›
›

Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Lập kế hoạch công suất

pdf 15 trang vanle 1930
Download
Bạn đang xem tài liệu "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Lập kế hoạch công suất", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfquan_tri_nguon_nhan_luc_chuong_2_lap_ke_hoach_cong_suat.pdf

Nội dung text: Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Lập kế hoạch công suất

  1. Ch ươ ng 2. Lp k ho ch công su t Ch ươ ng 2. Lp k ho ch công su t 1. Ho ch đnh công su t  2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t 1.1. Khái ni m  2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n 1.2. T m quan tr ng ca các quy t đnh v công su t  2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro 1.3. Đo lưng và phân lo i công su t  2.5. Gi m r i ro trong quy t đnh l a ch n CS 1.4. Nh ng yu t tác đng đn công su t hi u qu  3. Đ ánh giá các gi i pháp thay th v công su t 1.5. Xác đnh các yêu cu v công su t  3.1. Phân tích chi phí - s lưng (Đim hoà vn) 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t  3.2. Đim hoà vn cho nhi u s n ph m 2.1. Các môi tr ưng khi ra quy t đnh l a ch n công su t  3.3. Tính toán yêu c u máy móc 2.2. Lý thuy t quy t đnh Vũ L Hng 1 Vũ L Hng 2 1. Ho ch đnh công su t 1. Ho ch đnh công su t 1.1. Khái ni m 1.1. Khái ni m  Công su t đưc đ cp đn nh ư là mt gi i hn trên (mc  Công su t là kh năng sn xu t ca máy móc thi t b và cao nh t) ca kh i lưng công vi c mà mt doanh nghi p dây chuy n công ngh ca doanh nghi p trong mt kho ng hay mt b ph n có th th c hi n đưc trong mt th i gian th i gian nh t đnh. Công su t đưc đo bng sn lưng nh t đnh. đu ra ca mt doanh nghi p, ho c s lưng đơ n v đu vào đưc s dng đ ti n hành sn xu t trong mt kho ng th i gian nh t đnh. Vũ L Hng 3 Vũ L Hng 4 1
  2. 1. Ho ch đnh công su t 1. Ho ch đnh công su t 1.2. Tm quan tr ng ca các quy t đnh v công su t  Các quy t đnh dài hn ca doanh nghi p  Tác đng vào kh năng ca doanh nghi p trong vi c đáp  B trí mt bng ng nhu cu v sn ph m và dch v trong tươ ng lai  La ch n quy trình  Ph thu c rt ln vào chi phí đu tư ban đu và kh năng  La ch n đa đim huy đng vn đu tư.  Thi t k sn ph m - dch v  nh hưng đn chi phí ho t đng  Thi t k h th ng công vi c  Ki m soát ch t lưng  Tác đng đn kh năng cnh tranh trên th tr ưng  Tác đng đn các quy t đnh dài hn khác ca doanh nghi p Vũ L Hng 5 Vũ L Hng 6 1. Ho ch đnh công su t 1. Ho ch đnh công su t 1.3. Đo lưng và phân lo i công su t 1.3. Đo lưng và phân lo i công su t  Phân lo i công su t  Đo l ưng công su t  Công su t (CS) thi t k (Design capacity) hay CS lý thuy t  S lưng sn ph m đu ra Công Công su t thi t k trong S gi làm vi c trong giai  S sn có ca các ngu n lc = su t lý * mt giai đon xác đnh đon đó thuy t  Ví d: s lưng ô tô đưc sn xu t, s ba ăn đưc ph c  Công su t hi u qu (Effective capacity) v Công su t = (S lưng SP đu ra mong đi/CSTK)*100% hi u qu  Công su t th c t (s lưng SP đu ra th c t) (Actual Output) Vũ L Hng 7 Vũ L Hng 8 2
  3. 1. Ho ch đnh công su t 1. Ho ch đnh công su t 1.3. Đo lưng và phân lo i công su t  Ví d: Gi s mt doanh nghi p có công su t thi t k là 100 tn  Phân lo i công su t ngày  Mc hi u qu (Efficency) ca công su t Công su t th c t  Công su t th c t là 40 tn Mc hi u qu = * 100% Công su t hi u qu  Công su t hi u qu là 50 tn  Mc hi u dng (Utilization) ca công su t  Xác đnh ch tiêu mc hi u qu và mc s dng (mc đ Công su t th c t hu dng) Mc hi u d ng = * 100% Công su t thi t k  Công su t th c t = Công su t * Công su t hi u qu * Mc hi u dng ưc tính thi t k Vũ L Hng 9 Vũ L Hng 10 1. Ho ch đnh công su t 1. Ho ch đnh công su t  Ví d: Mt doanh nghi p đu tư 3 dây chuy n sn xu t sn ph m. Mi dây chuy n có công su t hi u qu là 80%, mc 1.4. Nh ng y u t tác đng đn công su t hi u qu hi u dng 60%, ho t đng 7 ngày mt tu n, 3 ca mt ngày, 8  Điu ki n h tng gi mt ca. Công su t lý thuy t ca mi dây chuy n là 120 sp/mt gi .  Nhu cu và đc đim ca sn ph m - dch v Xác đnh công su t th c t ưc tính theo tu n.  Yu t con ng ưi  Yu t qu n lý  Yu t bên ngoài Vũ L Hng 11 Vũ L Hng 12 3
  4. 1. Ho ch đnh công su t 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t (CS) 1.5. Xác đnh các yêu cu v công su t 2.1. Các môi tr ưng quy t đnh khi ra quy t đnh l a ch n CS Nhu Nhu 2.2. Lý thuy t quy t đnh cầu cầu 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n Tăng tr ưởng Suy thoái 2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro 2.5. Gi m r i ro trong quy t đnh l a ch n CS Th ời gian Th ời gian Nhu Nhu cầu cầu Ổn định (Stable) Bi ến động theo chu kỳ Th ời gian Th ời gian Vũ L Hng 13 Vũ L Hng 14 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t  2.1. Các môi tr ưng khi ra quy t đnh l a ch n công su t  2.1. Các môi tr ưng khi ra quy t đnh l a ch n công su t  Môi trưng ch c ch n (certainty ): Ra quy t đnh trong điu  Môi trưng ch c ch n (certainty Environment ): Ra quy t ki n ch c ch n. đnh trong điu ki n cã ®Çy ®ñ th«ng tin: chi phÝ, gi¸ c¶,  Môi tr ưng r i ro (risk ): Ra quy t đnh trong điu ki n r i ro. nhu cÇu, lîi nhuËn,  Môi tr ưng không ch c ch n (certainty ): Ra quy t đnh  Ng ưi ra quy t đnh bi t rõ k t qu ca b t k ỳ mt trong điu ki n không ch c ch n. quy t đnh nào c a mình.  VD: Mt đơ n đt hàng 100 sp, lãi $20/sp. L i nhu n? Vũ L Hng 15 Vũ L Hng 16 4
  5. 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t  2.1. Các môi tr ưng khi ra quy t đnh l a ch n công su t  2.2. Lý thuy t quy t đnh  Môi trưng r i ro (Risk Environment ): ra quyÕt ®Þnh trong  Lý thuy t quy t đnh (decision theory ): đề cập đến m ột ®iÒu kiÖn cã c¸c th«ng sè x¸c suÊt xuÊt hiÖn. ph ươ ng pháp chung để ra quy ết định.  VD: Lãi 20$/sp. Da trên kinh nghi m n ăm tr ưc, có 50%  Các b ước th ực hi ện: cơ h i đt hàng 100 đơn v; 50% cơ hi đt hàng 200 đơn v.  Bước 1: Xác định các điều ki ện có th ể có trong tương lai v à đư ợc g ọi là các tr ạng thái t ự nhiên (states of nature – TTTN).  Môi tr ưng không ch c ch n (un certainty Environment ): Ra quy t đnh trong điu ki n không cã ®ñ th«ng tin  kh«ng  VD: Nhu c ầu s ẽ là th ấp, trung bình, cao. biÕt ch¾c ch¾n sù kiÖn nµo cã thÓ x¶y ra.  Bước 2: Xây d ựng m ột danh sách các gi ải pháp thay th ế (alternatives) ( một trong các gi ải pháp này có th ể là không  VD: VD: Li l $3/1®vÞ sp, kh«ng d ®o¸n ®−îc nhu cÇu t−¬ng lai. làm gì cả). Vũ L Hng 17 Vũ L Hng 18 2. Lý thuy t quy t đnh trong l a ch n công su t 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n  2.2. Lý thuy t quy t đnh  S li u th hi n l i nhu n (Đv: tri u USD)  Bước 3: Xác định hay ư ớc tính các k ết qu ả (pay off ) có th ể Nhu c u có th trong tương lai có của các gi ải pháp thay th ế trong các TTTN. Gi i pháp thay th Th p Trung bình Cao  Bước 4:Nếu có th ể, ư ớc tính xác su ất xu ất hi ện c ủa các  TTTN. ĐKHT nh 10 10 10  Bước 5:Lựa ch ọn gi ải pháp theo m ột tiêu chí nào đó. ĐKHT TB 7 12 12  VD: Lợi nhu ận k ỳ vọng t ối đa. ĐKHT cao -4 2 16 Vũ L Hng 19 Vũ L Hng 20 5
  6. 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n  Nu bi t ch c ch n tr ng thái t nhiên nào x y ra: Ch n gi i  Maximin : xác đnh k t qu xu nh t c a các gi i pháp, sau đó pháp cho k t qu cao nh t trong tr ng thái t nhiên đ ó. ch n gi i pháp cho k t qu tt nh t trong các k t qu va tìm đưc.  VD:  Kt qu xu nh t ca các gi i pháp:  Nu NC ch c ch n là th p ch n gp xây d ng ĐKHT nh (10).  ĐKHT nh : 10  Nu NC ch c ch n là trung bình ch n gp xây d ng ĐKHT  ĐKHT trung bình: 7 trung bình (12).  ĐKHT ln : -4  Nu hoàn toàn không ch c ch n v kh năng xy ra c a các  ⇒ Ch n gi i pháp xây dng ĐKHT ? ĐKHT nh tr ng thái t nhiên thì s dng 4 tiêu chí đc tr ưng c th sau:  Đây là ph ươ ng pháp ti p cn mang tính bi quan; th n tr ng. Maximin, Maximax (Minimin), Laplace, Minimax Regret. Vũ L Hng 21 Vũ L Hng 22 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n  Maximax và Minimin (ph ươ ng pháp ti p cn mang tính lc quan )  Laplace : xác đnh kt qu trung bình ca các gi i pháp, sau đó  Maximax (áp dng riêng cho tr ưng hp s li u là li nhu n): ch n gi i pháp cho giá tr trung bình tt nh t. Xác đnh kt qu tt nh t ca các gi i pháp, sau đó ch n gi i  Giá tr trung bình ca các gi i pháp: pháp cho giá tr cao nh t trong các kt qu đó.  ĐKHT nh : 10  VD: K t qu tt nh t c a các gi i pháp:  ĐKHT nh : 10  ĐKHT trung bình: 10,33  ĐKHT trung bình: 12 ⇒ Ch n gp xây d ng ĐKHT l n  ĐKHT ln: 4,67  ĐKHT l n: 16 ⇒  Đây là phương ph áp ti p c n mang tính l c quan; m o hi m.  Ch n gi i pháp xây dng ĐKHT ? ĐKHT Trung bình  Minimin : áp d ng riêng cho tr ưng h p s li u là chi phí. Vũ L Hng 23 Vũ L Hng 24 6
  7. 2.3. L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n 2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro  Minimax Regret : xác đnh chi phí cơ hi ln nh t ca mi gi i pháp, sau đó ch n gi i pháp cho kt qu nh nh t trong các chi  Tiêu chí ra quy t đnh là giá tr mong đi (EV: Expected Value ). phí cơ hi va tìm đưc.  La ch n gi i pháp theo tiêu chí giá tr mong đi bi t rng xác  Lp bng chi phí cơ hi: su t ca TTTN nhu cu th p là 0,3; nhu cu trung bình là 0,5; Chi phí cơ hi Chi phí cơ Gi i pháp nhu cu cao là 0,2. NC th p NC TB NC cao hi ln nh t  EV = 10*0,3 + 10*0,5 + 10*0,2 = 10 ĐKHT nh 0 2 6 6 ĐKHT nh  EV ĐKHT trung bình = 7*0,3 + 12*0,5 + 12*0,2 = 10,5 ĐKHT TB 3 0 4 4  EV ĐKHT ln = (-4)*0,3 + 2*0,5 + 16*0,2 = 3 ĐKHT ln 14 10 0 14  ⇒ Ch n gi i pháp xây dng ĐKHT ? ĐKHT Trung bình Ch n gi i pháp xây d ng ĐKHT ? ĐKHT Trung bình Vũ L Hng 25 Vũ L Hng 26 2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro 2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro  Cây quy t đnh bao gm:  Cây quy t đnh (Decision Tree): là s trình bày các gi i pháp  Các nút vuông (square nodes): các đim quy t đnh. thay th theo dng sơ đ hình cây cho ng ưi ra quy t đnh.  Các nút tròn (circular nodes): các TTTN (các xác su t xu t hi n).  Vi c phân tích cây quy t đnh t ph i qua trái.  Quy t đnh la ch n đưc hình thành liên ti p thành mt chu i  Đi vi đim quy t đnh: ch n gi i pháp cho kt qu tt nh t. các quy t đnh. Các quy t đnh mang tính liên tc k ti p nhau.  Đi vi các TTTN: la ch n gi i pháp theo tiêu chí giá tr mong đi.  Thích hp vi vi c phân tích các tình hu ng. Vũ L Hng 27 Vũ L Hng 28 7
  8. 2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro 2.4. L a ch n CS trong điu ki n r i ro Cây quy t đnh (ti p)  ĐKHT nh : 100*0,3 + 100*0,5 + 100*0,2 = 100 Nhu cầu th ấp 0,3 100  VD: Nhu cầu TB 0,5 100  ĐKHT TB: 70*0,3 + 120*0,5 + 120*0,2 = 105 Nhu cầu cao 0,2 100 ĐKHT nh ỏ  ĐKHT ln: (-40)*0,3 + 20*0,5 + 160*0,2 = 30 Nhu cầu th ấp 0,3 70 ĐKHT TB Nhu cầu TB 0,5 120 Nhu cầu cao 0,2 120  ⇒ Ch n gi i pháp xây dng ĐKHT ? ĐKHT Trung bình ĐKHT lớn Nhu cầu th ấp 0,3 - 40 Nhu cầu TB 0,5 20 Nhu cầu cao 0,2 160 Vũ L Hng 29 Vũ L Hng 30 2.5. Gi m r i ro trong quy t đnh l a ch n CS 2.5. Gi m r i ro trong quy t đnh l a ch n CS  DN L a ch n CS trong điu ki n không ch c ch n  luôn có  S li u th hi n li nhu n: nh ng r i ro th c s vì không ph i lúc nào c ũng có đưc k t  EVPI = EPC - EV max qu như mong mun  ph i mua thông tin c a các t ch c,  S li u th hi n chi phí: cơ quan t ư v n,  chuy n sang ra quy t đnh l a ch n CS  EVPI = EV min - EPC trong điu ki n ch c ch n.  EPC (Expected payoff under certainty): Giá tr mong đi  Mt v n đ đt ra là ph i xác đnh chi phí ti đa c a các thông trong điu ki n ch c ch n. tin đó đ làm t ăng thêm m c đ ch c ch n cho quy t đnh l a  EV (Expected payoff under risk): Giá tr mong đi trong ch n CS  giá tr mong đi c a thông tin hoàn h o (Giá của điu ki n ri ro. vi ệc lo ại b ỏ sự không ch ắc ch ắn). (The Expected Value of Perfect Information: EVPI) Vũ L Hng 31 Vũ L Hng 32 8
  9. 2.5. Gi m r i ro trong quy t đnh l a ch n CS 2.5. Gi m r i ro trong quy t đnh l a ch n CS  Số li ệu th ể hi ện l ợi nhu ận  EVPI đưc hi u là đ có thêm thông tin thì ph i b ra chi phí Gi ải pháp Tr ạng thái tự nhiên nghiên c u t i đa là $120. # 1 (0,6) # 2 (0,4)  Vi chi phí nghiên c u $120 ⇒ không ti n hành Ph ươ ng án B $ 200 $ 800  chi phí nghiên c u = $120 ⇒ tu ỳ thu c nhà qu n lý  EV A = 0,6 x 400 + 0,4 x (-100) = $ 200  EV B = 0,6 x 200 + 0,4 x 800 = $ 440  EPC = 0,6 x 400 + 0,4 x 800 = $560  EVPI = EPC - EV = 560 - 440 = $120 Vũ L Hng 33 Vũ L Hng 34 3. Đánh giá các gi i pháp thay th v công su t 3.1. Phân tích chi phí - s lưng  Phân tích chi phí - s lưng : là mt công c hu ích trong 3.1. Phân tích chi phí - s lưng (Đim hòa vn) vi c so sánh các gi i pháp thay th v công su t, tp trung vào 3.1.1. Chi phí c đnh không đi vi c phân tích mi quan h gi a chi phí, thu nh p và mc sn 3.1.2. Chi phí c đnh thay đi theo tng đon công su t ph m đu ra. 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m  Phân tích chi phí - s lưng (phân tích đim hoà vn) (BEP - 3.3. Tính toán yêu cu máy móc Break Even Point) Vũ L Hng 35 Vũ L Hng 36 9
  10. 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1.1. Chi phí c đnh không đi 3.1.1. Chi phí c đnh không đi  Tng chi phí (TC - Total Cost): TC = FC + VC $ TC = FC + VC *Q u VC  Tng doanh thu (TR - Total Revenue): TR = R ev *Q  Li nhu n (∏): ∏ = TR – TC = Rev *Q - FC - VC u*Q FC ∏ + FC Q = R - VC 0 ev u Q Vũ L Hng 37 Vũ L Hng 38 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1.1. Chi phí c đnh không đi 3.1.1. Chi phí c đnh không đi TR  Đim hoà vn (BEP): $ TC Lãi TR = TC BEP VC => R ev *Q = FC + VC u*Q TR BEP FC => QBEP = Rev - VC u TR BEP = Q BEP * R ev 0 Q BEP Q Vũ L Hng 39 Vũ L Hng 40 10
  11. 5.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1.1. Chi phí c đnh không đi  Ví d: Doanh nghi p A d đnh m thêm mt ca hàng mi. Chi phí c đnh là $3.000/ tu n. Chi phí lao đng và chi phí nguyên vt li u đ  Vi mc sn ph m đu ra Q cho tr ưc sn xu t là $0,6/s n ph m. Mi sn ph m bán đưc $1,6. Xác đnh: ∏ = TR - TC = R ev *Q - (FC + VC u*Q) a. S lưng sn ph m ti đim hoà vn. b. Li nhu n thu đưc nu bán đưc 20.000 sp/tu n? ∏ = (R ev - VC u)*Q - FC c. Đ thu đưc li nhu n là $12.000 thì s lưng sn ph m bán đưc ∏ = (R - VC ) *Q – (R - VC )*Q ev u ev u BEP là bao nhiêu? ∏ = (Q - QBEP )*(R ev – VC u) Vũ L Hng 41 Vũ L Hng 42 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1. Phân tích chi phí - s lưng  3.1.2. Chi phí c đnh thay đi theo tng đon công su t 3.1.2. Chi phí c đnh thay đi theo tng đon công su t  Đưng tng chi phí có dng bc thang. QBEP3 TR $ TC 3 $ TC 3 FC 3 FC VC 3 VC QBEP2 TC 2 TC 2 FC 2 FC 2 QBEP1 TC 1 TC 1 FC 1 FC 1 0 300 Vũ L H600ng 900 Q 43 0 300 Vũ L H600ng 900 Q 44 11
  12. 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.1.2. Chi phí c đnh thay đi theo tng đon công su t  Ví d: Công ty A đang cân nh c gi a vi c mua 1, 2 ho c 3 máy  Mô hình phân tích có th có nhi u đim hoà vn  Ph i so sánh các đim hoà vn vi nhu cu d ki n đ la S máy FC/năm Mc sn ph m đu ra (sp) ch n mc công su t phù hp nh t 1 $ 9.600 0 – 300 2 $ 15.000 301 – 600 3 $ 20.000 601 – 900 Vũ L Hng 45 Vũ L Hng 46 3.1. Phân tích chi phí - s lưng 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m  Ví d:  Đim hoà vn cho mt sn ph m: $ TR Chi phí bi n đi đơ n v là $10 FC TC QBEP = Giá bán đơ n v $40 TR BEP Rev – VC u  a. Xác đnh đim hoà vn ti mi mc công su t. FC Q Q  b. Nu nhu cu th tr ưng ưc tính 550 – 600 sp/năm thì BEP => TR BEP = nên la ch n bao nhiêu máy. 1 – VC u/R ev  c. Nu nhu cu th tr ưng ưc tính 700-750 sp/năm. Nên Trong đó: VC u/R ev : % Chi phí bi n đi trên 1 đng Doanh thu đu tư bao nhiêu máy? 1- VC u/R ev : Ph n li còn li sau khi tr đi % chi phí bi n đi/1 đng doanh thu Vũ L Hng 47 Vũ L Hng 48 12
  13. 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m  Đim hoà vn cho mt sn ph m:  Đim hoà vn cho nhi u sn ph m: FC FC => TR BEP = TR BEP = 1 – VC u/R ev ∑∑∑[[[(1 - VC ui/ Rev i) x Wi ]]] Trong đó: VC /R : % CPB Đ trên 1 đng DT u ev i : sản ph ẩm th ứ i (1-VC /R ): Ph n li còn li sau khi tr đi % CPB Đ u ev Wi : % đóng góp của sản ph ẩm th ứ i trong tổng trên 1 đng DT; Đ ln đ bù đp CPCĐ thì ti đó là doanh thu đim hoà vn (1-VC ui/R ev i): ph ần lời còn lại sau khi tr ừ đi % Chi phí bi ến đổi trên 1 đồng doanh thu của sản ph ẩm th ứ i. Vũ L Hng 49 Vũ L Hng 50 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m  Đim hoà vn cho nhi u sn ph m  Ví d: Công ty A sn xu t và bán 3 sn ph m. FC/tháng = $8.000. S li u v các sp và s lưng bán ưc tính cho mi sp nh ư sau: TR BEPi = Wi * TR BEP Sản ph ẩm Rev ($) VC u($) S lưng bán A 6 2,4 9.000 QBEPi = TR BEPi /R ev i B 4 1,4 6.000 C 7 3,15 10.000 Vũ L Hng 51 Vũ L Hng 52 13
  14. 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m  Ví d: Bi t rng ca hàng ho t đng 26 ngày/tháng, SP Rev VC u VC u/R ev 1 – VC u/R ev 52 tu n/năm. Hãy xác đnh: a. Doanh thu hoà vn hàng tháng. A 6 2,4 0,4 0,6 b. Doanh thu hoà vn theo ngày. B 4 1,4 0,35 0,65 c. Doanh thu hoà vn theo ngày ca sp A. C 7 3,15 0,45 0,55 d. S lưng bán hoà vn theo ngày ca sp A. Tng Vũ L Hng 53 Vũ L Hng 54 3.2. Đim hoà vn cho nhi u sn ph m 3.3. Tính toán yêu cu máy móc Doanh s d %Doanh số SP (1-VC u/R ev ) Wi đoán ($) (Wi)  Vi c tính toán yêu cu v máy móc đòi hi ph i d đoán A nh ng thông tin v nhu cu và th i gian tiêu chu n đ hoàn 54.000 0,365 0,219 thành sn ph m. B 24.000 0,162 0,105  Ví d: Mt máy ho t đng 8 gi mt ngày vi 250 ngày mt C năm. Xác đnh s máy cn thi t vi nh ng thông tin sau đây: 70.000 0,473 0,260 Tng 148.000 1,00 0,584 Vũ L Hng 55 Vũ L Hng 56 14
  15. 3.3. Tính toán yêu cu máy móc  Ví d: Nhu cu hàng năm TG tiêu chu n đ to Tng TG x lý Tên SP (sp) ra 1 sp (gi ) cn thi t A 400 5 2.250 B 400 8 3.200 C 800 3 2.400 7.850 (gi ) Vũ L Hng 57 15