Quản trị kinh doanh - Rủi ro và quản trị rủi ro dự án

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Rủi ro và quản trị rủi ro dự án

1. Khái niệm rủi ro
2. Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro
3. Phân loại rủi ro trong dự án
4. Quá trình quản lý rủi ro
5. Các rủi ro có thể Giải pháp đề ra xãy ra cho dự án Không tập hợp - Gởi giảng viên đi đào tạo bên ngoài, liên tục tuyển đầy đủ giảng viên dụng người phù hợp; có kinh nghiệm - Mỡ rộng mạng lưới giảng viên bán thời gian, kêu gọi những người có kinh nghiệm trong ngành tham gia; Không tuyển - Mời gọi các tỉnh gởi người đào tao; dụng đủ số học - Quảng bá cho các doanh nghiệp FDI; viên cần thiết - Liên kết với các trường có đào tạo bộ môn Dệt May như ĐHBK, SPKT Không thu hút - Đẩy mạnh viêc kiêu gọi, thu hút các nguồn tài trợ. được hiệu quả như mong đợi Các trường khác - Luôn cải tiến chương trình giảng dạy, đặc biệt chú cạnh tranh trọng tính thực hành; - Xây dựng bí quyết riêng cho trường; - Xây dựng đội ngũ giảng viên giỏi; - Liên kết với các trường có thế mạnh.
6. Ký kết và thực hiện hợp đồng
7. Thay đổi và hủy bỏ hợp đồng
8. Giải quyết tranh chấp hợp đồng
9. Các vấn đề mấu chốt • Quản trị rủi ro ảnh hưởng đến sự thành công của dự án thế nào? Có thể có những rủi ro nào xảy ra đối với một dự án? Có thể làm gì để quản trị các rủi ro đó? • Quản trị hợp đồng đóng vai trò gì trong quản trị dự án? Làm thế nào để quản trị hợp đồng dự án?