Kế toán, kiểm toán - Chương học 2: Hệ thống kiểm soát nội bộ

Nội dung text: Kế toán, kiểm toán - Chương học 2: Hệ thống kiểm soát nội bộ

1. Chương 2 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ (Internal Control System- ICS) 1. Khái niệm và mục tiêu,nhiệm vụ của HTKSNB 2. Các bộ phận cấu thành của HTKSNB 3. Những vấn đề cần chú ý khi thiết lập HTKSNB 4. Những hạn chế vốn có của HTKSNB 5. Nghiên cứu, đánh giá HTKSNB của kiểm toán viên 1
2. 1- Khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ của HT KSNB 1.1 Khái niệm 1.2 Mục tiêu của ICS 1.3 Nhiệm vụ 2
3. ĐẶT VẤN ĐỀ ◼ Mục tiêu quản lý điều hành một doanh nghiệp? ◼ Người đứng đầu doanh nghiệp cần biết những gỡ trong doanh nghiệp của mỡnh? ◼ Người đứng đầu doanh nghiệp cần làm gỡ để đạt được những điều đú? 3
4. ◼ Xây dựng chiến lược, kế hoạch, chính sách quản lý, điều hành ◼ Xây dựng bộ máy tổ chức các phòng ban ◼ Phân công chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận, từng cá nhân ◼ Quy định cỏc thủ tục kỹ thuật nghiệp vụ ◼ Xỏc lập hệ thống thụng tin, bỏo cỏo ◼ Quy định chức năng kiểm soỏt từ bờn trong và kiểm soỏt độc lập 4
5. Khái niệm (1) Hệ thống kiểm soát nội bộ là toàn bộ những chính sách và thủ tục kiểm soát do Ban Giám đốc của đơn vị thiết lập nhằm đảm bảo việc quản lý chặt chẽ và hiệu quả của các hoạt động trong khả năng có thể. (IAS 400) 5
6. ◼ Khái niệm (tiếp) (2) Theo (COSO): Kiểm soát nội bộ là 1 qui trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng Quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của 1 tổ chức, được thiết kế để cung cấp sự đảm bảo hợp lý trong việc thực hiện các mục tiêu mà Hội đồng quản trị, các nhà quản lý mong muốn là: + Hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động + Tính chất đáng tin cậy của các báo cáo tài chính + Sự tuân thủ các luật lệ và qui định hiện hành 6
7. ❑ ICS không chỉ là một thủ tục hay một chính sách được thực hiện ở một vài thời điểm nhất định mà được vận hành liên tục ở tất cả mọi cấp độ trong DN. ❑ HĐQT và các nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm cho việc thiết lập một văn hóa phù hợp nhằm hỗ trợ cho quy trình KSNB hiệu quả, giám sát tính hiệu quả của hệ thống này một cách liên tục. Tất cả các thành viên của tổ chức đều tham gia vào quy trình này. 7
8. Trách nhiệm của nhà quản lý - Nhà quản lý phải thiết lập và duy trỡ việc kiểm soát toàn diện đơn vị mỡnh - Chịu trách nhiệm trong việc trỡnh bày BCTC phù hợp với các nguyên tắc và chuẩn mực kế toán chung. - Cần phải phát triển một cơ cấu KS để đảm bảo ở mức độ hợp lý (nhưng không tuyệt đối) rằng BCTC được trỡnh bày hợp lý - Khi phát triển cơ cấu KS, nhà quản lý cần cân nhắc giữa lợi ích và chi phí của việc kiểm soát 8
9. 1.2 Mục tiêu của Hệ thống KSNB ❖ Mục tiêu kết quả hoạt động: Hiệu quả và hiệu năng của các hoạt động ❖ Mục tiêu thông tin: Độ tin cậy, tính hoàn thiện và cập nhật của các thông tin tài chính và quản lý ❖ Mục tiêu tuân thủ: Sự tuân thủ pháp luật và quy định 9
10. Mục tiêu của Hệ thống KSNB (tiếp) ❖ Mục tiêu kết quả hoạt động: Hiệu quả và hiệu năng hoạt động  Sử dụng có hiệu quả các tài sản và các nguồn lực khác  Hạn chế rủi ro  Đảm bảo sự phối hợp, làm việc của toàn bộ nhân viên để đạt được mục tiêu của DN với hiệu năng và sự nhất quán.  Tránh được các chi phí không đáng có/ việc đặt các lợi ích khác (của nhân viên, của khách hàng ) lên trên lợi ích của DN. 10
11. Mục tiêu của Hệ thống KSNB (tiếp) ❖ Mục tiêu thông tin: Độ tin cậy, tính hoàn thiện và cập nhật của thông tin tài chính và TT quản lý  Các báo cáo cần thiết được lập đúng hạn và đáng tin cậy để ra quyết định trong nội bộ DN  Thông tin gửi đến Ban GĐ, HĐQT, các cổ đông và các cơ quan quản lý phải có chất lượng và tính nhất quán  BCTC và các báo cáo quản lý khác được trình bày một cách hợp lý và dựa trên các chÝnh s¸ch kế toán đã được xác định rõ ràng 11
12. Mục tiêu của Hệ thống KSNB (tiếp) ❖ Mục tiêu tuân thủ: Sự tuân thủ pháp luật và quy định. Đảm bảo mọi hoạt động của DN đều tuân thủ:  Các luật và quy định của NN  Các yêu cầu quản lý  Các chính sách và quy trình nghiệp vụ của DN. 12
13. 1.3 Nhiệm vụ của ICS: - Phát hiện và ngăn ngừa kịp thời các sai phạm trong hệ thống xử lý nghiệp vụ - Bảo vệ đơn vị trước những thất thoát có thể tránh - Đảm bảo việc chấp hành chính sách kinh doanh 13
14. 2. Các bộ phận cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ 14
15. Control Environment I.C.S Accounting Control System Procedures 15
16. 2.1. Môi trường kiểm soát ◼ Môi trường kiểm soát bao gồm toàn bộ những nhân tố có ảnh hưởng đến quá trình thiết kế, sự vận hành và tính hiệu quả của kiểm soát nội bộ, trong đó, nhân tố chủ yếu là nhận thức và hành động của các nhà quản lý đơn vị 16
17. Một số nhân tố chính thuộc về môi trường kiểm soát (1). Trình độ, ý thức, nhận thức, đạo đức, triết lý, phong cách điều hành của Ban Giám đốc, Hội đồng Quản trị (2). Cơ cấu tổ chức của đơn vị (3). Đội ngũ nhân sự (4). Kế hoạch và dự toán (5). Kiểm toán nội bộ (6). Các phương pháp truyền đạt sự phân công quyền hạn (7). Các yếu tố bên ngoài => Ảnh hưởng của môi trường KS đến hiệu quả của ICS 17
18. 2.2 Hệ thống kế toán: Thông qua việc ghi chép, tính toán, phân loại các nghiệp vụ, vào sổ sách, tổng hợp và lập các báo cáo kế toán, báo cáo tài chính, hệ thống kế toán không những cung cấp những thông tin cần thiết cho quá trình quản lý, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát các mặt hoạt động của đơn vị, nên nó là một bộ phận quan trọng của Kiểm soát nội bộ. 18
19. Các yêu cầu của hệ thống kế toán: - Tính trung thực (Validity) - Sự phê chuẩn (Authorization) - Tính đầy đủ (Completeness) - Sự đánh giá (Valuation) - Sự phân loại (Classification) - Kịp thời (Timline) - Chuyển sổ và tổng hợp chính xác (Posting & summarization) 19
20. 2.3 Các thể thức kiểm soát * Khái niệm: “Là những chính sách, thủ tục giúp cho việc thực hiện các chỉ đạo của người quản lý. Nó đảm bảo các hoạt động cần thiết để quản lý các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp“. 20
21. Ví dụ về các thể thức kiểm soát Rất đa dạng, có thể bao gồm: + Kiểm tra, so sánh, phê duyệt các số liệu, tài liệu + Kiểm soát sự chính xác của các số liệu kế toán + Kiểm tra sự phê duyệt các chứng từ kế toán + Đối chiếu số liệu nội bộ với bên ngoài + . 21
22. 3. Những vấn đề cần chú ý khi thiết kế Hệ thống kiểm soát nội bộ (Các nguyên tắc) 22
23. ◼ Nguyên tắc toàn diện ◼ Nguyên tắc “4 mắt” ◼ Nguyên tắc cân nhắc Lợi ích – Chi phí ◼ Nguyên tắc phân công phân nhiệm ◼ Phân chia trách nhiệm thích hợp (nguyên tắc bất kiêm nhiệm) ◼ Các thủ tục phê chuẩn đúng đắn ◼ Chứng từ và sổ sách đầy đủ ◼ Bảo vệ tài sản vật chất và sổ sách ◼ Kiểm tra độc lập ◼ Phân tích rà soát 23
24. 5 yếu tố cơ bản của HTKSNB 1. Giám sát của Ban lãnh đạo và văn hóa DN 2. Nhận biết và đánh giá rủi ro 3. Các hoạt động kiểm soát và phân nhiệm 4. Thông tin và trao đổi thông tin 5. Giám sát hoạt động và sửa sai 24
25. 5 yếu tố cơ bản đó đã được Ủy ban Basel về giám sát hoạt động Ngân hàng cụ thể hóa thành các nguyên tắc cơ bản trong tài liệu hướng dẫn của mình về: Hệ thống Kiểm soát nội bộ của NHTM 25
26. 4. Những hạn chế vốn có của kiểm soát nội bộ 26
27. 4. Những hạn chế vốn có của kiểm soát nội bộ Hạn chế vốn có của ICS xuất phát từ những nguyên nhân sau: ◼ 1/ Yêu cầu của nhà quản lý là những chi phí cho kiểm tra phải hiệu quả, nghĩa là phải ít hơn tổn thất do những sai phạm gây ra. ◼ 2/ Hầu hết các biện pháp kiểm tra đều tập trung vào các sai phạm dự kiến, vì thế thường bỏ qua các sai phạm đột xuất hay bất thường 27
28. Những hạn chế vốn có ◼ 3/ Sai phạm của nhân viên xảy ra do thiếu thận trọng, sai lầm trong xét đoán, hoặc hiểu sai hướng dẫn của cấp trên ◼ 4/ Việc kiểm tra có thể bị vô hiệu hoá do thông đồng với bên ngoài hoặc giữa các nhân viên trong doanh nghiệp ◼ 5/ Các thủ tục kiểm soát có thể không còn phù hợp do điều kiện thực tế đã thay đổi 28
29. 5. Nghiên cứu, đánh giá ICS của kiểm toán viên 29
30. ➢ Tại sao kiểm toán viên phải nghiên cứu và đánh giá ICS? ➢ Đánh giá ICS là đánh giá những gỡ? ➢ Đánh giá như thế nào? 30
31. a. Sự cần thiết KTV phải nghiên cứu và đánh giá ICS ◼ Xuất phát từ mục tiêu, nhiệm vụ của ICS ◼ Xuất phát từ yêu cầu của kiểm toán ◼ Xuất phát từ những giới hạn của cuộc kiểm toán => Từ đánh giá ICS sẽ xác định được phạm vi quy mô kiểm toán hợp lý, mức độ tiến hành các thử nghiệm cơ bản, quy mô và mức độ mẫu KT 31
32. Sự cần thiết . Nghiên cứu cơ cấu KSNB của khách hàng và đánh giá rủi ro KS là nhiệm vụ quan trọng của Auditors. Là một trong những chuẩn mực chung của kiểm toán. “Auditor cần đạt được sự hiểu biết đầy đủ về cơ cấu KSNB để lập kế hoạch kiểm toán và xác định bản chất, thời hiệu và phạm vi các thử nghiệm cần tiến hành” 32
33. Sự cần thiết . Sự quan tâm của KTV khi kiểm toán BCTC: - Tính tin cậy của quá trỡnh ghi chép tài chính: vỡ chúng ảnh hưởng trực tiếp đến BCTC và các dẫn liệu (giải trỡnh) có liên quan => ảnh hưởng tới mục tiêu xem xét của KTV. - Sự nhấn mạnh kiểm soát trên các giao dịch: Trước hết KTV cần nhấn mạnh vào việc KS các giao dịch hơn là số dư các tài khoản. Đầu ra của kế toán phụ thuộc rất nặng vào tính chính xác của thông tin đầu vào và quá trỡnh xử lý kế toán (các giao dịch) 33
34. b. Đánh giá ICS Đánh giá độ tin cậy (hiệu quả) của ICS => Mức độ rủi ro kiểm soát, khả năng phát hiện và ngăn chặn những sai phạm - Đánh giá môi trường kiểm soát - Đánh giá hệ thống kế toán - Đánh giá các thủ tục, thể thức và các chốt kiểm soát => Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của hệ thông, các chốt kiểm soát còn yếu, còn thiếu 34
35. c.Các bước NC, đánh giá ICS ◼ Tìm hiểu về đơn vị ◼ Xem xét các văn bản ◼ Đánh giá môi trường kiểm soát ◼ Đánh giá hệ thông kế toán ◼ Đánh giá các thủ tục kiểm soát ◼ Dự kiến mức độ CR ◼ Thiết kế các thử nghiệm KS ◼ Tiến hành các thử nghiệm KS ◼ Đánh giá mức độ CR ◼ Tiến hành các thử nghiệm KS bổ sung ◼ Kết luận 35