuổi khách hàng trọng điểm Cạnh tranh đối thủ trọng yếu trên chính thị trƣờng của họ Kinh doanh quốc tế
32. Động cơ của MNCs:  Động cơ tìm nguồn lực Lợi thế điểm đặt Tài sản vô hình Bí quyết công nghệ và quản lý Kinh doanh quốc tế
33. Động cơ của MNCs:  Động cơ tìm sự hiệu quả Lợi thế theo quy mô, điểm đặt Ƣu đãi chính phủ Tránh rào cản TM Kinh doanh quốc tế
34. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Liên doanh là gì? Hãy kể tên công ty nƣớc ngoài liên doanh với cty Việt Nam Kinh doanh quốc tế 34
35. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Liên doanh là một liên minh kinh doanh xuyên QG, trong đó các công ty đối tác cùng đóng góp các nguồn lực và chia sẻ chi phí cũng nhƣ rủi ro từ liên doanh đó Kinh doanh quốc tế 35
36. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Coca cola vs Vinafimex/Chƣơng Dƣơng Kinh doanh quốc tế 36
37. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Bibica vs Lotte Kinh doanh quốc tế 37
38. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Phƣơng Những lợi thế Những bất lợi thức Liên doanh . Tiếp cận sự hiểu biết . Rò rĩ bí quyết công nghệ của đối tác về thị . Giảm khả năng phối hợp trường chiến lược toàn cầu .Chia sẻ chi phí phát . Không tận dụng được lợi triển thế điểm đặt và lợi thế do . Phân tán rủi ro tăng quy mô . Mâu thuẫn giữa các đối tác Kinh doanh quốc tế 38
39. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài là gì? Hãy kể tên công ty có hình thức FDI tại Việt Nam Kinh doanh quốc tế 39
40. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Các công ty thiết lập sự hiện diện của mình ở nƣớc ngoài thông qua quyền sở hữu những tài sản nhƣ vốn, công nghệ, lao động, đất dai và trang thiết bị Kinh doanh quốc tế 40
41. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Hình thức • Đầu tư mới • Mua lại • Sáp nhập Kinh doanh quốc tế 41
42. 6.2 Các phƣơng thức thâm nhập Phƣơng Những lợi thế Những bất lợi thức Chi nhánh . Bảo vệ bí quyết công . Chi phí cao 100% vốn nghệ . Rủi ro cao nước ngoài . Khả năng phối hợp chiến lược toàn cầu . Tận dụng lợi thế điểm đặt và lợi thế do tăng quy mô Kinh doanh quốc tế 42
43. 6.3 Lựa chọn phƣơng thức thâm nhập oMục tiêu của doanh nghiệp: lợi nhuận kỳ vọng, thị phần, oCác nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp về tài chính, tổ chức và kỹ thuật oCác điều kiện đặc biệt ở thị trường mục tiêu: luật pháp, văn hóa, kinh tế, chính trị oCác rủi ro cố hữu đối với mục tiêu của doanh nghiệp oTính chất và mức độ canh tranh của các đối thủ hiện có và tiềm năng oĐặc trung của hàng hóa/dvu Kinh doanh quốc tế 43
44. 6.3 Lựa chọn phƣơng thức thâm nhập DN không có kinh nghiệm sản xuất ở nước ngoài và chỉ yêu cầu đầu tư trong phân phối Giải pháp tối ưu – Xuất khẩu Kinh doanh quốc tế 44
45. 6.3 Lựa chọn phƣơng thức thâm nhập Kinh doanh quốc tế 45
46. 6.3 Lựa chọn phƣơng thức thâm nhập Kinh doanh quốc tế 46
47. Case study Kinh doanh quốc tế 47