Quản trị sản xuất - Chương 4: Quản lý kỹ thuật

Nội dung text: Quản trị sản xuất - Chương 4: Quản lý kỹ thuật

1. Chương 4 QUẢN LÝ KỸ THUẬT 9/12/2015 59
2. I. Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ KỸ THUẬT Quản lý kỹ thuật thực chất là tổng hợp các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng của quá trình sản xuất. Mục tiêu của quản lý kỹ thuật trong xí nghiệp là khơng ngừng cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới bảo đảm cho sản xuất liên tục, an tồn, đạt hiệu quả cao. 9/12/2015 60
3. II. NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ KỸ THUẬT  Kỹ thuật sản phẩm  Kỹ thuật sản xuất  Kỹ thuật máy mĩc thiết bị. 9/12/2015 61
4. III. BẢO TRÌ MÁY MĨC THIẾT BỊ 1. Phạm vi của cơng tác bảo trì . Các chức năng chính gồm: 1. Bảo trì các thiết bị hiện cĩ của nhà máy. 2. Bảo trì nhà xưởng và mặt bằng của nhà máy. 3. Kiểm tra và vơ dầu mỡ các thiết bị. 4. Phát và phân phối năng lượng. 5. Thay đổi và lắp đặt mới. . Các chức năng phụ (quản lý kho tàng, quản lý bất động sản, chống ơ nhiễm và tiếng ồn, ). 9/12/2015 62
5. III. BẢO TRÌ MÁY MĨC THIẾT BỊ 2. Những quan điểm khi xây dựng CS bảo trì 1. Lợi dụng các HĐ với bên ngồi vào những thời kỳ cao điểm. 2. HĐ với bên ngồi cho những d/vụ chuyên mơn cao ở những MMTB đặc biệt hay các thiết bị chuyên dùng. 3. Tạm gác các cơng việc bảo trì đến những thời kỳ ít việc. 4. Lựa chọn thời điểm thay thế MMTB hợp lý. 9/12/2015 63
6. III. BẢO TRÌ MÁY MĨC THIẾT BỊ 3. Các kiểu bảo trì  Bảo trì hiệu chỉnh  Bảo trì dự phịng  Bảo trì dự báo 9/12/2015 64
7. Hao mịn theo thời gian Mức độ hao mịn Điểm g/hạn T/gian sỉí dủng 9/12/2015 65
8. Tỷ lệ sự cố trong các g/đoạn của chu kỳ sống Tỷ lệ sự cố Sự cố Sự cố Sự cố “t/chuẩn” th/đặt do & h/mịn mới SD C/kỳ sống của th/bị 9/12/2015 66
9. Theo dõi mức báo động Báo động cao Báo động thấp Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9/12/2015 67
10. Cân nhắc chính sách bảo trì dự phịng CP Tổng CP Bảo trì dự phịng Sửa chữa hỏng hĩc Mức bảo trì Cân nhắc chi phí bảo trì. 9/12/2015 68