Quản trị kinh doanh - Chương 5: Văn hoá và lãnh đạo chiến lược

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 5: Văn hoá và lãnh đạo chiến lược

1. LOGO CHƯƠNGCHƯƠNG 5:5: VĂNVĂN HOÁHOÁ VÀVÀ LÃNHLÃNH ĐẠOĐẠO CHIẾNCHIẾN LƯỢCLƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải
2. Nội dung Cải biến văn hoá công ty tương hợp với 1 chiến lược 2 Lãnh đạo trực tiếp 4
3. 5.1. Cải biến văn hoá công ty Văn hoá công ty Mối quan Thay đổi hệ văn hoá văn hoá - chiến lược
4. Văn hóa DN là v Một tập hợp các niềm tin, giá trị được chia sẻ & học hỏi bởi các thành viên của tổ chức, được xây dựng và truyền bá trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của DN v Chi phối cách thức các thành viên trong DN tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới các bên liên quan đến DN v Hình thành & ảnh hưởng thái độ của con người trong DN
5. Cấu trúc văn hoá của doanh nghiệp Nghi lễ, Hµnh vi TËp tôc ượng, c ú Quy định BiÓu t kiến tr Truyền Gi¸ trÞ, Giai thống TriÕt lý, niềm tin thoại lịch sử Ngôn ngữ Ấn￿phẩm￿
6. Sức mạnh của văn hóa v Phép vua và lệ làng v Văn hóa là tài sản chung v Sức mạnh của cộng đồng Mọi thứ đều mất đi do thời gian, cái còn lại chính là văn hóa.
7. Vai trò của văn hoá Môi trường văn hóa trợ lực chiến lược mạnh sẽ nuôi dưỡng và tạo động lực cho mọi người làm việc hết khả năng của mình
8. Cải biến văn hóa vCải biến văn hóa là khó khăn vPhải tiến hành khôn khéo vNhìn lại lịch sử
9. Cải biến văn hoá theo hướng chiến lược v Tiến hành những hoạt động có tính biểu tượng và những hoạt động thực tế Hoạt động tượng trưng: - Nhà lãnh đạo tiến hành một hành động nào đấy và thông tin cho mọi người. - Đáp lại những nhu cầu của đối tác bằng việc yêu cầu tất cả nhân viên, cán bộ dành thời gian mỗi tuần để nói chuyện với các đối tác. - Thể hiện sự kính trọng đối với những người mà hoạt động của họ là ví dụ điển hình cho cái được gọi là văn hóa mới.
10. Cải biến văn hoá theo hướng chiến lược v Tiến hành những hoạt động có tính biểu tượng và những hoạt động thực tế Hoạt động thực tế: - Thay thế một số vị trí quản lý do những người đại diện cho những nếp văn hóa cũ bằng những người đại diện cho các nếp văn hóa mới. - Tạo ra một số thành công nhanh chóng làm nổi bật những lợi ích của những thay đổi văn hóa, từ đó tạo ra sự thay đổi có tính dây chuyền. - Thay đổi những thông lệ tồn tại bấy lâu nay nhưng đã không còn phù hợp.
11. Cải biến văn hoá theo hướng chiến lược v Thiết lập những tiêu chuẩn và giá trị đạo đức Nhờ vào sự truyền bá miệng và sức mạnh truyền thống để thấm nhuần giá trị và củng cố tư cách đạo đức Bằng các văn bản tài liệu: ấn định rõ ràng về mục tiêu mà tổ chức hướng tới; là chuẩn mực cho việc điều chỉnh các chính sách.
12. Thiết lập những tiêu chuẩn và giá trị đạo đức v Các hoạt động đi kèm việc thực thi những giá trị và quy tắc đạo đức: 1. Sự hợp nhất văn bản giá trị và đạo đức vào trong các chương trình giáo dục và đào tạo nhân viên 2. Chú ý rõ ràng tới giá trị và đạo đức trong việc tuyển chọn và thuê để loại những người không có những đặc điểm tính cách phù hợp 3. Truyền đạt giá trị và qui tắc đạo đức tới tất cả mọi nhân viên và giải thích những thủ tục phù hợp 4. Sự chấp thuận mạnh mẽ của giám đốc điều hành 5. Sự truyền miệng
13. 5.2. Lãnh đạo trực tiếp 1 2 Tiếp xúc Tuân thủ trực tiếp các giá trị và tiêu chuẩn đạo đức
14. Tiếp xúc trực tiếp Mạng lưới giao tiếp và nguồn thông tin rộng khắp, cả chính thức và không chính thức
15. Tuân thủ các giá trị và tiêu chuẩn đạo đức Đưa ra 1 ví dụ về đạo đức tiêu biểu cho chính hành vi của họ Ban quản lý Giám đốc và cao nhất phải nhân viên phải được chuẩn được đào tạo bị để hành những gì động như là thuộc về đạo 1 trọng tài. đức Ban quản lý cao nhất thường xuyên nhắc lại sự ủng hộ của họ đối với bản điều lệ của công ty.