Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương IV: Tổ chức sản xuất

Nội dung text: Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương IV: Tổ chức sản xuất

1. QUN TR SN XUT & DCH V Chương IV. T CHC SN XUT TS. NGUYN VĂN MINH 098 311 8969, nguyenvm2002@gmail.com Hà Ni, 2007 CHƯƠNG IV. T CHC SN XUT NI DUNG CHÍNH I. Khái quát chung II. La chn v trí, phân b thit b, chun b ngun nhân lc III. Hoch ñnh k hoch sn xut IV. Mt s phương pháp t chc sn xut hin ñi © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 2 Hà ni, 20062007. I. KHÁI QUÁT CHUNG 1.1. T chc sn xut là gì?
   Là tp hp các công vic mà nhà qun tr phi thc hin ñ to ra sn phm sau khi ñã nghiên cu và d báo nhu cu, thit k sn phm, la chn qui trình công ngh và hoch ñnh công sut.
   Mc ñích ca t chc SX là lp ñưc chương trình sn xut ti ưu .
   Nhim v:  Lp k hoch tng th và chi tit;  T chc thc hin hiu qu;  Kim tra ñiu chnh liên tc. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 3 Hà ni, 20062007. 1
2. I. KHÁI QUÁT CHUNG 1.2. Nhng ni dung cơ bn ca t chc sn xut  La chn v trí sn xut  Phân b, sp ñt thit b  Hoch ñnh qui trình lao ñng  Lp k hoch sn xut tng th  Lp lch trình sn xut  Theo dõi tin ñ thc hin  Kim tra, ñiu chnh, chnh lý. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 4 Hà ni, 20062007. I. KHÁI QUÁT CHUNG 1.3. ðnh hưng cơ bn khi t chc sn xut  Gim thiu ti ña chi phí sn xut  Rút ngn ti ña thi gian ca mt chu kỳ sn xut kinh doanh  Ti ưu hóa d tr  ðm bo cung cp ñy ñ, chính xác, ñúng hn các ngun lc sn xut  ðm bo vn hành h thng ñng b, hiu qu.  T chc sn xut phi phù hp vi ñc thù và ngun lc ca doanh nghip  Mun t chc sn xut hiu qu thì phi thc hin ñng b tt c các khâu. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 5 Hà ni, 20062007. II. La chn v trí sn xut 2.1. La chn v trí sn xut
   La chn v trí là chn vùng, ña ñim ñ t chc sn xut.
   Công vic này nh hưng ñn s thành bi ca DN. Vì sao?  V trí sn xut nh hưng ti tinh thn, văn hóa kinh doanh.  V trí nh hưng ñn chin lưc phát trin.  V trí nh hưng ñn hiu qu hot ñng. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 6 Hà ni, 20062007. 2
3. 2.1. La chn v trí sn xut
   Chu trình cơ bn ñ la chn v trí sn xut 1. Xác ñnh mc ñích và tiêu chí la chn  Mc ñích khác nhau thì tiêu chí la chn s khác nhau.
   ðt li nhun ti ña trưc mt> tiêu chí?
   Tăng cưng qung bá hình nh > tiêu chí?
   Phc v li ích cng ñng > tiêu chí? © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 7 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 2. Xác ñnh nhng yêu cu cơ bn v th trưng tiêu th và cung ng  Yêu cu v ngun nguyên vt liu  Yêu cu v thì trưng lao ñng  Yêu cu v ñc ñim ca th trưng tiêu th  Yêu cu v mi quan h vi cng ñng  Yêu cu v giá, mt bng, cơ s h tng, khí hu, môi trưng, ñiu kin phát trin. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 8 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 3. Xây dng các phương án la chn  Phác tho nhng nét cơ bn v mt v trí sn xut ñt yêu cu.  Xác ñnh nhng ña ñim có th ñt yêu cu (khoanh vùng). Sp xp theo th t.  Kho sát v trí c th, lp phương án chi tit cho tng v trí. 4. ðánh giá phương án và ra quyt ñnh. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 9 Hà ni, 20062007. 3
4. 2.1. La chn v trí sn xut
   Phân tích các yu t nh hưng ñn quyt ñnh la chn 1. Phân tích th trưng cung ng:  Khong cách và chi phí vn chuyn;  Năng lc ca nhà cung ng: s lưng, tr lưng;  Phương thc vn chuyn;  Cht lưng nguyên vt liu;  Uy tín, công ngh, tiêu chun. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 10 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 2. Phân tích th trưng tiêu th và ñi th cnh tranh:  Khong cách ñn th trưng mc tiêu;  Chi phí xúc tin thương mi;  ðc ñim văn hóa, dân trí;  Thói quen tiêu dùng, thu nhp;  Phân b dân cư. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 11 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 3. Phân tích th trưng lao ñng  ðc ñim dân s;  Văn hóa;  Mc lương;  Ch ñ bo him;  Hot ñng công ñoàn. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 12 Hà ni, 20062007. 4
5. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Quan h vi cng ñng và h thng hành chính ña phương  Các t chc liên quan ñn hot ñng ca doanh nghip: trưng hc, chùa, ca hàng.  Dch v công cng: y t, công an.  Cơ quan qun lý nhà nưc (thu )  Chính sách h tr DN. 5. Mt s yu t khác  Giá thuê mt bng  Cơ s h tng  Yêu cu v môi trưng. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 13 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut
   ðánh giá la chn phương án  Thông thưng s dng my phương pháp sau: 1) phân tích mi quan h gia chi phí và s lưng sn phm; 2) Xp hng; 3) Xác ñnh trng tâm; 4) So sánh chi phí vn ti. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 14 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 1. Phương pháp phân tích mi quan h gia chi phí và s lưng sn phm
   Ví d: Cho bit chi phí FC và AVC tính cho tng sn phm ca 4 v trí ñưc kho sát. Bit công sut d kin có th giao ñng trong khong t 1000015000sp/năm. ða ñim Chi phí c ñnh, FC tr.ñ Chi phí bin ñi, AVC tr.ñ 1 250 0,01 2 100 0,03 3 150 0,02 4 200 0,04 Yêu cu: 1) lp phương án la chn ña ñim ti ưu vi tng chi phí thp nht; 2) Nu công sut là 12000SP/năm thì nên chn ña ñim nào? © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 15 Hà ni, 20062007. 5
6. 2.1. La chn v trí sn xut
   Li gii: 1) lp phương án so sánh theo trình t:  Tính tng chi phí: TC=FC+Q.AVC ða ñim Chi phí c ñnh, Chi phí bin ñi, AVC Tng chi phí, FC tr.ñ tr.ñ vi Q=10000 tr.ñng 1 250 100 350 2 100 300 400 3 150 200 350 4 200 400 600
   V ñ th biu din TC theo Q cho c 4 v trí.
   Da vào ñ th ñ la chn. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 16 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut ð th so sánh 4 v trí la chn 1000 800 V trí 1 600 V trí 2 400 V trí 3 V trí 4 200 Tng chi phí, TC 0 0 5000 10000 12000 15000 S lưng SP, Q Vi s lưng SP d kin s sn xut là 12000, bn s chn v trí nào? Vì sao? © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 17 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 2. Phương pháp xp hng (rating) Lp bng xp hng Tiêu chí ñánh giá Trng ðim, Kt qu so s (max 100) sánh, ñim V trí 1 V trí 2 V trí 1 V trí 2 Khong cách 0,1 100 60 10 6 Thun tin trong vn ti 0,05 80 80 4 4 Giá thuê mt bng 0,4 70 90 28 36 Chi phí bo dưng 0,1 86 92 8,6 9,2 Din tích 0,2 40 70 8 14 Ch ñ xe 0,15 80 90 112 13,5 Tng 1,00 70,6 82,7 Chn v trí nào? Vì sao? © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 18 Hà ni, 20062007. 6
7. 2.1. La chn v trí sn xut 3. Phương pháp xác ñnh v trí trng tâm
   Dùng ñ th ñ xác ñnh v trí ca trung tâm phân phi sn phm trong tương lai. D1, D2, D3, D4, D5 – v trí trng yu trong chin lưc phát trin (khách hàng mc tiêu, nhà cung ng), cn xác ñnh v trí ti ưu ñ t chc SX hiu qu. Cách la chn: 70 D2, 60, 66 1. Thit lp ta ñ cho các v 60 trí trên bn ñ. 50 D1 2. Tính ta ñ chính xác cho D4, 60, 43 D2 40 D3, 50, 35 D3 t v trí. 30 D0 D4 3. Xác ñnh trng tâm: D5 x=1/n(∑x ); y=1/n(∑yi). 20 D1, 10, 20 i D0 D5, 80, 12 4. Trưng hp nu các v trí 10 này có gn lin vi s 0 lưng (hoc mt tiêu chí 0 20 40 60 80 100 120 nào ñó): x=1/n(∑x iqi)/ ∑q i; y=1/n(∑y iqi)/∑q i. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 19 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh chi phí vn chuyn (bài toán vn ti)
   ðu bài  Có m ñim sn xut (nhà máy, kho bãi) cung ng sn phm A 1, A 2, ,A i, A m vi s lưng cung tương ng là a 1, a 2, ,a i, a m  Và n ñim có nhu cu tiêu th B 1,B 2, ,B j,B n vi s lưng cu tương ng là b 1, b 2, ,b j,b n.  Giá vn chuyn t A i ti B j là c ij .
   Yêu cu:  Lp phương án vn chuyn sao cho tng chi phí vn chuyn là nh nht. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 20 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh chi phí vn chuyn (bài toán vn ti)
   Mô hình tng quát Cân xác iñ nh xij sao cho : Gi c ij – chi phí vn m n chuyn t A ti B ; i j L(X ) = ∑∑cij xij → min xij – s lưng hàng hóa i=1j = 1 cn vn chuyn; voi các gioi han : ai – s lưng cung (tng cung)  n xij = ai bj – s lưng cu (tng ∑  j=1 cu).  L(x) – hàm biu din tng m  x = b , chi phí vn chuyn. ∑ ij j  i=1 xi, j ≥ ,0 i = ,1 m; j = ,1 n. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 21 Hà ni, 20062007. 7
8. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh chi phí vn chuyn (bài toán vn ti)
   Cách gii:  Th ñiu kin và phân loi
   ∑ai= ∑bj > bài toán dng ñóng;
   ∑ai ≠∑bj > bài toán dng m;
   Dưi ñây là cách gii dng ñóng.  Gii bài toán vn ti theo 3 bưc:
   Tìm nghim cơ s;
   Kim tra tính ti ưu ca nghim cơ s;
   Nu chưa ti ưu, thit lp nghim cơ s mi và tip tc kim tra ñn khi có kt qu ti ưu. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 22 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh chi phí vn chuyn (bài toán vn ti)
   Ví d:  Có các kho A 1, A 2, A 3 vi mc cung tương ng là ai: 90, 400, 110 tn hàng.  Khách hàng B 1, B 2, B 3 vi mc cu tương ng là bj: 140, 300, 160 tn.  Chi phí vn chuyn t A i ñn B j ñưc cho trong ma trn (c : ij 2 5 2   4 1 5   3 6 8 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 23 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh chi phí vn chuyn (bài toán vn ti)
   Li gii:  So sánh ñiu kin ∑a i= ∑b j  Tìm nghim cơ s bng phương pháp giá tr nh nht b 1 2 3 90 0 0  j   ai 140 300 160 X1 = 0 300 100 1 90 2 5 2 50 0 60  90   2 400 4 1 5 Gia tri L(X): 300 100 L(X ) =1610. 3 110 3 6 8 оpt1 50 60 So sánh ñiu kin: m+n1≤s lưng ô s dng © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 24 Hà ni, 20062007. 8
9. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh bj 1 2 3 ui chi phí vn chuyn ai 140 300 160 (bài toán vn ti) Li gii: 1 90 2 5 2
   Kim tra tính ti ưu: 90 0  Thêm vào hai ch s ui và 2 40 4 1 5 vj 0 300 100 2  Cho u1=0, tính các ch s còn li theo công thc ui+vj=Cij ti các ô không 3 11 3 6 8 trng; 0 50 60 1  Nghim cơ s s là nghim ti ưu nu vj 2 3 7 ∆ij=ui+vjcij≤0 ti nhng ô trng.  Nu ∆ij>0 – chuyn sang bưc tip theo  Tính ta có: ∆13=5>0 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 25 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 90 Li gii: +
   Thay ñi nghim cơ s: +  Vi ô rng có giá tr 50 60 ∆ij>0: dng ñưng ña giác ñi qua ô rng còn các ñnh còn li không rng, 90-60=30 60 vi s ñnh chn.  ðánh du (+) () thay ñi + lun phiên bt ñu t ô + rng, ngưc chiu kim ñng h. 50+60=110  Chuyn s lưng t ô có Ta co nghiem co so moi : du (–) sang ô có du (+)  30 0 60  ñ tìm nghim cơ s mi.    Tip tc kim tra ñn khi X2 =  0 300 100 tìm ñưc nghim ti ưu thì   thôi. 110 0 0  © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 26 Hà ni, 20062007. 2.1. La chn v trí sn xut 30 60 + Li gii: +
   Tip tc kim 100 tra tính ti ưu: 0 90=60+30 Ta có ∆21=1>0 ; + Thc hin chuyn + 30 70 ñi tip tc Ta co nghiem co so moi:  0 0 90   X3 = 30 300 70   110 0 0  L(Xopt3) =1280. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 27 Hà ni, 20062007. 9
10. 2.1. La chn v trí sn xut 4. Phương pháp so sánh chi phí vn chuyn (bài toán vn ti) Bài tp : ng dng bài toán vn ti trong ñnh v doanh nghip
    DN hin có 2 nhà máy sn xut và hin ñang nghiên cu phương án m nhà máy th 3 bj A B C ti mt trong hai ña ñim: Hà ai 25 10 40 Ni hoc Hi Phòng. Ba nhà máy này s phi hp vi nhau NM1 30 17 10 6 to thành mt chui cung ng thng nht phc v cho 3 NM2 20 7 12 14 nhóm khách hàng chính A, B, C. Chi phí vn ti t 3 nhà máy NM3 25 10 8 15 ñã có ñn khách hàng ñưc cho HP trong bng. Hãy dùng bài toán vn ti ñ ra quyt ñnh xem NM3 25 12 13 5 DN nên ñt nhà máy ñâu thì thun li. HN © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 28 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 1. Thit b thưng ñưc phân b và sp xp li trong nhng trưng hp nào?  Bt ñu sn xut sn phm mi  Thay ñi v công sut  Thay ñi công ngh  Thay ñi bi nhng yêu cu v bo v môi trưng, lut pháp  Tai nn lao ñng hoc nguy cơ không an toàn  Hiu qu sn xut kém  Thay ñi vì yu t con ngưi. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 29 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 2. Các loi hình phân b thit b cơ bn  B trí thit b theo sn phm (linh kin)  B trí theo qui trình công ngh  B trí c ñnh  B trí kt hp các cách trên.
    B trí thit b theo cu trúc sn phm  Là hình thc phân b thit b theo qui trình sn xut vi khi lưng sn phm ln, có mc ñ tiêu chun hóa cao – sn xut theo dây chuyn.  Phân bit hai loi dây chuyn:
    Dây chuyn lp rp
    Dây chuyn sn xut. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 30 Hà ni, 20062007. 10
11. 2.2. Phân b thit b
    B trí thit b theo cu trúc sn phm – các dng chính A. Trình t làm vic Bt ñu Kt thúc V trí SX 1 V trí SX 1 V trí SX 1 V trí SX n ðu vào Sn phm B. cui cùng Khay, Món mn Món rau Cơm Canh Hoa qu Thìa, ñũa C. 1 2 3 4 Nhân viên 5 8 7 6 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 31 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b
    B trí thit b theo cu trúc sn phm  Ưu ñim:
    Năng sut lao ñng cao
    Li th chi phí sn xut/ñơn v sn phm
    Tiêu chun hóa cao, gim thiu chi phí
    D dàng ti ưu hóa hot ñng sn xut
    Hiu qu s dng ngun lc cao
    Qun lý tt thi gian và qui trình sn xut
    Chun hóa các hot ñng h tr như: k toán, cung ng, d tr gim ñưc chi phí. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 32 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b
    B trí thit b theo cu trúc sn phm  Nhưc ñim:
    ðơn ñiu s d dn ñn nhàm chán, thiu sáng to trong công vic.
    Thiu ñ mm do ñ thích ng vi nhng thay ñi ca th trưng.
    Nguy cơ ngng dây chuyn luôn luôn tim n.
    Không phát huy ht năng lc cũng như công sut ca tng cá nhân, tng thit b.
    ðiu kin thun li ñ phát huy tính li, vô trách nhim, không có nhu cu hoàn thin công vic tt ht mc có th. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 33 Hà ni, 20062007. 11
12. 2.2. Phân b thit b
    B trí thit b theo qui trình sn xut  Phân b thit b linh hot theo yêu cu ca quá trình sn xut, to thành tng nhóm, khu vc sn xut.  Phân b theo chc năng ch không theo trình t.  Thông thưng ñưc hình thc này s dng trong các lĩnh vc dch v: bnh vin, trưng hc, ngân hàng, trung tâm bo dưng. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 34 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b
    B trí thit b theo qui trình sn xut (công ngh) mô hình chung B phn A B phn C B phn B B phn D B phn E © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 35 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b
    B trí thit b theo qui trình sn xut  Ưu ñim:
    Linh hot, ñáp ng ñưc yêu cu ña dng ca th trưng.
    Tính bn vng cao.
    Có nhiu cơ hôi ñ phát huy sáng to.  Nhưc ñim:
    Khó t chc trong sn xut (cung ng).
    Hiu qu s dng thit b chưa cao.
    Năng sut thp, giá thành cao.
    Khó khăn trong vic kim soát cht lưng.
    Phc tp hơn trong cung ng, k toán. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 36 Hà ni, 20062007. 12
13. 2.2. Phân b thit b
    B trí c ñnh  Lp ñt thit b c ñnh theo qui trình công ngh yêu cu.  Thưng dùng trong xây dng, ñóng tàu, ch to máy, trang tri, khai thác tài nguyên.  V trí c ñnh do ñó cn ht sc thn trng và tính toán k trưc khi ra quyt ñnh.
    B trí phi hp
    Ví d v cách b trí trong siêu th © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 37 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 3. Phương pháp b trí thit b theo cu trúc sn phm Bưc 1 . Xây dng sơ ñ mô t trình t công vic (nhim v) xuyên sut qui trình sn xut. 5’ 2’ A B 1’ 3’ 2’ C D E Biu din qui trình công vic © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 38 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 3. Phương pháp b trí thit b theo cu trúc sn phm Bưc 2 . Tính các thông s cơ bn
    Phân bit các ch s thi gian sau:  OT – thi gian làm vic trong ngày;  CT – thi gian ca mt chu kỳ là thi gian thc có th ñ hoàn thành sn phm;  D – s lưng sn phm cn sn xut;  Nmin s lưng v trí làm vic ti thiu (d tính);  ∑t – tng thi gian cn có theo thit k hoàn thành sn phm qua N v trí làm vic.
    Ta có:  CT=OT/D  Nmin = D. ∑t /OT= ∑t /CT Bưc 3. Tin hành xây dng phương án phân b v trí làm vic và các nhim v tương ng. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 39 Hà ni, 20062007. 13
14. 2.2. Phân b thit b 3. Phương pháp b trí thit b Công vic Công vic Thi gian theo cu trúc sn phm tip sau ñó thc hin Ví d: Có các s liu v th t các công vic cn thc hin và A B 0.2 thi gian tương ng cn thit ñ to nên mt sn phm. B E 0.2 1. Lp sơ ñ biu din trình t công vic. C D 0.8 2. Tính thi gian ca mt chu D F 0.6 kỳ. 3. Tính s lưng v trí làm vic E F 0.3 ti thiu ñ sn xut ñưc 400sp/1ngày làm vic 8 F G 1.0 ting. 4. Lên phương án b trí bưc G H 0.4 ñu qui trình sn xut nêu trên. H Kt thúc 0.3 ∑t=3.8 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 40 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b Công Công Thi 3. Phương pháp b trí vic vic tip gian sau ñó thc thit b theo cu hin trúc sn phm A B 0.2 Gii: B E 0.2 1. C D 0.8 D F 0.6 E F 0.3 a b e F G 1.0 G H 0.4 c d f g h H Kt thúc 0.3 ∑t=3.8 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 41 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b V Thi Các Phươn Thi Thi gian 3. Phương pháp b trí thit b trí gian phương g án gian ch, s theo cu trúc sn phm thc án phù tương Gii: hin, s hp ng, s 2. CT=OT/D=480/400=1.2 phút 1 1,2 a,(c) A,c A(0,2) (thi gian thc ca 1 chu kỳ) 1,0 C,b C,b C(0,8) 3. 0,2 B B B(0,2) N=D.∑t/OT=400.3,8/480=3. 17 ~ 4 v trí làm vic 0 E, d (3,8/1,2). 2 1,2 E,d E D(0,6) 4. Lên sơ ñ phân b công vic vào các v trí làm vic tương 0,6 e E(0,3) ng 0,3 f F 0,3
    Bt ñu t tng thi gian 3 1,2 f F F(1,0) tương ñi cho 1 v trí làm vic (1,2’), sp xp các công 0,2 G 0,2 vic vào v trí theo th t 4 1,2 G G G(0,4) trên sơ ñ, ñn ht thi gian cho phép thì chuyn sang v 0,8 H H H(0,3) trí tip theo. 0,5 0,5 1,0 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 42 Hà ni, 20062007. 14
15. 2.2. Phân b thit b 3. Phương pháp b trí thit b theo cu trúc sn phm V Thi gian Các Phương Thi gian Thi trí thc hin, phương án phù tương gian ch, Gii: s án hp ng, s s 4. 1 1,2 a,(c) A,c A(0,2) 1,0 C, (b) C,b C(0,8) 0,2 B B B(0,2) 0 E, d 2 1,2 E,d E D(0,6) a b e 0,6 e E(0,3) f g h 0,3 F F 0,3 3 1,2 f F F(1,0) c d 0,2 G 0,2 1 2 3 4 4 1,2 G G G(0,4) 0,8 H H H(0,3) 0,5 0,5 1,0 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 43 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 4. Phương pháp b trí thit b theo qui trình sn xut
    Chun b d liu cn thit:  Danh sách các b phn, ñ ln tương ñi, b cc din tích mà các b phn này s ñưc phân b.  Dòng chy công vic gia các b phn.  Khong cách gia các b phn, chi phí vn chuyn gia các b phn này.  Chi phí ñ tin hành b trí theo phương án ñang thit k.  Nhng yêu cu ñc bit. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 44 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 4. Phương pháp b trí thit b theo qui trình sn xut
    S dng Lưi Muther (mang tên ngưi ñ xưng Richard Muther)  Nguyên tc:
    da vào ñánh giá ch quan ca ngưi kho sát thit lp mi quan h gia các b phn trong t chc.
    Biu din mi quan h này vào mô hình lưi.
    Da vào mô hình này ñ thit lp nên sơ ñ b trí các b phn. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 45 Hà ni, 20062007. 15
16. 2.2. Phân b thit b 4. Phương pháp b trí B phn 1 thit b theo qui trình sn xut
    Lưi Muther: ñánh giá B phn 2 mc ñ quan trng A A trong mi quan h B phn 3 gia 2 b phn EX  A – ht sc quan U U trng B phn 4 X I O  E – rt quan trng A A  I – quan trng B phn 5  O – bình thưng O X  U – không quan trng A  X – không cn thit B phn 6 A © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 46 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b 4. Phương pháp b trí B phn 1 thit b theo qui trình sn xut B phn 2
    Lp bng th hin mi A A quan h: B phn 3 EX U U B phn 4 X I O Mi quan h A Mi quan h X A A 12 14 B phn 5 O X 13 36 A 26 34 B phn 6 A 35 46 56 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 47 Hà ni, 20062007. 2.2. Phân b thit b Mi quan Mi quan h A h X 4. Phương pháp b trí a) 12 14 thit b theo qui trình 13 36 e) sn xut 26 34 35
    Dng sơ ñ, bt ñu t 1 2 6 46 b phn lp li nhiu 3 5 4 56 nht trong bng quan h A (Hình b). 2 4
    Tip tc b sung các b) 6 mi quan h A (c) 5
    Biu din các mi 1 c)4 d) quan h X (d) 4
    So sánh, ñưa ra quyt 2 6 3 ñnh cui cùng (e) 1 6 3 5 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 48 Hà ni, 20062007. 16
17. 2.3. Hoch ñnh qui trình lao ñng (T tìm hiu) © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 49 Hà ni, 20062007. III. Ho ch ñnh k hoch sn xut 3.1. Hoch ñnh k hoch tng th Sơ ñ tng quát Chin lưc ðiu kin D báo phát trin môi trưng nhu cu K hoch kinh doanh (Business Plan) K hoch sn xut Lch kim soát tin ñ © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 50 Hà ni, 20062007. 3.1. Hoch ñnh k hoch tng th Phân loi k hoch K hoch ngn hn K hoch trung hn K hoch dài hn K hoch chi tit v K hoch chung v: Công ngh; công sut máy; Lao ñng; Công sut dài hn; Khi lưng SX Khi lưng SP; Phân b thit b; tng chu kỳ; D tr; V trí nhà máy; Qui trình làm vic Chi phí phát sinh; Thit k qui hoch ñi vi tng v trí ði tác sn xut Dài hn Trung hn Ngn hn © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 51 Hà ni, 20062007. 17
18. 3.1. Hoch ñnh k hoch tng th Chun b thông tin cho k hoch tng th Thông tin d báo D báo th trưng, sn phm, cnh tranh Thông tin v ngun lc Nhân lc, công sut, thit b Chin lưc, chính sách phát trin DN Chính sách chn ñi tác, chin lưc sn xut Chi phí sn xut © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 52 Hà ni, 20062007. Bng k hoch tng th Giai ñon 1 2 3 4 Tng cng D báo 200 200 300 400 Sn xut bình thưng 280 280 280 280 vưt ñnh mc 0 0 40 40 bên ngoài Sn xut – D báo 80 80 20 (80) D tr ñu kỳ 0 80 160 180 cui kỳ 80 160 180 100 mc trung bình 40 120 170 140 S lưng ñơn hàng 0 0 0 0 chm tin ñ © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 53 Hà ni, 20062007. Bng k hoch tng th Chi phí sn xut: bình thưng $2/1ðVSP d tr $1/1giai ñon/sp vưt ñnh mc $3/1ðVSP chm ñơn hàng $5/sp bên ngoài $6/1ðVSP Giai ñon 1 2 3 4 Tng cng Chi phí Sn xut bình thưng $560 560 560 560 vưt ñnh mc 120 120 bên ngoài phát sinh D tr $40 120 170 140 S lưng ñơn hàng $0 0 0 0 chm tin ñ ©Tng Nguyn cng: Văn Minh, $600 T$680 chc sn xut $850 $820 54 Hà ni, 20062007. 18
19. 3.2. Lp lch trình sn xut
    T nghiên cu
    Phn dùng biu ñ Gantt ñ lp lch trình sn xut s gii thiu phn tip sau. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 55 Hà ni, 20062007. IV. M t s ph ương pháp t chc sn xut hin ñi 4.1. Biu ñ GANNT
    Biu ñ GANTT biu din mi tương quan gia hot ñng và thi gian.
    Hot ñng ñưc lit kê t trên xung dưi, còn thi gian ñi t trái sang phi.
    Ví d: D án Văn phòng ñi din © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 56 Hà ni, 20062007. D án: M văn phòng ñi din Các công vic ca d án Ký Tên hot ñng TG, Biu ñ GANTT hiu tun t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 A Lp và duyt k hoch 1 A B Xác ñnh v trí ñt văn 3 B phòng C D C Chun b nhân s 2 E D ðào to nhân viên mi 3 F G E ðt mua trang thit b 3 H văn phòng F Lp ñt h thng h 2 Ưu ñim: ðơn gin, ai cũng dùng tng ñưc; Nhưc ñim: Ch dành cho nhng G B trí trang thit b và 2 ñ g d án ñơn gin, không th hin ñưc mi quan h gia các công H Chuyn ti và khai 1 vic và thi gian thc hin trương © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 57 Hà ni, 20062007. 19
20. 4.2. Phương pháp CPM và PERT 1. Gii thiu ES T EF chung v sơ ñ Tên công vic (I) mng lưi LS S LF
    Mng lưi theo công vic ES Earliest Starting Thi gian bt ñu  Mi công vic Time for Activity sm nht s ñưc biu LS Latest starting TG bt ñu mun din bng mt nht hình ch nht, EF Earliest finishing TG kt thúc sm nht mũi tên ni kt LF Latest Finishing TG kt thúc mun các công vic. nht T Time for Activity TG tin hành công vic S Slack Time Thi gian d tr © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 58 Hà ni, 20062007. Mng lưi theo công vic
    D án M văn phòng ñi din E B G F A H C D Ký Tên hot ñng Ký Tên hot ñng hiu hiu A Lp và duyt k hoch E ðt mua trang thit b văn phòng B Xác ñnh v trí ñt văn phòng F Lp ñt h thng h tng C Chun b nhân s G B trí trang thit b và ñ g D ðào to nhân viên mi H Chuyn ti và khai trương © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 59 Hà ni, 20062007. Mng lưi theo s kin
    Mô hình mng lưi theo s kin còn ñưc gi là mô hình mng IJ vì mi AoN công vic ñưc biu din thông qua hai ñim nút: I ES J EF (I) ñim bt ñu và (J) LS S LF S – ñim kt thúc.
    Có hai cách ñ biu din:  Mô t s kin ti các ñim nút: AoN AoA (Activity on Node)  Mô t s kin trên mũi LS LF tên: AoA (Activity on ES T EF Arrow) I J © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 60 Hà ni, 20062007. 20
21. Mng lưi theo s kin (AoN)
    D án M văn phòng ñi din E 5 G B 3 F A H 6 7 1 2 D C 4 Ký Tên hot ñng Ký Tên hot ñng hiu hiu A Lp và duyt k hoch E ðt mua trang thit b văn phòng B Xác ñnh v trí ñt văn phòng F Lp ñt h thng h tng C Chun b nhân s G B trí trang thit b và ñ g D ðào to nhân viên mi H Chuyn ti và khai trương © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 61 Hà ni, 20062007. ðôi nét v CPM và PERT
    CPM (Critical Path Method) và PERT (Program Evalution And Review Technique) là hai phương pháp xu t hi n cùng lúc, ñc l p vào nh ng năm 50 TK20 nh m h tr qu n lý các d án l n.
    CPM – còn g i là phương pháp ñư ng Găng do J.Kelly (Remington Rand) và R. Uolker (Du Pont) xây d ng ñ qu n lý các d án l n trong ngành hóa – th c ph m.
    PERT – là kt qu ca s hp tác ca các chuyên gia thuc công ty tư vn Booz, Allen & Hamilton; tp ñoàn Lockheen Aircraft dưi s ch trì ca Hi Quân M nhm ñy nhanh tin ñ thc hin d án ch to tên la Polais trong thi kỳ chin tranh lnh.
    Hin nay hai phương pháp này xích li gn nhau, b sung cho nhau. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 62 Hà ni, 20062007. ðôi nét v CPM và PERT
    CPM và PERT ñưc dùng ñ gii quyt các vn ñ sau: 1. Biu din các hot ñng ca mt d án. 2. ðánh giá thi gian thc hin tng công vic và toàn b d án. 3. Xác ñnh thi gian ti thiu ñ hoàn thành d án (ñưng găng). 4. Xác ñnh thi gian d tr có th. 5. So sánh chi phí – thi gian, xác ñnh kh năng rút ngn thi gian ca d án. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 63 Hà ni, 20062007. 21
22. Ký hiu dùng trong CPM & PERT KH ThuËt ng ữ ý nghÜa Ho¹t ®éng Mét c«ng viÖc n»m trong dù ¸n, cã ®iÓm b¾t ®Çu v kÕt thóc ®−îc x¸c ®Þnh. Sù kiÖn Mét nót trong m¹ng l−íi chØ ®Þnh lóc b¾t ®Çu hay kÕt thóc c¸c ho¹t ®éng M¹ng l−íi Sù phèi hîp gi a c¸c nót v cung (mòi tªn) m« t lôgic ca d án ð−êng găng (CP) L ®−êng ®i trong m¹ng l−íi cã tæng sè thêi gian thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng l di nhÊt, th−êng ®−îc vÏ ®Ëm h¬n. te Thêi gian mong ®îi cña mét ho¹t ®éng L thêi gian thùc hiÖn ho¹t ®éng trong ñiu kin bình thưng (ñánh giá ch quan) to Thêi gian l¹c quan L thêi gian ®ñ ®Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt tp Thêi gian bi quan L thêi gian ®ñ ®Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn bÊt lîi nhÊt tm Thêi gian thùc hiÖn L thêi gian cã x¸c suÊt gÇn víi thùc tÕ nhÊt ®ñ ®Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng ES Thêi gian b¾t ®Çu sím nhÊt L thêi gian sím nhÊt m mét ho¹t ®éng cã thÓ b¾t ®Çu LS Thêi gian b¾t ®Çu chËm nhÊt L thêi gian muén nhÊt m mét ho¹t ®éng cã thÓ b¾t ®Çu m kh«ng ¶nh h−ëng ®Õn tiÕn ®é cña dù ¸n EF Thêi gian hon thnh sím nhÊt L thêi gian hon thnh sím nhÊt cña mét ho¹t ®éng LF Thêi gian hon thnh chËm nhÊt L thêi gian hon thnh chËm nhÊt cña mét ho¹t ®éng S Thêi gian dù tr (rçi) Thêi gian dù tr ÷ cña mét ho¹t ®éng b»ng (LSES) hay (LFEF) Ho¹t ®éng o L mét ho¹t ®éng h− cÊu, kh«ng cã thêi gian thùc, ®−îc dïng ®Ó b¶o ®¶m tÝnh l«gÝc cña m¹ng l−íi. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 64 Hà ni, 20062007. Phương pháp CPM
    CPM ñòi hi phi bit trưc thi gian d tính ñ hoàn thành tng công vic trong d án.
    Dùng CPM ñ có th xác ñnh: E 1. Thi gian ngn nht ñ hình 5 G thành d án là bao nhiêu? B 2. Thi ñim nào thì cn bt ñu và 3 F A H kt thúc tng công vic ca d 6 7 án? 1 2 D 3. Nhng công vic nào cn phi hoàn thành ñúng hn, nhng C 4 công vic nào còn có thi gian d tr.
    Ví d: D án M văn phòng 1. Xác ñnh ñưng găng ca mng. ðưng ð dài (tun) Thi gian 2. Xác ñnh thi gian ngn nht ñ d tr hoàn thành d án. 3. Tính thi gian d tr cho mi 123567 1+3+3+2+1=10 1010=0 ñưng 12467 1+2+3+1=7 107=3 12367 1+3+2+1=7 107=3 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 65 Hà ni, 20062007. Nguyên tc tính thi gian
    Trong thc t vi d án ln, khi lưng công vic ti hàng nghìn, ngưi ta phi s dng mt s nguyên tc ñ tính toán tng quát.
    Tính thi gian ES và EF (thun chiu)  EF i = ESi + t i  Ti ñim nút:
    Thi gian Es i+1 ca hành ñng tip theo s bng chính thi gian EF i ca hành ñng trưc ñó;
    Trưng hp ñim nút là nơi kt thúc ca nhiu công vic thì Es i+1 ca hành ñng tip theo s bng giá tr ln nht Max(EF i) ca các công vic trưc ñó.
    Tính thi gian LS và LF (nghch chiu)  LS i = LF i – ti  Ti ñim nút:
    Thi gian LF i1 ca hành ñng trưc ñó s bng thi gian LS i ca hành ñng i.
    Trưng hp ñim nút là nơi bt ñu ca nhiu công vic thì Lfi1 s bng giá tr nh nht Min(LS i).jhjhoo
    Tính thi gian d tr  S = LSES hoc S=LFEF. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 66 Hà ni, 20062007. 22
23. Tính ch s thi gian cho d án M văn phòng 7 7 5 3 1) 4 E 2 4 G 4 3 2 9 3 F 6 9 1 10 1 B 6 7 0 1 1 6 H 1 2 1 A 2 3 3 3 D C 4 7 7 7 5 7 4 3 4 E 2 2) 4 7 G 4 3 4 9 2 9 9 9 10 1 3 F 6 9 1 10 0 1 1 B 6 7 0 1 1 4 9 H 1 2 1 6 6 A 2 3 6 3 3 D C 4 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 67 Hà ni, 20062007. Kt qa tính toán thi gian ca d án M văn phòng Ký Hð trưc ES EF LS LF Thi gian Có / không trên hiu ñó d tr (S) ñưng găng A (12) 0 1 0 1 00=0 Có B(23) A 1 4 1 4 11=0 Có C(24) A 1 3 4 6 41=3 Không D(46) C 3 6 6 9 63=3 Không E(35) B 4 7 4 7 44=0 Có F(36) B 4 6 7 9 74=3 Không G(56) E 7 9 7 9 77=0 Có H(67) G,F,D 9 10 9 10 99=0 Có • Nu thi gian d tr bng 0 có nghĩa hot ñng ñó nm trên ñưng găng: 123567 (ABEGH) © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 68 Hà ni, 20062007. Tóm tt cách s dng CPM 1. Xác ñnh th t công vic và thi gian thc hin, thi gian cho phép. 2. V sơ ñ mng lơi. 3. Tính các ch s thi gian sm ES&LS (lưt ñi). 4. Tính các ch s thi gian mun EF&LF (lưt v). 5. Xác ñnh thi gian d tr, s. 6. Xác ñnh ñưng găng – ñi qua nhn ñim s=0. 7. Rút ra kt lun. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 69 Hà ni, 20062007. 23
24. Dùng phương pháp PERT ñ tính xác sut hoàn thành d án
    CPM tính thi gian da trên các d liu ñã bit, nhưng trưng hp thi gian cho các hành ñng không th bit trưc thì phi làm th nào?
    Dùng phương pháp xác sut. PERT là công c giúp ta gii bài toán này.
    ði vi mi hành ñng ta s ñưa ra 3 cách ñánh giá v thi gian:  Thi gian lc quan t o – là thi gian ngn nht ñ ñ thc hin hot ñng (d án) trong ñiu kin thun li nht.  Thi gian bi quan (pessimistic time) t p – là thi gian dài nht ñ ñ thc hin hot ñng trong nhng ñiu kin bt li nht.  Thi gian ưc tính hin thc nht (most likely time) tm – là thi gian theo ñánh giá là gn vi thc t nht ñ hoàn thành hot ñng.  Thi gian thc t d kin (trung bình) t e – chính là gí tr thi gian trung bình ca 3 ñi lưng t o, t p, t m. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 70 Hà ni, 20062007. Dùng phương pháp PERT ñ tính xác sut hoàn thành d án
    S dng ñưng phân b chun beta ñ tính các xác sut v thi gian này to te tm tp thi gian 6σ (t + 4t + t )  Vì sao giá tr trung t = 0 m p bình t li chia 6 mà e 6 e Phương sai TG ca mi hot ñng: không chia 3? 2 2 t − t  (t − t )  Tính ñưc các giá σ 2 = p 0 = p 0 i  6  36 tr này ri làm gì?   ð lch TG ca mi ñưng: 2 σ p = ∑σ i © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 71 Hà ni, 20062007. Tính th i gian ho àn thành d án M văn phòng ñi din Hot ñng Thi gian, tun Thi gian, Phương sai, σ2 te to tm tp A 0.5 1 2 1.08 2.25/36 B 2 3 4 3 4/36 C 1 2 3 2 4/36 D 2 3 4 3 4/36 E 2 3 4 3 4/36 F 1 2 3 2 4/36 G 1 2 3 2 4/36 H 0.5 1 2 1.08 2.25/36 2 Tuyn ñưng Thi gian tuyn, t ep Phương sai σ ð lch chun ca tuyn σp ca tuyn ABEGH 1.08+3+3+2+1.08=10.16 16.5/36=0.458 0.68 ABFH 7.16 0.347 0.59 ACDH 7.16 0.347 0.59 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 72 Hà ni, 20062007. 24
25. Tính th i gian ho àn thành d án M văn phòng ñi din 2 Tuyn ñưng Thi gian tuyn, t ep Phương sai σ ð lch chun ca tuyn σp ca tuyn ABEGH 1.08+3+3+2+1.08=10.16 16.5/36=0.458 0.68 ? ABFH 7.16 0.347 0.59 ACDH 7.16 0.347 0.59
    Kt lun?  ABEGH là ñưng găng vi thi gian d tính là 10,16tun, xác sut chênh lch thi gian này so vi thc t là 0.68 tun.  Nu mun bit xác sut ñ d án này hoàn thành trong khong thi gian 9 tun và 11 tun là bao nhiêu thì ta s làm như th nào? © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 73 Hà ni, 20062007. Tính xác su t ho àn thành d án M văn phòng ñi din
    ð tìm ñưc xác sut hoàn thành d án trên trong vòng 9 và 11 tun ta cn: σ=0,68 ABEGH  Tính din tích z nm dưi ñưng phân b chun theo công thc: z=(thi hn – thi gian d z kin)/ñ lch chun = (T T )/ σ 8,8 9 0,16 11 12,2 tun th ep p  Tra bng ng vi giá tr z ta s tìm ñưc giá tr xác sut tương ng. ABFH σ=0,59
    Vi d án M văn phòng ta có:  Vi T=9 tun, z=1,7 > xác sut thc hin ñưc d án trong khong TG này là 7,16 tun 4,46%  Vi T = 11tun, z=1.235 > xác sut hoàn thành d án là 89,07%. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 74 Hà ni, 20062007. Tóm t t cách s dng PERT ñ tính xác sut hoàn thành d án 1. Xác ñnh thi gian to, tp, tm 2. Tính te 3. Tính phương sai và ñ lch chun 4. V ñ th ñưng phân b chun cho tng ñưng găng 5. Tính din tích z 6. Da vào z ñ tra bng xác ñnh xác sut hoàn thành d án trong khong thi gian gii hn. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 75 Hà ni, 20062007. 25
26. ng d ng PERT ñ qun tr chi phí thi gian thc hin d án
    Nguy cơ không hoàn thành ñúng tin ñ là nguy cơ thưng trc ca các d án.
    Cách làm thông dng là huy ñng thêm ngun lc, ñng nghĩa tăng chi phí.
    Rút ngn thi gian – ñm bo chi phí là ñích hưng ti ca các nhà qun lý.
    Chi phí ca t chc SX chia làm hai loi:  Chi phí ñnh mc: ñã ñưc d tính ñ thc hin các công vic.  Chi phí xúc tin: chi phí tăng thêm ñ rút ngn thi gian hoàn thành công vic. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 76 Hà ni, 20062007. Các bư c s dng PERT/CPM rút ngn thi gian thc hin d án 1. Xác ñnh chi phí d tính cho tng công vic trên 1 ñơn v thi gian. 2. Xác ñnh chi phí xúc tin tương ng. 3. Sp xp chi phí xúc tin theo trình t t thp ñn cao. 4. Lp biu ñ PERT/CPM tìm ñưng găng. 5. Bt ñu bng nhng công vic nm trên ñưng găng. Tin hành rút ngn thi gian t công vic có chi phí xúc tin thp nht, nh luôn luôn so sánh vi chi phí d kin tương ng. 6. Xác ñnh li ñưng găng mi sau khi thc hin rút gn. 7. Tip tc rút ngn thi gian ñn khi nào chi phí xúc tin vưt quá chi phí d kin tính trên cùng mt ñơn v thi gian thì dng li. 8. Lp bng tng kt thi gian rút ngn và chi phí xúc tin ñ tin rút ra kt lun. © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 77 Hà ni, 20062007. S dng PERT/CPM rút ngn thi gian thc hin d án M văn phòng Bưc 1 và 2. Lp bng s liu v chi phí d tính và chi phí xúc tin. Công vic Thi gian d Chi phí ñnh mc, Chi phí xúc tin ñ rút tính, te tun tr./tun ngn tr./ tun A 1,08 500 1000 B 3 500 550 C 2 500 600 D 3 600 600 E 3 500 100 F 2 700 700 G 2 500 150 H 1,08 500 800 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 78 Hà ni, 20062007. 26
27. S dng PERT/CPM rút ngn thi gian thc hin d án M văn phòng Bưc 3 . Sp xp chi phí xúc tin theo th t t thp ñn cao. Công vic Thi gian d Chi phí ñnh Chi phí xúc tin ñ tính, te tun mc, tr./tun rút ngn tr./ tun E 3 500 100 G 2 500 150 B 3 500 550 C 2 500 600 D 3 600 600 F 2 700 700 H 1,08 500 800 A 1,08 500 1000 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 79 Hà ni, 20062007. S dng PERT/CPM rút ngn thi gian thc hin d án M văn phòng Bưc 4 . Dùng PERT/CPM lp Tuyn ñưng Thi gian ca sơ ñ mng và xác ñnh tuyn, t ep tun ñưng găng (ñã làm). Bưc 5 . Tin hành rút ngn Abegh 10 thi gian
    Bt ñu t công vic e Abfh 7 (trên ñưng găng) so sánh hai loi chi phí – Acdh 7 rút xung 1 tun – ñưng găng còn 9 tun.
    Tip tc rút ngn công vic g (trên ñưng Tuyn ñưng Thi gian tuyn găng) xung 1 tun, sau 2 ln rút gn ñưng găng không ñi, Abegh 8 thi gian còn 8 tun. Abfh 7 Acdh 7 © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 80 Hà ni, 20062007. S dng PERT/CPM rút ngn thi gian thc hin d án M văn phòng Bưc 5 . Tin hành rút ngn thi gian
    Tip tc rút ngn ln th 3. Công vic B cũng nm trên Thi gian 1 2 3 ñưng găng, nhưng có chi rút ngn, phí xúc tin cao hơn chi phí tun ñnh mc, v lý thuyt công vic không nên rút gn na. Công vic e g b* Bưc 5. Lp bng tng kt. rút ngn
    Da vào bng ta thy, dù công vic b có chi phí xúc tin cao hơn ñnh mc Chi phí xúc 100 150 550 nhưng ta vn có th tip tc tin, tr. rút ngn ñưc thi gian, tng chi phí xúc tin vn nh Tit kim/ 400 350 50 hơn tng chi phí ñnh mc ñu tư, tr. (500 (500 ( tit kim ñưc t các công 100) 150) 550+500) vic ñã rút gn trưc ñó (+700). © Nguyn Văn Minh, T chc sn xut 81 Hà ni, 20062007. 27