Quản trị kinh doanh - Chương 3: Xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 3: Xây dựng văn hoá doanh nghiệp

1. Chương 3 XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1
2. KHÁI NIỆM • XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP LÀ TẠO RA MỘT NỀN VĂN HOÁ MANG BẢN SẮC RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP VÀ TẠO MỘT DẤU ẤN CHO KHÁCH HÀNG. 2
3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CỦA VHDN VĂN HOÁ DÂN TỘC • ĐÂY LÀ ĐIỀU TẤT YẾU VÌ MỖI DOANH NGHIỆP ĐỀU TỒN TẠI TRONG MỘT DÂN TỘC CỤ THỂ. • MỖI CÁ NHÂN CŨNG THUỘC MỘT NỀN VĂN HOÁ DÂN TỘC CỤ THỂ. 3
4. SỰ ĐỐI LẬP GIỮA CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN VÀ CHỦ NGHĨA TẬP THỂ • MỨC ĐỘ THẤP • MỨC ĐỘ CAO (MỸ, (VENEZUELA, ĐÀI ANH, CANADA .) LOAN, HY LẠP .) • DN ÍT MANG TÍNH GIA • DN GIỐNG NHƯ GIA ĐÌNH. ĐÌNH • NHÂN VIÊN BẢO VỆ • DN BẢO VỆ LỢI ÍCH LỢI ÍCH RIÊNG CỦA CỦA NV. HỌ. • CÁC THÔNG LỆ ĐƯỢC • CÁC THÔNG LỆ DƯỢC XÂY DỰNG DỰA TRÊN XÂY DỰNG ĐỂ LÒNG TRUNG THÀNH, KHUYẾN KHÍCH SỰ Ý THỨC NGHĨA VỤ. SÁNG TẠO CÁ NHÂN. 4
5. SỰ PHÂN CẤP QUYỀN LỰC • MỨC ĐỘ THẤP (ÚC, • MỨC ĐỘ CAO ISRAEL, ĐAN MẠCH, (PHILIPPINE, MEXICO, THUỴ ĐIỂN, NA UY ) VENEZUELA, ẤN ĐỘ ) • TẬP TRUNG HOÁ • TẬP TRUNG HOÁ CAO. THẤP. • MỨC ĐỘ PHÂN QUYỀN • MỨC ĐỘ PHÂN CẤP NHIỀU. QUYỀN LỰC ÍT HƠN. • CÓ NHIỀU CẤP LÃNH • SỰ KHÁC BIỆT TRONG ĐẠO. LƯƠNG BỔNG ÍT HƠN. • LĐ TRÍ ÓC ĐƯỢC • LAO ĐỘNG CHÂN TAY ĐÁNH GIÁ CAO HƠN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ LĐ CHÂN TAY. NGANG LĐ TRÍ ÓC. 5
6. NAM QUYỀN VÀ NỮ QUYỀN • NAM QUYỀN KHÔNG CHI • NAM QUYỀN CHI PHỐI (HY PHỐI (THUỴ ĐIỂN, ĐAN LẠP, BỒ ĐÀO NHA, NHẬT, MẠCH, THÁI ). PERU, ). • SỰ PHÂN BIỆT GIỚI TÍNH • KHÁC BIỆT GIỚI TÍNH RÕ KHÔNG ĐÁNG KỂ. NÉT. • DN KHÔNG CAN THIỆP VÀO • VÌ LỢI ÍCH DN, CUỘC SÔNG CUỘC SÔNG RIÊNG. RIÊNG CÓ THỂ BỊ CAN • PHỤ NỮ THAM GIA VÀO THIỆP. CHUYÊN MÔN NHIỀU. • PHỤ NỮ LÀM CHUYÊN MÔN • KỸ NĂNG GIAO TIẾP ĐƯỢC ÍT. CHÚ Ý. • QUYẾT THẮNG, CANH • PHẦN THƯỞNG VẬT CHẤT TRANH VÀ CÔNG BẰNG VÀ TINH THẦN - XÃ HỘI ĐƯỢC CHÚ Ý. CÙNG ĐƯỢC CHÚ Ý. • CÔNG VIỆC ĐƯỢC COI LÀ MỐI QUAN TÂM CHÍNH. 6
7. TÍNH CẨN TRỌNG • MỨC ĐỘ THẤP (ĐAN • MỨC ĐỘ CAO (HY LẠP, MẠCH, MỸ, ẤN ĐỘ ) BỒ ĐÀO NHA, NHẬT ) • ÍT CÁC NGUYÊN TẮC • NHIỀU NGUYÊN TẮC THÀNH VĂN THÀNH VĂN. • ÍT CHÚ TRỌNG XD CƠ • CHÚ TRỌNG CƠ CẤU CẤU HOẠT ĐỘNG. HOẠT ĐỘNG HƠN. • CHÚ TRỌNG TỔNG • CHÚ Ý TÍNH CỤ THỂ, THỂ, ÍT QUAN LIÊU. QUAN LIÊU HƠN. • TÍNH BIẾN ĐỔI CAO. • TIÊU CHUẨN HOÁ • MỨC ĐỘ CHẤP NHẬN CAO. RỦI RO CAO. • KHÔNG MUỐN CHẤP NHẬN RỦI RO. 7
8. NHÀ LÃNH ĐẠO NGƯỜI TẠO RA NÉT ĐẶC THÙ • TĂNG CƯỜNG TIẾP XÚC GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN ĐỂ LÀM TĂNG GIÁ TRỊ VÀ NIỀM TIN, MỐI QUAN HỆ GẮN BÓ. • CÁC CÂU TRUYỆN, HUYỀN THOẠI, TRUYỀN THUYẾT LÀM CHO NHÂN VIÊN CẢM THẤY HÃNH DIỆN. • LỄ HỘI, GẶP MẶT, BIỂU TƯỢNG, PHÙ HIỆU GÓP PHẦN TẠO RA NÉT ĐẶC THÙ CỦA DOANH NGHIỆP. 8
9. SÁNG LẬP VIÊN QUYẾT ĐỊNH HÌNH THÀNH HỆ THỐNG GIÁ TRỊ • NGƯỜI GHI DẤU ẤN ĐẬM NÉT NHẤT LÊN VHDN VÀ TẠO NÉT ĐẶC THÙ CHO DN. • PHẢN ÁNH CÁ TÍNH VÀ TRIẾT LÝ RIÊNG CỦA BẢN THÂN NHÀ LÃNH ĐẠO. • ĐƯƠNG ĐẦU VỚI THỬ THÁCH: “CHỈ TRẢI QUA THẤT BẠI TA MỚI CÓ NHỮNG KINH NGHIỆM QUÝ BÁU” • TẦM QUAN TRỌNG CỦA TỐC ĐỘ: “KHÁCH HÀNG LUÔN LUÔN THAY ĐỔI, KỸ THUẬT ĐANG THAY ĐỔI”. • NHÀ LÃNH ĐẠO KẾ CẬN: THAY ĐỔI VỀ CƠ CẤU, ĐỘI NGŨ, CHIẾN LƯỢC, TRIẾT LÝ. 9
10. GIÁ TRỊ VĂN HOÁ HỌC HỎI ĐƯỢC • KINH NGHIỆM TẬP THỂ CỦA DOANH NGHIỆP KHI XỬ LÝ NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG. • GIÁ TRỊ HỌC HỎI ĐƯỢC TỪ DN KHÁC TRONG QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG, ĐỐI THỦ CẠNH TRANH. • GIÁ TRỊ ĐƯỢC TIẾP NHẬN TRONG QUÁ TRÌNH GIAO LƯU KHI GỬI NGƯỜI ĐI HỌC Ở NƯỚC NGOÀI HAY ĐỐI TÁC NƯỚC NGOÀI. • GIÁ TRỊ DO THÀNH VIÊN MỚI. • XU HƯỚNG HAY TRÀO LƯU XÃ HỘI. 10
11. CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH VHDN GIAI ĐOẠN NON TRẺ • PHỤ THUỘC VÀO NHÀ SÁNG LẬP. • TẠO RA NHỮNG GIÁ TRỊ VĂN HOÁ KHÁC BIỆT SO VỚI ĐỐI THỦ. • NHIỀU GIÁ TRỊ VĂN HOÁ LÀ THÀNH QUẢ ĐÚC KẾT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN. • VIỆC THAY ĐỔI VHDN TRONG GIAI ĐOẠN NÀY HIẾM KHI DIỄN RA. 11
12. CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH VHDN GIAI ĐOẠN GIỮA • KHI NHÀ SÁNG LẬP KHÔNG CÒN GIỮ VAI TRÒ THỐNG TRỊ, DN CÓ NHIỀU BIẾN ĐỔI VÀ CÓ THỂ XUẤT HIỆN XUNG ĐỘT. • SỰ THAY ĐỔI CHỈ THỰC SỰ CẦN THIẾT KHI NHỮNG YẾU TỐ TỪNG GIÚP DN THÀNH CÔNG ĐÃ LỖI THỜI DO MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI. • SẼ RẤT NGUY HIỂM KHI NHỮNG NGƯỜI LÊN THAY CHỈ MUỐN CHỨNG TỎ “CÁI TÔI” VÀ QUÊN ĐI CÁI BÓNG QUÁ KHỨ HÀO HÙNG. 12
13. CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH VHDN CHÍN MUỒI VÀ NGUY CƠ SUY THOÁI • DOANH NGHIỆP KHÔNG TIẾP TỤC TĂNG TRƯỞNG DO THỊ TRƯỜNG BÃO HOÀ HAY DO SẢN PHẨM LỖI THỜI. • NHỮNG YẾU TỐ VĂN HOÁ LỖI THỜI BÓP NGHẸT TÍNH SÁNG TẠO CÁ NHÂN LÀM GIẢM HIỆU QUẢ DOANH NGHIỆP. 13
14. THAY ĐỔI VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP XUẤT HIỆN ĐỘNG LỰC THAY ĐỔI • MÂU THUẪN TỒN TẠI TRONG DN ĐỦ LỚN TẠO RA SỰ ĐẤU TRANH: + DN KHÔNG ĐẠT MỤC TIÊU ĐỀ RA. + DOANH SỐ GIẢM. + KHIẾU NẠI, PHÀN NÀN TĂNG. + HÀNG HOÁ KÉM CHẤT LƯỢNG BỊ TRẢ LẠI NHIỀU. + BẤT ĐỒNG Ý KIẾN GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN TĂNG. 14
15. THAY ĐỔI VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TÁI CƠ CẤU MỘT CÁCH CẨN TRỌNG SỰ THAY ĐỔI TOÀN DIỆN NHẤT CHÍNH LÀ THAY ĐỔI TỪ CỐT LÕI - TỨC LÀ LỚP VĂN HOÁ THỨ BA (QUAN NIỆM CHUNG). CÁC QUAN NIỆM CHUNG NÀY ĂN SÂU VÀO TÂM LÝ MỖI NGƯỜI VÀ ĐƯỢC MẶC NHIÊN CÔNG NHẬN. 15
16. THAY ĐỔI VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦNG CỐ NHỮNG THAY ĐỔI • DOANH NGHIỆP CẦN CỦNG CỐ LẠI HỆ THỐNG QUAN NIỆM, HÀNH VI MỚI THÔNG QUA CÁC PHẢN HỒI TỪ TRONG VÀ NGOÀI DOANH NGHIỆP. • ĐÂY LÀ MÔ HÌNH CHUNG CHO BẤT KỲ SỰ THAY ĐỔI NÀO. 16
17. MỘT SỐ CÁCH THAY ĐỔI VHDN • THAY ĐỔI NHỎ Ở MỨC ĐỘ TỔNG THỂ (CỐT LÕI – QUAN NIỆM CHUNG) VÀ CHI TIẾT (BỘ PHẬN). • THAY ĐỔI TỰ GIÁC – NHÂN VIÊN TỰ Ý THỨC VIỆC CẦN PHẢI THAY ĐỔI VÀ KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH THAY ĐỔI. • TẠO RA SỰ THAY ĐỔI NHỜ NHÂN RỘNG ĐIỂN HÌNH – ĐÒI HỎI NHÀ QUẢN TRỊ PHẢI CÓ TẦM NHÌN. 17
18. MỘT SỐ CÁCH THAY ĐỔI VHDN • THAY ĐỔI NHỜ PHÁT HUY MỘT CÁCH CÓ TRẬT TỰ NHỮNG TIỂU VĂN HOÁ TIÊU BIỂU – ĐÂY LÀ SỰ MỞ RỘNG CỦA PHƯƠNG PHÁP “NHÂN ĐIỂN HÌNH TIÊN TIẾN” KHI LÃNH ĐẠO ĐƯỢC THĂNG TIẾN. • XÂY DỰNG HỆ THỐNG THỬ NGHIỆM QUA PHÁT TRIỂN DN NHẰM TRUYỀN BÁ, GIÁO DỤC NHỮNG GIÁ TRỊ VĂN HOÁ MỚI. ĐÂY LÀ PHƯƠNG PHÁP ÍT GÂY XÁO TRỘN DN. • THAY ĐỔI NHỜ ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ MỚI. 18
19. MỘT SỐ CÁCH THAY ĐỔI VHDN • THAY ĐỔI NHỜ THAY THẾ CÁC VỊ TRÍ TRONG DOANH NGHIỆP: KHI THAY ĐỔI GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SẼ TẠO RA MỘT ĐỘI NGŨ MỚI PHÙ HỢP VỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ ĐƯỜNG LỐI MỚI. • THAY ĐỔI DO CÁC SCANDAL VÀ VIỆC PHÁ VỠ CÁC HUYỀN THOẠI, BIỂU TƯỢNG KHI CÁC TRIẾT LÝ VÀ KHẨU HIỆU DN ĐƯA RA KHÔNG TRÙNG HỢP VỚI QUAN NIỆM CHUNG TRONG BẢN THÂN NỀN VĂN HOÁ. 19
20. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO SỰ PHÂN CẤP QUYỀN LỰC • MÔ HÌNH VĂN HOÁ NGUYÊN TẮC: DỰA TRÊN NGUYÊN TẮC VÀ QUY ĐỊNH. + QUYỀN LỰC TỪ VỊ TRÍ ĐẢM NHẬN. + VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM ĐƯỢC XÁC ĐỊNH RÕ RÀNG. + VIỆC THỰC THI ĐƯỢC XEM XÉT DƯỚI GÓC ĐỘ HIỆU QUẢ CỦA TỪNG NGƯỜI TRONG HỆ THỐNG. 20
21. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO SỰ PHÂN CẤP QUYỀN LỰC • MÔ HÌNH VĂN HOÁ QUYỀN HẠN: QUYỀN LỰC XUẤT PHÁT TỪ NĂNG LỰC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO, HỌ THƯỜNG CÓ: + MẠNH MẼ. + CÓ SỨC THU HÚT. + LÔI CUỐN CỘNG ĐỒNG. + VIỆC THĂNG TIẾN DỰA VÀO SỰ TRUNG THÀNH VỚI LÃNH ĐẠO. + KẾT QUẢ PHỤ THUỘC VÀO TÀI NĂNG VÀ KINH NGHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO. 21
22. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO SỰ PHÂN CẤP QUYỀN LỰC • MÔ HÌNH VĂN HOÁ ĐỒNG ĐỘI: SỰ HỖ TRỢ LẪN NHAU VÀ HỢP TÁC NỘI BỘ LÀ RẤT QUAN TRỌNG. + CƠ CẤU LINH HOẠT + THĂNG TIẾN DO CÓ NHIỀU ĐÓNG GÓP. + CUNG CẤP CHO KHÁCH HÀNG DỊCH VỤ VỚI CHUẨN MỰC CAO. + XUNG ĐỘT LÀM GIẢM NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG. 22
23. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO CƠ CẤU VÀ ĐỊNH HƯỚNG • VĂN HOÁ GIA ĐÌNH: LÃNH ĐẠO CÓ VAI TRÒ NHƯ MỘT PHỤ HUYNH CHĂM SÓC VÀ BIẾT ĐIỀU GÌ TỐT NHẤT CHO CÁ NHÂN. + SỰ LIÊN KẾT GIỮA CÁC CÁ NHÂN RẤT CHẶT, NGƯỜI NGOÀI KHÓ CÓ THỂ TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN CỦA NHÓM. + HUY ĐỘNG TỐI ĐA NĂNG LỰC CÁ NHÂN VÀ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẢM HỨNG LÀM VIỆC CỦA HỌ. + LOẠI HÌNH NÀY PHỔ BIẾN Ở: THỔ NHĨ KỲ, PAKISTAN, VENEZUELA, TRUNG QUỐC, SINGAPORE. 23
24. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO CƠ CẤU VÀ ĐỊNH HƯỚNG • VĂN HOÁ THÁP EIFFEL: CHÚ TRỌNG ĐẶC BIỆT VÀO THỨ TỰ CẤP BẬC VÀ ĐỊNH HƯỚNG VỀ NHIỆM VỤ + CÔNG VIỆC ĐƯỢC XÁC ĐỊNH RÕ RÀNG, NHÂN VIÊN BIẾT RÕ CÔNG VIỆC, MỌI THỨ ĐƯỢC SẮP XẾP TỪ TRÊN XUỐNG. + LÃNH ĐẠO CAO NHẤT CÓ THỂ BỊ THAY BẤT CỨ LÚC NÀO VÀ KHÔNG ẢNH HƯỞNG GÌ ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN VÀ SỰ TỒN TẠI CỦA TỔ CHỨC. 24
25. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO CƠ CẤU VÀ ĐỊNH HƯỚNG • VĂN HOÁ THEO KIỂU TÊN LỬA ĐƯỢC ĐỊNH HƯỚNG: CHÚ TRỌNG ĐẾN SỰ BÌNH ĐẲNG TRONG NƠI LÀM VIỆC VÀ ĐỊNH HƯỚNG CÔNG VIỆC. + MỌI NGƯỜI PHẢI HỢP TÁC VỚI NHAU CHẶT CHẼ VÀ NỖ LỰC ĐỂ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CHUNG. + KHI MỤC TIÊU ĐÃ HOÀN THÀNH, CÁC THÀNH VIÊN ĐƯỢC PHÂN TÁN VÀO NHỮNG NHÓM LÀM VIỆC MỚI VỚI NHỮNG NHIỆM VỤ MỚI. 25
26. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO CƠ CẤU VÀ ĐỊNH HƯỚNG • VĂN HOÁ LÒ ẤP TRỨNG: NHẤN MẠNH VÀO SỰ BÌNH ĐẲNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG CÁ NHÂN. + TỔ CHỨC NHƯ MỘT LÒ ẤP TRỨNG ĐỂ CÁC THÀNH VIÊN TỰ HOAN THIỆN VÀ BÀY TỎ BẢN THÂN. + THƯỜNG KHÔNG CÓ CƠ CẤU MANG TÍNH HÌNH THỨC. + THAY ĐỔI TRONG VĂN HOÁ THƯỜNG NHANH VÀ TỰ PHÁT. 26
27. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO MỐI QUAN TÂM • VĂN HOÁ KIỂU LÃNH ĐẠM: CÓ RẤT ÍT MỐI QUAN TÂM CẢ VỀ CON NGƯỜI LẪN THÀNH TÍCH. + CÁC CÁ THỂ CHỈ CHÚ TRỌNG ĐẾN LỢI ÍCH CHÍNH MÌNH. + CỬ CHỈ TỎ LÒNG BIẾT ƠN RẤT ĐƠN GIẢN NHƯ TẶNG QUÀ, GỞI THIỆP CHÚC MỪNG SINH NHẬT CŨNG BỊ LÃNG QUÊN. + NHIỀU DN COI NHÂN VIÊN LÂU NĂM NHƯ NHỮNG CÀNH CÂY KHÔ. 27
28. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO MỐI QUAN TÂM • VĂN HOÁ KIỂU CHĂM SÓC: QUAN TÂM CAO ĐẾN CON NGƯỜI NHƯNG ÍT QUAN TÂM ĐẾN THÀNH TÍCH. + SỰ TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN RẤT CAO. => TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP. 28
29. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO MỐI QUAN TÂM • VĂN HOÁ KIỂU ĐÒI HỎI NHIỀU: RẤT ÍT QUAN TÂM ĐẾN CON NGƯỜI MÀ CHỈ QUAN TÂM ĐẾN THÀNH TÍCH. + CHÚ TRỌNG ĐẾN LỢI ÍCH CỦA TỔ CHỨC. + ĐÒI HỎI RẤT NHIỀU TỪ NHÂN VIÊN. + ÍT QUAN TÂM ĐẾN AN TOÀN NGHỀ NGHIÊP. 29
30. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO MỐI QUAN TÂM • VĂN HOÁ HỢP NHẤT: KẾT HỢP GIỮA SỰ QUAN TÂM ĐẾN CON NGƯỜI VÀ THÀNH TÍCH. NHÂN VIÊN CÓ CHẤT LƯỢNG SẼ GIÚP TĂNG THÀNH TÍCH CỦA DOANH NGHIỆP. 30
31. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO VAI TRÒ NHÀ LÃNH ĐẠO • VĂN HOÁ QUYỀN LỰC: THỦ TRƯỞNG NẮM QUYỀN LỰC HẦU NHƯ TUYỆT ĐỐI VÀ XU HƯỚNG TẤN CÔNG CÁC TỔ CHỨC KHÁC – THU MUA HAY SÁT NHẬP. + NHÂN VIÊN CŨNG CÓ BIỂU HIỆN THAM VỌNG QUYỀN LỰC CAO. • VĂN HOÁ NHIỆM VỤ: CHỨC VỤ DỰA TRÊN NHIỆM VỤ ĐƯỢC GIAO . + NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TRONG NHỮNG NHÓM XUYÊN CHỨC NĂNG, Ý THỨC QUYỀN LỰC KHÔNG CAO. 31
32. CÁC DẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP PHÂN THEO VAI TRÒ NHÀ LÃNH ĐẠO • VĂN HOÁ CHẤP NHẬN RỦI RO: LÃNH ĐẠO KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TRONG TINH THẦN SÁNG TẠO, DÁM LÃNH TRÁCH NHIỆM VÀ XỬ LÝ VẤN ĐỀ PHÙ HỢP LỢI ÍCH TỔ CHỨC. • VĂN HOÁ ĐỀ CAO VAI TRÒ CÁ NHÂN: CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC, TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU HAY BỘ PHẬN R & D. • VĂN HOÁ ĐỀ CAO VAI TRÒ TẬP THỂ: NHÀ LÃNH ĐẠO HOÀ TAN VA CHIA SẺ CHO MỘT NHÓM NGƯỜI, SỬ DỤNG SỨC MẠNH TẬP THỂ ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU CỦA MÌNH. 32
33. XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG VĂN HOÁ DÂN TỘC • LỐI SỐNG TRỌNG TÌNH: MỐI QUAN HỆ ĐỒNG NGHIỆP GẦN GŨI HƠN PHƯƠNG TÂY, NGƯỜI LĐ GẮN BÓ VỚI DN HƠN, CÁC MÂU THUẪN ĐƯỢC GIẢI QUYẾT ÊM THẮM NHƯNG KHÔNG TRIỆT ĐỂ, KHÔNG TÁCH BẠCH TÌNH CẢM VÀ CÔNG VIỆC. • Ý THỨC VỀ THỂ DIỆN: LÒNG TỰ TRỌNG CAO, KHÔNG MUỐN BỊ COI THƯỜNG NÊN CỐNG HIẾN HẾT MÌNH CHO DN. • LỐI SỐNG LINH HOẠT: DỄ THÍCH NGHI VỚI MÔI TRƯỜNG MỚI, NẮM BẮT NHANH KỸ THUẬT MỚI. DỄ NẢY SINH TÍNH TUỲ TIỆN. 33
34. XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG VĂN HOÁ DÂN TỘC • TÂM LÝ HỌC ĐỂ LÀM QUAN: ẢNH HƯỞNG VIỆC COI TRỌNG KHOA BẢNG THỜI PHONG KIẾN, NHIỀU DN CHỈ DỰA VÀO BẰNG CẤP ĐỂ TUYỂN VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ. • LỐI SỐNG TRỌNG TĨNH: ẢNH HƯỞNG CÁCH LÀM VIỆC CỦA CÁ NHÂN VÀ DN, KHÔNG MUỐN THAY ĐỔI CHỖ LÀM, ÍT ĐẤU TRANH BẢO VỆ LẼ PHẢI. • TÍNH CỘNG ĐỒNG: QUAN TÂM GIÚP ĐỠ LẪN NHAU => CƠ CHẾ QUẢN LÝ CỦA NHÓM => KHÔNG PHẢN ỨNG KỊP TRƯỚC TÌNH HUÔNG KHẨN CẤP. 34
35. XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG VĂN HOÁ DÂN TỘC • TƯ TƯỞNG GIA TỘC: COI TRỌNG GIA ĐÌNH => SỬ DỤNG THỜI GIAN VÀ TÀI SẢN CỦA DN PHỤC VỤ LỢI ÍCH CÁ NHÂN, TÌM VIỆC LÀM CÓ NHIỀU THỜI GIAN LO CHO GIA ĐÌNH. • ĐỊA PHƯƠNG CỤC BỘ: CHỦ NGHĨA LÝ LỊCH ẢNH HƯỞNG LỚN ĐẾN THĂNG TIẾN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ THU HÚT NHÂN TÀI. • TÔN TRỌNG THỨ BẬC TRONG XÃ HỘI: CÁ NHÂN KHÔNG DÁM ĐI NGƯỢC LẠI TẬP THỂ, THIẾU TÍNH CHỦ ĐỘNG, CHỜ CHỈ ĐẠO CỦA CẤP TRÊN. 35
36. XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG VĂN HOÁ DÂN TỘC • SÙNG BÁI THẾ LỰC TỰ NHIÊN: “CÓ THỜ CÓ THIÊNG, CÓ KIÊNG CÓ LÀNH” => CÒN TIN VÀO THẦN LINH, LÀM GIẢM Ý CHÍ PHẤN ĐẤU, CÁC MỐI QUAN HỆ HỢP TÁC CÒN DỰA VÀO HỢP TUỔI, NGÀY GIỜ LÀM MẤT ĐI NHIỀU THỜI CƠ. 36
37. XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP BẤT CẬP DO ẢNH HƯỞNG VĂN HOÁ DÂN TỘC • QUAN HỆ TRONG DN CHỊU NHIỀU ẢNH HƯỞNG QUAN HỆ CÁ NHÂN, GIAO TIẾP TRONG DN BỊ CHI PHỐI BỞI QUAN HỆ TUỔI TÁC VÀ ĐỊA VỊ XÃ HỘI. • QUYẾT ĐỊNH CHỌN NGHỀ VÀ CÔNG HIẾN BỊ TƯ TƯỞNG GIA ĐÌNH HẠN CHẾ, THIẾU TÍNH CHỦ ĐỘNG, KHÔNG CÓ CHÍNH KIẾN. • CÁC QUYẾT ĐINH KINH DOANH CÒN DỰA VÀO NGÀY GIỜ, VẬN MẠNG. • THÓI QUEN TUỲ TIỆN CO GIÃN GIỜ GIẤC, ĐIỀU KHOẢN HỢP ĐỒNG, LÁCH LUẬT • GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT THEO KIỂU GIA ĐÌNH, TÍNH GIÁO DỤC KHÔNG CAO. 37
38. XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH • CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC; PHÁP LUẬT VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY CÔNG CHỨC ĐÔI KHI LÀ MỘT RÀO CẢN CHO VIỆC XÂY DỰNG VHDN. • SỰ CHAO ĐẢO CÁC HỆ THỐNG GIÁ TRỊ TRONG MỖI NGƯỜI KHI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH KHÔNG ỔN ĐỊNH. • NHIỀU LÃNH ĐẠO BỊ HẠN CHẾ VỀ KIẾN THỨC VÀ TRÌNH ĐỘ, NẾU ĐI KÈM ĐẠO ĐỨC KÉM THÌ DỄ NẢY SINH THAM VỌNG VÔ HẠN. 38
39. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • QUAN ĐIỂM CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC: VHKD PHỤ THUỘC VÀO TRÌNH ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA KINH DOANH; VH CÓ TÍNH BẢO TỒN CÒN KINH DOANH CÓ TÍNH NĂNG ĐỘNG. KHI VH KHÔNG THEO KỊP TRÌNH ĐỘ PHÁT TRIỂN CỦA KD THÌ NÓ KÌM HÃM SỰ PHÁT TRIỂN CỦA KINH DOANH. • VĂN HOÁ VÀ KINH TẾ CÓ QUAN HỆ GẮN BÓ HỮU CƠ; VỪA LÀ MỤC TIÊU, VỪA LÀ ĐỘNG LỰC CỦA NHAU. • VĂN HOÁ TRỞ THÀNH NHÂN TỐ THÚC ĐẨY CON NGƯỜI TỰ HOÀN THIỆN NHÂN CÁCH. 39
40. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • TIẾP THU TINH HOA VĂN HOÁ NHÂN LOẠI: VĂN HOÁ KHÔNG PHẢI LÀ CÁI BẤT BIẾN HAY KHÔNG THỂ CHIA SẺ. CƠ HỘI HỌC HỎI TINH HOA CỦA NHÂN LOẠI NGÀY CÀNG ĐƯỢC MỞ RỘNG, KÍCH THÍCH SÁNG TẠO VÀ ĐỔI MỚI CÁC GIÁ TRỊ VĂN HOÁ. • KHAI THÁC CÁC GIÁ TRỊ TINH THẦN THÍCH HỢP: QUAN TRỌNG HÀNG ĐẦU LÀ CÁC GIÁ TRỊ TIỀM ẨN TRONG MỖI NGƯỜI, MỖI DN VÀ CÁC GIÁ TRỊ MỚI TRONG QUÁ TRÌNH GIAO LƯU, HỘI NHẬP. 40
41. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • THIẾT LẬP CÁC ĐIỀU KIỆN TIỀN ĐỀ: VHDN NHƯ MỘT “ID” ĐỂ NHẬN DIỆN DN. + TẠO LẬP MÔI TRƯỜNG PHÁP LÝ THUẬN LỢI VÀ CÔNG BẰNG: THÓI QUEN “ĐI CỬA SAU”. + NÂNG CAO NHẬN THỨC VỀ VHDN: HIỂU SAI HOẶC KHÔNG ĐẦY ĐỦ VỀ VHDN CÒN KHÁ PHỔ BIẾN, CẦN ĐẨY MẠNH VIỆC NGHIÊN CỨU VÀ TUYÊN TRUYỀN VỀ VAI TRÒ CỦA VHDN. + XÂY DỰNG CÁC TRUNG TÂM TƯ VẤN: NHÀ NƯỚC CẦN CÓ CÁC CHÍNH SÁCH ĐỂ ỦNG HỘ VÀ TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI CHO CÁC TỔ CHỨC TƯ VẤN. 41
42. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • CÁC GIẢI PHÁP TỪ PHÍA DOANH NGHIỆP + NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN LÀ TẤM GƯƠNG: ĐI ĐẦU TRONG VIỆC THỰC HIỆN MỤC TIÊU ĐỀ RA, LÀ ĐỘNG LỰC GẮN KẾT CÁC THÀNH VIÊN. + XÂY DỰNG MÔ HÌNH VHDN TÍCH CỰC - VHDN PHẢI LUÔN HƯỚNG ĐẾN CON NGƯỜI. - VHDN PHẢI PHÙ HỢP VỚI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI DN. • NÂNG CAO Ý THỨC VỀ VHDN CHO CÁC THÀNH VIÊN. 42
43. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • BẢY BƯỚC XÂY DỰNG VHDN 43
44. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • TUYỂN CHỌN NV: ĐÂY LÀ BƯỚC CƠ SỞ, MỤC ĐÍCH LÀ TÌM NGƯỜI PHÙ HỢP. • HOÀ NHẬP: RICHARD PASCAL GỌI LÀ “DẠY KHIÊM TỐN” GIÚP NV MỚI HIỂU CÔNG VIỆC MỚI ĐÒI HỎI GIÁ TRỊ VÀ QUY TẮC MỚI. • HUẤN LUYỆN: NHỮNG KỸ NĂNG VÀ KIẾN THỨC CẦN THIẾT CHO QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC Ở MÔI TRƯỜNG MỚI. • ĐÁNH GIÁ VÀ THƯỞNG/PHẠT: PHỤ THUỘC TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC, MỤC TIÊU NHIỆM VỤ VÀ QUAN ĐIỂM CỦA LÃNH ĐẠO. 44
45. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • TẠO DỰNG GIÁ TRỊ CHUNG: LÀ BƯỚC QUAN TRỌNG XÂY DỰNG VHDN - TRIẾT LÝ KINH DOANH, LOGO, MỤC TIÊU ĂN SÂU VÀO TIỀM THỨC NV SẼ TRỞ THÀNH GIÁ TRỊ CHUNG VÀ NỀN TẢNG HƯỚNG DẪN HÀNH ĐỘNG. • TUYÊN TRUYỀN NHỮNG GIAI THOẠI + CHỈ KỂ NHỮNG CÂU TRUYỆN NGẮN, CỐT TRUYỆN ĐƠN GIẢN. + DÙNG NHỮNG CỤM TỪ GÂY ẤN TƯỢNG VÀ DỄ NHỚ. + CUỐI TRUYỆN, HÃY LÀM RÕ THÔNG ĐIỆP BẠN MUỐN NGƯỜI KHÁC HIỂU. 45
46. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • XÂY DỰNG NHỮNG ĐIỂN HÌNH TRONG DN: LÀ NGƯỜI THỂ HIỆN ĐƯỢC NHỮNG NÉT TIÊU BIỂU VÀ KỸ NĂNG CẦN THIẾT ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG DN - BẰNG CHỨNG VỀ VIỆC THỰC THI NHỮNG GIÁ TRỊ CHUNG. • BẢY BƯỚC NÀY CẦN ĐƯỢC TIẾN HÀNH LIÊN TỤC TRONG QUÁ TRÌNH TỒN TẠI CỦA DN ĐỂ CỦNG CỐ VÀ BỒI ĐẮP CHO VHDN. 46
47. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • KẾT HỢP TRUYỀN THỐNG VÀ HIỆN ĐẠI: DÙ LÀ VHDN KIỂU NÀO CŨNG CẦN HAI ĐẶC ĐIỂM: ĐẬM ĐÀ BẢN SẮC VĂN HOÁ DÂN TỘC (TÍNH BỀN VỮNG), CÓ KHẢ NĂNG THÍCH NGHI VÀ HỘI NHẬP VỚI MÔI TRƯỜNG (TÍNH LINH HOẠT). • TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ VẬT CHẤT: LỄ HỘI, LƯƠNG, TRANG THIẾT BỊ, TẠO THÀNH NÉT RIÊNG CỦA DN, LÀ NIỀM TỰ HÀO CỦA NHÂN VIÊN. • THAM GIA CÁC PHONG TRÀO CHUNG CỦA NGÀNH ĐỂ NV KHẲNG ĐỊNH MÌNH. 47
48. XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VHDN • “SOW A THOUGHT, REAP AN ACTION; SOW AN ACTION, REAP A HABIT; SOW A HABIT, REAP A CHARACTER; SOW A CHARACTER, REAP A DESTINY” SAMUEL SMILE • “TO LEARN AND NOT TO DO IS REALLY NOT TO LEARN. TO KNOW AND NOT TO DO IS REALLY NOT TO KNOW”. NGẠN NGỮ PHƯƠNG TÂY 48