›
›

Quản trị kinh doanh - Chương 3: Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án

ppt 22 trang vanle 2390
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Quản trị kinh doanh - Chương 3: Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pptquan_tri_kinh_doanh_chuong_3_thiet_ke_to_chuc_du_an_va_xay_d.ppt

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 3: Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án

  1. Thảo luận Chọn một dự án bạn đã từng tham gia. Hãy kể về công tác tổ chức đội dự án trong giai đoạn đầu: ● Xác định mục tiêu? ● Những người có liên quan đến dự án? ● Tổ chức thực hiện: Cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm? ● Những thuận lợi, khó khăn?
  2. Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí và trách nhiệm của giámđốc dự án Tố chất cần thiết của giámđốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu thành đội ngũ dự án Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án
  3. Mô hình dạng chức năng
  4. Mô hình dạng dự án
  5. Mô hình dạng ma trận
  6. Lựa chọn mô hình tổ chức thực hiện DA ???
  7. Work Breakdown Structure (WBS) Total plan LEVEL 1 1000 2000 LEVEL 2 1100 1200 2100 2200 LEVEL 3 LEVEL 4 2210 2220 LEVEL 5 2221 2222 2223
  8. Công cụ: (1) Organizational Breakdown Structure (OBS) Total plan A B A1 A2 B1 B2 B21 B22 B222 B223 B223
  9. WBS & OBS=RAM Total plan WBS Control Acount (CA) 10 20 11 12 21 22 A1 x OBS A x A2 x B x
  10. SƠ ĐỒ TRÁCH NHIỆM Mã số công việc Các thành viên trong đội Các thành viên chủ chốt bên ngoài A Giám đốc Thành Thành Thành Nhà tài Chuyên dự án viên 1 viên 1 viên 1 trợ gia 1. 1.1 1.1.1 R S A C 1.1.2 1.2. 1.2.1 1.2.2 1.3. 1.3.1 R: Trách nhiệm N: Thông báo S: Hỗ trợ A: Chấp nhận C: Tư vấn
  11. Tố chất của giámđốc dự án
  12. Kiến thức của giám đốc dự án
  13. Năng lực của giámđốc dự án
  14. Phẩm chất của giám đốc dự án
  15. Đội ngũ dự án
  16. Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án
  17. Các vấn đề mấu chốt • Mô hình tổ chức nào cho dự án của bạn? • Làm giám đốc dự án khó như thế nào? Phải làm những gì? • Đội ngũ dự án đóng vai trò gì trong sự thành công của dự án? Đội ngũ quan trọng hơn hay giám đốc dự án quan trọng hơn? • Để phát triển đội ngũ phải làmthế nào?