Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 2: Hoạt động chuỗi cung ứng: Lập kế hoạch và nguồn cung ứng

Nội dung text: Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 2: Hoạt động chuỗi cung ứng: Lập kế hoạch và nguồn cung ứng

1. CHƯƠNG 2 Hoạt động chuỗi cung ứng: Lập kế hoạch & nguồn cung ứng
2. Mục tiêu chương 2: • Biết đến mô hình hoạt động Chuỗi cung ứng - SCOR • Nhận thức sâu sắc về vai trò của từng hoạt động của công ty bao gồm công tác dự báo, định giá sản phẩm, quản lý tồn kho tác động đến công ty và chuỗi cung ứng ra sao. • Cách thức tìm nguồn cung ứng • Nắm được vấn đề của Tín dụng và các Khoản phải thu .
3. Nội dung chương 2 • Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng căn bản SCOR • Dự báo nhu cầu trong lập kế hoạch • Định giá sản phẩm • Quản lý tồn kho • Tìm nguồn cung ứng • Tín dụng và các khoản phải thu
4. Nghiên cứu hoạt động cung ứng SCOR (Supply Chain Operations Research) Hoạch định • Dự báo nhu cầu • Định giá sản phẩm • Quản lý tồn kho Phân phối Nguồn cung ứng • Quản lý đơn hàng • Cung ứng • Lịch giao hàng • Tín dụng và khoản phải thu Sản xuất • Thiết kế sản phẩm • Lịch trình sản xuất • Quản lý dây chuyền máy móc thiết bị 04 yếu tố chính của hoạt động chuỗi cung ứng
5. 1.1 Dự báo nhu cầu trong lập kế hoạch a) Nhu cầu thị trường  Thị trường đang tăng trưởng hay suy thoái  Thị trường đang bảo hòa hay nhu cầu ổn định  Sản phẩm có nhu cầu theo mùa  Thị trường đang phát triển b) Đánh giá nguồn cung ứng  Xác định qua số lượng nhà sản xuất và thời gian sản xuất ra sản phẩm đó  Ít nhà sản xuất và thời gian sản xuất dài sẽ tiềm ẩn sự không chắc chắn  Thời gian sản xuất dài nên cần dự báo  Thể hiện liên kết các thành phần để tạo thành phẩm
6. 1.1 Dự báo nhu cầu trong lập kế hoạch c) Đặc tính sản phẩm  Đặc điểm của sản phẩm ảnh hưởng đến nhu cầu của khách hàng  Sản phẩm có hay không có sản phẩm thay thế  Sản phẩm này được sử dụng để thay thế sản phẩm khác d) Môi trường cạnh tranh  Liên quan đến hoạt động công ty và đối thủ cạnh tranh  Thị phần công ty và thị phần của đối thủ cạnh tranh  Cuộc chiến giá cả, hoạt động khuyến mãi thực hiện như thế nào?  Dự báo phải giải thích hoạt động  khuyến mãi và cuộc chiến giá cả của đối thủ.
7. 1.2 Phương pháp dự báo Phỏng theo quan điểm của một cá nhân ĐỊNH TÍNH (trực giác, quan sát hay ý kiến chủ quan) Nhu cầu có liên quan mạnh đến các yếu NHÂN QUẢ tố thị trường Dựa vào mô hình dữ liệu trong quá khứ là CHUỖI THỜI GIAN cơ sở để dự báo nhu cầu trong tương lai Kết hợp giữa hai phương pháp nhân quả MÔ PHỎNG và chuỗi thời gian để mô phỏng hành vi tiêu dùng
8. 1.3 Lưu ý khi dự báo Dự báo trong ngắn hạn luôn cho kết quả chính xác hơn dài hạn Dự báo tổng hợp luôn cho kết quả chính xác hơn dự báo những sản phẩm đơn lẻ, phân khúc thị trường Dự báo luôn có sai số Nên kết hợp nhiều phương pháp để đưa ra 1 dự báo độ chính xác cao hơn!
9. 1.4 Kế hoạch tổng hợp • Kế hoạch tổng hợp trở thành khung công việc trong những quyết định ngắn hạn và được thực hiện ở các lĩnh vực như sản xuất, tồn kho và phân phối trong mức độ tối ưu. • Mục đích: Thoả mãn nhu cầu khách hàng, Đem lại lợi nhuận cực đại cho công ty.
10. 03 phương pháp để thực hiện kế hoạch tổng hợp • Khi công trữ suất • Công • Nhân suất sẵn tồn ông NG SUẤT NG suất phải viên & c có chưa phù hợp cần công suất sử dụng của với mức kho máy móc TỔNG CÔ TỔNG sàng hết nhu cầu tồn ổn định sẵn ổn độ lượng định tỷ lệ Mức khối đầu ra. Tổng
11. 03 phương pháp để thực hiện kế hoạch tổng hợp • Tồn kho • Tồn kho suất trữ • Tận dụng thấp thấp công suất tồn ông G SUẤT • Chi phí c • Chi phí cao, chi cần vận của thay đổi phí thay chuyển công suất kho đổi công sàng ỔNG CÔN ỔNG tồn T cao cao, nhân suất thấp sẵn viên không độ • Tồn kho ổn định lượng lớn Mức tinh thần khối Tổng
12. 2. Định giá sản phẩm Lợi nhuận cực đại Định giá Cực đại doanh thu sản phẩm (Ví dụ TV LCD) “Đâu là biện pháp tốt nhất để đưa ra giá khuyến mãi trong những giai đoạn cao điểm nhằm gia tăng doanh thu hay kiểm soát chi phí trong những giai đoạn thấp” ????????
13. 2. Định giá sản phẩm (t.t) Khuyến mãi Mùa cao điểm Mùa thấp điểm Quy mô lao động đa dạng, sản Quy mô lao động không đa dạng, xuất linh hoạt cao, tồn kho lớn sản xuất, tồn kho thấp Tác động của giảm giá Tăng trưởng quy mô thị trường Tăng trưởng thị phần Đẩy mạnh mua hàng
14. 3.1 Quản lý tồn kho  Quản lý Tồn kho là sử dụng tập hợp các kỹ thuật để quản lý mức tồn kho  Mục tiêu: giảm chi phí tồn kho tối ưu mà vẫn đáp ứng yêu cầu của khách hàng.  Hai yếu tố chính quyết định tồn kho:  Dự báo nhu cầu  Định giá sản phẩm
15. 03 danh mục Tồn kho  Tồn kho chu kỳ: loại tồn kho được yêu cầu khi muốn đáp ứng nhu cầu sản phẩm thông qua thời gian giữa các lần đặt hàng.  Tồn kho theo mùa: sản xuất và dự trữ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu trong tương lai  Tồn kho an toàn: cần thiết để bổ sung cho nhu cầu không chắc chắn và thời gian thực hiện đơn hàng
16. Đơn đặt hàng theo EOQ (Economic Order Quantity – Mô hình đặt hàng kinh tế) • Đặt hàng 01 loại sản phẩm theo số lượng sao cho tối thiểu được chi phí đặt hàng & chi phí vận chuyển.
17. Ví dụ: • Sản phẩm Z có nhu cầu sử dụng hàng năm là 240đơn vị. Chi phí cố định cho mỗi lần đặt hàng là 5$, chi phí đơn vị sản phẩm 7$. Tồn kho mỗi năm 30%. Tính EOQ?
18. 3.2 Bốn cách để giảm tồn kho an toàn  Giảm nhu cầu không chắc chắn: Học cách dự báo nhu cầu cho sản phẩm tốt hơn  Giảm thời gian thực hiện đơn hàng: Thời gian thực hiện ngắn hơn nghĩa là giảm tồn kho an toàn cần thiết để gom đủ số lượng  Giảm sự biến đổi thời gian thực hiện đơn hàng: Giảm tồn kho càng nhiều sẽ giảm tồn kho an toàn  Giảm sự biến đổi không chắc chắn: Đảm bảo sự sẵn sàng của sản phẩm khi nhu cầu phát sinh
19. 4. Nguồn cung ứng • Chức năng thu mua gồm 05 hoạt động chính sau: 1. Mua hàng 2. Quản lý 5. Quản lý mức tiêu hợp đồng dùng 4. Thương 3. Lựa chọn lượng hợp nhà cung đồng cấp
20. 4. Nguồn cung ứng • Hoạt động mua hàng được xem như là chức năng thu mua • Bộ phận cung ứng phát đơn hàng, liên hệ với nhà cung cấp, đặt hàng. 1. Mua hàng • Danh mục sản phẩm, số lượng đơn đặt hàng, giá cả, phương thức vận chuyển, ngày giao hàng, địa chỉ giao và các điều kiện thanh toán. Thu mua có hiệu quả bắt đầu bằng việc tìm hiểu danh 2. Quản lý mục sản phẩm cần mua, từ nhà cung cấp nào, với giá cả là bao nhiêu. Xem xét mức tiêu dùng so với dự báo để có mức tiêu dùng điều chỉnh trong thu mua.
21. 4. Nguồn cung ứng (t.t)) Thu hẹp nhà cung cấp để lựa chọn đối tác kinh 3. Lựa chọn nhà doanh phù hợp. Là đòn bẩy quyết định quyền lực của cung cấp người mua với nhà cung cấp để có mức giá tốt nhất khi mua số lượng lớn Dạng đơn giản là hợp đồng mua sản phẩm gián tiếp từ nhà cung cấp dựa vào mức giá thấp nhất. 4. Thương lượng Dạng phức tạp là mua nguyên vật liệu trực tiếp nhằm hợp đồng đáp ứng nhu cầu về chất lượng tốt, mức phục vụ cao và các hỗ trợ kỹ thuật cần thiết. Công ty đánh giá hiệu quả hoạt động nhà cung ứng và kiểm soát mức đáp ứng dịch vụ cung ứng đã thỏa 5. Quản lý hợp thuận trong hợp động. đồng Nhà cung ứng phải phản ứng nhanh khi có vấn đề phát sinh để giữ hợp đồng. Họ sử dụng VMI (Vendor Managed Inventory)
22. 4. Nguồn cung ứng - VMI Tập hợp thông tin Dự báo doanh thu Thi hành đơn hàng Dự báo đặt hàng Phát đơn hàng
23. 5. Tín dụng và các khoản phải thu  Tín dụng là những hoạt động quản lý và tìm kiếm khách hàng tiềm năng để đảm bảo rằng công ty có thể kinh doanh với những khách hàng có thể thanh toán đơn hàng cho họ.  Khoản phải thu là những hoạt động thu hồi công nợ từ các hoạt động kinh doanh của công ty  Quản lý tín dụng tốt có thể giúp công ty lắp đầy được nhu cầu của khách hàng và giảm tối thiểu lượng tiền mặt bị chiếm dụng từ các khoản phải thu.
24. 5.1 Chức năng tín dụng và các khoản phải thu  Thiết lập các chính sách tín dụng (từ các CEO, CFO) Đánh giá toàn bộ các khoản phải thu. Thiết lập hay thay đổi các tiêu chuẩn chấp nhận rủi ro. Các tiêu chí nên thay đổi dần theo thời gian phù hợp với điều kiện kinh tế và thị trường liên quan.  Thực hiện thông lệ tín dụng và nhờ thu Đánh giá doanh thu của từng khách hàng Thu các khoản phải thu. Nếu có vấn đề thì lịch trình thanh toán mới sẽ được thiết lập Phương thức thanh toán sử dụng như hệ thống chuyển tiền điện tử, chuyển khoản qua ngân hàng hay bằng tín dụng thư L/C  Quản lý rủi ro tín dụng: Tín dụng giúp nhận biết các loại rủi ro nhanh chóng và hỗ trợ mạnh cho kế hoạch kinh doanh của công ty
25. Tình huống tại lớp • Công ty CP thủy sản Bình An (Bianfishco) là doanh nghiệp kinh doanh thủy hải sản sở hữu một nhà máy chế biến cá tra khá hiện đại áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng khắt khe. Hiện nay công ty đang gặp khó khăn về vốn từ việc các ngân hàng ngưng cho vay, bạn hãy tìm hiểu và phân tích những khó khăn của Bianfishco và tìm giải pháp để khắc phục.
26. Bài tập Nhóm 1. Tìm và phân tích một tình huống liên quan đến công tác sản xuất ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả hoạt động của công ty – của chuỗi cung ứng. 2. Tìm và phân tích một tình huống liên quan đến công tác Phân phối ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả hoạt động của công ty – của chuỗi cung ứng.
27. Hướng dẫn làm bài • 1. đọc kỹ yêu cầu đề bài • 2. Giải thích, phân tích kết hợp với phần lý thuyết của chương • 3. Viết thành bài word câu cú hoàn chỉnh, không quá 5 trang. • 4. chuẩn bị slides tóm gọn tương ứng với nội dung được yêu cầu viết. • 5. gửi files word và ppoint qua email : anh.ntp@ou.edu.vn
28. HỎI - ĐÁP