Quản lý chiến lược - Giới thiệu về quản lý chiến lược

Nội dung text: Quản lý chiến lược - Giới thiệu về quản lý chiến lược

1. QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC GV: LẠI VĂN TÀI
2. GIỚI THIỆU VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC Nội dung cần nắm: - Các khái niệm về chiến lược và quản lý chiến lược - Quy trình tư duy chiến lược - Các cấp quản lý chiến lược - Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình QLCL
3. I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
4. ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC “Chiến lược là những quyết định, những hành động họăc những kế họach liên kết với nhau được thiết kế để đề ra và thực hiện những mục tiêu của tổ chức” “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alfred Chander) “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế họach phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể thống nhất” (James B. Quinn)
5. ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC “Chiến lược là một kế họach mang tính thống nhất, tính tòan diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của công ty sẽ được thực hiện” (William J Glueck) “Chiến lược là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức bên ngòai” (Phạm Lan Anh, 2000) “Chiến lược là một kế hoạch tổng thể xuyên suốt cho thấy được doanh nghiệp đạt được sứ mạng và mục tiêu như thế nào. Nó nhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh cũng như giảm thiểu những bất lợi của công ty” (Wheleen & Hunger)
6. ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC -Kế hoạch để đạt mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Chiến -Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh lược -Dựa trên những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
7. ĐỊNH NGHĨA QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC “Quản lý chiến lược (Strategic Management) là quá trình nghiên cứu, phân tích môi trường bên ngoài và bên trong công ty; hiện tại cũng như tương lai; xác lập các mục tiêu của công ty; họach định, thực hiện và kiểm tra chiến lược nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được các mục tiêu mong muốn” -Xác định mục tiêu, Phân tích môi trường Quản lý Chiến lược -Họach định, thực hiện, kiểm sóat chiến lược -Sử dụng hiệu quả các nguồn lực Bao gồm: Xây dựng chiến lược + Thực hiện chiến lược + Đánh giá chiến lược
8. Những thành phần quan trọng của KH chiến lược 1. Các truyền thống, giá trị và khát vọng 2. Những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức 3. Những thực tiễn của môi trường 4. Hiện trạng cạnh tranh 5. Những khả năng hợp tác
9. Những vấn đề quan tâm của KH chiến lược 1. Tính CL vì nó kết hợp sự phân tích hợp lý, sự lựa chọn làm thế nào để đáp ứng tốt nhất các tình huống biến động & đôi khi đối nghịch của môi trường 2. Tính hệ thống: một quá trình hữu ích và có trọng tâm 3. Trọng tâm đặt vào việc ra quyết định chứ không phải các kế hoạch, mục tiêu, dự báo trên giấy tờ 4. Là định hướng cho hành động: liên tục đặt câu hỏi “chúng ta sẽ làm gì?” 5. Tập trung vào số phận của DN hơn bất cứ vấn đề nào khác
10. BỐN CÂU HỎI CƠ BẢN 1. DOANH NGHIỆP ĐANG Ở ĐÂU ? 2. DN MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU TRONG TƯƠNG LAI ? 3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐẾN ĐÓ ? 4. LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐO ĐẠC ĐƯỢC SỰ TIẾN TRIỂN ?
11. QUY TRÌNH TƯ DUY CHIẾN LƯỢC Nguồn lực Hoạt động tạo giá trị Giá trị cho khách hàng Công ty cạnh Làm thế nào để công ty có tranh trong ngành được lợi thế cạnh tranh lâu nào ? dài ? Làm thế nào để công ty đạt Năng lực cốt lõi cần thiết để mục tiêu HAY phải suy cạnh tranh trong thị trường nghĩ lại mục tiêu ? KHÔNG CÓ Cấu trúc tổ chức cần thiết Công ty có đáp ứng được để cạnh trong thị trường những yêu cầu này không? mục tiêu?
12. So sánh lập KH CL với các kiểu lập KH khác Lập kế hoạch chiến lược Các kiểu lập KH khác -Tập trung vào môi trường -Tập trung vào công việc -Định hướng bằng tầm nhìn -Một bản kế hoạch -Tích cực đón đầu -Phản ứng thụ động -Nhấn mạnh vào chỗ làm cho -Nhấn mạnh vào chỗ làm việc đúng việc cho đúng cách -Nghệ thuật -Khoa học -Là một la bàn -Là một bản đồ -Tính khả thi -Tính tối ưu
13. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KỸ NĂNG KẾ HOẠCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Kỹ năng kế hoạch Giai đoạn I Giai đoạn II Giai đoạn III Quản lý chiến lược Kế hoạch chiến lược Kế hoạch hoá dài hạn Quản lý kiểu đối phó Thời gian 1950 1960 1970 1980 1990
14. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KỸ NĂNG KẾ HOẠCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Lập KH tài chính sơ Lập KH trên cơ Lập KH hướng về Lập KH chiến đẳng sở dự đốn bên ngồi lược Huy động tồn nguồn lực để xd ưu thế cạnh tranh Tăng thích ứng với Áp dụng khung lập thị trường & cạnh KH CL tranh Quy trình lập KH Phân tích thấu đào Chú ý tăng trưởng linh hoạt và sáng về hồn cảnh và tạo Phân tích mơi cạnh tranh trường hệ thống trợ giúp Cân nhắc các PA về giá trị Dự báo nhiều năm chiến lược Kiểm tra tác nghiệp Phân bổ nghuồn Phân bổ nguồn lực ngân sách hàng năm lực tĩnh động phụ thuộc ngân sách Dự đốn tương lai Tư duy trừu tượng Kiến tạo tương lai
15. NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC XÍ NGHIỆP CỦA ANDỐP Sản phẩm Sản phẩm mới hiện tại Thị trường CL len lỏi thị CL phát triển hiện tại trường SP (mặt hàng Thị trường CL khai thác CL đa giác hoá mới thị trường NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC XÍ NGHIỆP CỦA PORTER CL giá thành Chiến lược CL tạo ra sự chênh lệch cạnh tranh CL chia nhỏ thị trường CL tạo ra thị trường đặc biệt
16. CÁC CẤP QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC Chiến lược công ty (Corporate level) => giá trị Chiến lược đơn vị kinh doanh (Buseness level) => lợi thế cạnh tranh Chiến lược bộ phận chức năng (Functional level) => Hiệu quả
17. II. CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG TRONG QLCL
18. Thông tin phản hồi Thực hiện việc kiểm soát bên ngoài để xác Thiết lập Thiết lập định các cô mục tiêu dài mục tiêu hội và đe doạ hàng năm chủ yếu Xem xét Phân Đ lường phối các và đánh nhiệm vụ Thực Xét lại mục nguồn giá thành mục tiêu hiện và chiến tiêu kinh tài tích lược hiện doanh nguyên tại Thực hiện kiểm soát nội Lựa chọn Đề ra các bộ để nhận các chiến chính sách diện những lược để theo điểm mạnh đuổi yếu Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Đánh giá Triển khai chiến lược chiến lược
19. Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành Thực hiện Hợp nhất trực Đưa ra quyết chiến lược nghiên cứu giác và phân định tích Thực thi chiến Thiết lập mục Đề ra các Phân phối lược tiêu hàng chính sách các nguồn năm tài nguyên Đánh giá chiến Xem xét lại Đo lường Thực hiện lược các yếu tố thành tích điều chỉnh bên trong & bên ngoài
20. III. NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC Chiến lược chỉ dành cho nhà quản lý cao cấp? => Tất cả mọi người Chiến lược chỉ là kế họach? “Kế họach hoàn hảo vẫn sẽ vô dụng trừ khi nó được thực hiện, đánh giá và điều chỉnh khi cần thiết” Chiến lược là ổn định và không đổi? Luôn động và linh họat theo môi trường Chiến lược vạch ra đường đi và đích cuối cùng? Môi trường luôn biến động, phải thường xuyên hiệu chỉnh