Quản trị Marketing - Bài 5: Phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định lợi thế cạnh tranh

Nội dung text: Quản trị Marketing - Bài 5: Phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định lợi thế cạnh tranh

1. 1/10/2017 Bài 5 Phân tích Đối thủ cạnh tranh & Xác định lợi thế cạnh tranh www.dinhtienminh.net T.S Đinh Tiên Minh Mục tiêu Nhận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt của doanh nghiệp trên thị trường. 2 Nội dung 5.1. Quan điểm Marketing về cạnh tranh 5.2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh 5.3. Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt 5.4. Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3 1
2. 1/10/2017 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Poor firms ignore their competitors; Average firms copy their competitors; Winning firms lead their competitors. “Hãy đừng cạnh tranh nếu bạn không có một lợi thế cạnh tranh” Jack Welch (GE) 4 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Khái niệm: .“Cạnh tranh là sử dụng các biện pháp để chiến thắng trên thị trường”. .“Cạnh tranh là sử dụng các chính sách và nghệ thuật để doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi thế để tồn tại trên thị trường”. .“Chiến lược Marketing cạnh tranh là sử dụng các biện pháp chính sách và nghệ thuật Marketing nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn các ĐTCT để thực hiện các mục tiêu cạnh tranh trên thị trường”. Trương Đình Chiến (2011), Quản trị Marketing, NXB ĐHKTQD, 163. 5 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Five Forces Determining Segment Structural Attractiveness Threat of: 1. Intense segment rivalry 2. New entrants 3. Substitute products 4. Buyers’ growing bargaining power 5. Suppliers’ growing bargaining power Michael Porter 6 2
3. 1/10/2017 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh 7 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh 8 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Áp lực của các đối thủ trong phân khúc (Segment rivalry) – Cạnh tranh nội bộ ngành .Có những doanh nghiệp nào đang cạnh tranh với mình? .Chiến lược của họ như thế nào? .Mục tiêu phát triển của họ là gì? .Điểm mạnh và điểm yếu của họ? .Dự đoán và đánh giá phản ứng của họ sẽ giúp công ty lựa chọn và định thời gian thực hiện các biện pháp. ->Biện pháp tạo lợi thế cạnh tranh: Chi phí thấp; Dị biệt hóa; và Tập trung. 9 3
4. 1/10/2017 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh A Competitor’s Expansion Strategy 10 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Example of Customer’s Ratings of Competitors on Key Success Factors (Strength & Weakness) Customer Product Product Technical Selling Awareness Quality Availability Assistance Staff Competitor A E E P P G Competitor B G G E G E Competitor C F P G F F Note: E = Excellent, G = Good, F = Fair, P = Poor. 11 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Đo lường năng lực cạnh tranh có trọng số Nhaân toá ño löôøng naêng löïc caïnh tranh cuûa coâng ty Troïng soá Ñieåm 1. Thò phaàn 0.08 6 2. Möùc giaù so vôùi ñoái thuû 0.08 9 3. Chi phí 0.15 2 4. Lôïi nhuaän 0.12 3 5. Söï am hieåu thò tröôøng 0.06 6 6. Nguoàn nhaân löïc 0.15 5 7. Naêng löïc coâng ngheä, R&D 0.05 1 8. Naêng löïc taøi chính 0.10 5 9. Danh tieáng thöông hieäu 0.06 4 10. Heä thoáng phaân phoái 0.15 8 Toång 59.3 Möùc ñoä haáp daãn trung bình cuûa ngaønh 13 4
5. 1/10/2017 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Đo lường tính hấp dẫn của ngành có trọng số Nhaân toá ño löôøng trong phaïm vi ngaønh Troïng soá Ñieåm 1. Qui moâ vaø möùc taêng tröôûng 0.10 6 2. Khaû naêng sinh lôïi 0.10 9 3. Cöôøng ñoä caïnh tranh 0.15 2 4. Nhöõng raøo caûn xaâm nhaäp thò tröôøng 0.05 3 5. Nhöõng ñoøi hoûi veà coâng ngheä 0.05 6 6. Nhöõng ñoøi hoûi veà voán 0.08 5 7. Taùc ñoäng cuûa caùc nhaân toá xaõ hoäi, luaät phaùp, chính trò. 0.12 1 8. Quyeàn haïn ngöôøi mua 0.10 5 9. Quyeàn haïn nhaø cung öùng 0.10 4 10. Khaû naêng öùng duïng thaønh quaû töø caùc ngaønh coâng nghieäp khaùc 0.15 8 Toång 48.7 Möùc ñoä haáp daãn trung bình cuûa ngaønh 48.7/10=4.87 15 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Áp lực của nhà cung cấp (Supplier power) .Biện pháp: Liên kết với nhà cung; Tìm nhiều nhà cung cấp; Sản xuất khép kín (liên hiệp sản xuất); Biện pháp tâm lý. Áp lực của người mua (Buyer power) .Biện pháp: Đa dạng hóa hoặc dị biệt hóa sản phẩm và có chính sách phù hợp với từng đối tượng. 16 5.1 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Áp lực của doanh nghiệp mới (Threat of new entrants) .Biện pháp: Tạo rào cản nhập cuộc cao; Kinh doanh ngành nghề đòi hỏi vốn đầu tư lớn; Làm họ giảm khả năng tiếp cận với hệ thống phân phối; Tạo lợi thế về chi phí và Tạo lợi thế không liên quan đến chi phí. Áp lực của sản phẩm thay thế (Substitutes) .Biện pháp: Thường xuyên cải tiến sản phẩm và nỗ lực tiếp thị. 17 5
6. 1/10/2017 Bài tập Chất lượng û Trung Cao Thấp bình Giá ca Giá Cao 1 2 3 Trung 4 5 bình A Thấp 6 7 8 Chúng ta có thể dùng ô nào trong số các ô còn lại để có thể cạnh tranh với A ? 18 5.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Ba biến số cơ bản phản ánh khá chính xác điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ: • Thị phần (Share of market) • Phần tâm trí (Share of mind): Nêu tên đối thủ khi nhắc đến đến ngành • Phần trái tim (Share of heart): Nêu tên đối thủ khi muốn mua sản phẩm ở ngành 19 5.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Market Share, Mind Share, and Heart Share Market Share Mind Share Heart Share 2000 2001 2002 2000 2001 2002 2000 2001 2002 Competitor A 50% 47% 44% 60% 58% 54% 45% 42% 39% Competitor B 30 34 37 30 31 35 44 47 53 Competitor C 20 19 19 10 11 11 11 11 8 20 6
7. 1/10/2017 5.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh (tt) Các kiểu phản ứng của đối thủ .Nếu các đối thủ cạnh tranh gần như ngang nhau và có các chiến lược kinh doanh khá giống nhau trên thị trường thì sự cân bằng cạnh tranh không ổn định, nghĩa là sẽ có kẻ thắng người thua. 21 5.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh(tt) Các kiểu phản ứng của đối thủ (tt) .Nếu thị trường cạnh tranh với nhau trên một tiêu chí chính yếu thì sự cân bằng cạnh tranh cũng không ổn định. .Nếu thị trường cạnh tranh với nhau trên nhiều tiêu chí thì mỗi đối thủ cạnh tranh vẫn có thể tạo lợi thế riêng cho mình tại một phân khúc khách hàng riêng biệt nào đó. .Thị trường càng ít tiêu chí cạnh tranh thì càng ít đối thủ. 22 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt Bước 1: Quản trị thông tin về đối thủ cạnh tranh Bước 2: Phân tích giá trị khách hàng Bước 3: Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt cho doanh nghiệp 23 7
8. 1/10/2017 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt 1. Quản trị thông tin về đối thủ cạnh tranh: Bằng việc xây dựng hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh (Competitive Intelligence System)  Chuẩn bị hệ thống (Setting up the system): Xác định kiểu thông tin về ĐTCT quan trọng cần thu thập và những nguồn tốt nhất cung cấp những thông tin đó.  Thu thập số liệu (Collecting the data): Tiếp xúc với LLBH, thành viên kênh phân phối, nhà cung ứng, những người có quan hệ với ĐTCT, công ty NCTT hoặc số liệu đã công bố trên ấn phẩm, tạp chí 24 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt 1. Quản trị thông tin về đối thủ cạnh tranh (tt):  Đánh giá và phân tích (Evaluating and Analyzing the Data): Sắp xếp, phân loại, phân tích và đánh giá các dữ liệu thu thập được nhằm phục vụ cho việc ra quyết định của doanh nghiệp.  Phân phối và cung cấp (Disseminating Information and Responding): Thông tin được gửi cho những người có trách nhiệm và trả lời những yêu cầu của nhà quản trị về ĐTCT. 25 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt 2. Phân tích giá trị khách hàng – Customer Value Analysis – CVA:  Customer Benefits: Product benefits, Service benefits, Personnel benefits, Image benefits  Customer Costs: Purchase price, Acquisition costs (chi phí giành được SP), Usage costs, Maintenance costs, Ownership costs (Acquisition+Usage costs), Disposal costs (chi phí bỏ SP) 26 8
9. 1/10/2017 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt 2. Phân tích giá trị khách hàng – Customer Value Analysis – CVA (tt):  Xác định những thuộc tính chính yếu quan trọng đối với khách hàng.  Xác định mức độ quan trọng cho từng thuộc tính khác nhau đó.  Đánh giá khả năng của doanh nghiệp và của đối thủ cạnh tranh cho từng thuộc tính.  Đánh giá của khách hàng đối với năng lực của doanh nghiệp và của ĐTCT cho từng thuộc tính.  Theo dõi khách hàng qua thời gian. 28 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt 3. Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt  Lợi thế cạnh tranh là khả năng thực hiện vượt trội đối thủ trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho thị trường.  Lợi thế cạnh tranh bền vững có thể dựa trên tài sản và kỹ năng và mối quan hệ của tổ chức.  Mấu chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh là liên tục tập trung vào việc xây dựng những tài sản và kỹ năng dẫn tới những lợi ích hoạt động lâu dài. 29 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt Lợi thế cạnh tranh bền vững Customers (C1) 3C Company (C2) Competitors (C3) 30 9
10. 1/10/2017 5.3 Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt Các cách định hướng công ty Lấy khách hàng làm trung tâm Không Có Lấy Không Định hướng theo Định hướng theo ĐTCT sản phẩm khách hàng làm trung Có Định hướng theo Định hướng theo tâm ĐTCT thị trường 31 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 1. Các chiến lược dựa trên lợi thế cạnh tranh: .Theo Micheal Porter, các chiến lược được xây dựng trên nền tảng dẫn đầu chi phí (cost leadership) hoặc chiến lược dựa trên sự khác biệt (differentiation). 32 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 1. Các chiến lược dựa trên lợi thế cạnh tranh (tt):  Sự khác biệt Lợi thế cạnh tranh Dị biệt hóa Chi phí thấp Thị trường rộng Dị biệt hóa Dẫn dắt chi phí Thị trường hẹp Tập trung dị biệt hóa Tập trung chi phí Phạm vi cạnh tranh vi cạnh Phạm 33 10
11. 1/10/2017 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 1. Các chiến lược dựa trên lợi thế cạnh tranh (tt):  Chi phí thấp 34 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 2. Chiến lược dựa theo chu kỳ sống sản phẩm: 35 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 2. Chiến lược dựa theo chu kỳ sống sản phẩm (tt): 36 11
12. 1/10/2017 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 2. Chiến lược dựa theo chu kỳ sống sản phẩm (tt): Giai ñoaïn Giôùi thieäu Taêng tröôûng Baõo hoøa Suy thoaùi Ñaëc ñieåm -Doanh thu Thaáp, taêng daàn Cao, taêng nhanh Lôùn nhaát Giaûm -Chi phí Cao Trung bình Thaáp Thaáp -Lôïi nhuaän Loã Taêng daàn Cao Giaûm -Khaùch haøng Ít Taêng Ñoâng Giaûm -ÑTCT Ít Taêng daàn Nhieàu, oån ñònh Giaûm Phaùt trieån thò Baûo veä thò Tieát kieäm -Muïc tieâu Giôùi thieäu SP tröôøng, Taêng toái phaàn, Taêng toái toái ña chi ña thò phaàn ña lôïi nhuaän phí -Muõi nhoïn P2, P4 P3 P2 hoaëc P3 37 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 2. Chiến lược dựa theo chu kỳ sống sản phẩm (tt): Giai ñoaïn Ñaëc ñieåm Giôùi thieäu Taêng tröôûng Baõo hoøa Suy thoaùi -Quan taâm -Saûn xuaát haøng -Dò bieät hoùa - Giaûm bôùt hieäu chænh loaït -Ña daïng hoùa caùc maët kyõ thuaät -Caûi tieán kyõ saûn phaåm haøng khoâng P : Saûn phaåm 1 -Taêng cöôøng thuaät hieäu quaû kieåm tra chaát -Tieâu chuaån hoùa löôïng saûn phaåm -P = Z+ LN -Giaûm giaù ñeå Ñònh giaù Caét giaûm giaù Giaù cao phaùt trieån thò caïnh tranh tröôøng P2: Giaù cả Giaù thaáp -Nhieàu thang giaù khaùc nhau 38 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 2. Chiến lược dựa theo chu kỳ sống sản phẩm (tt): -Taäp trung -Môû roäng, maïnh -Môû roäng, - Choïn loïc choïn loïc hoaëc hoaëc taäp trung P : Phaân phoái -Toàn kho nhieàu, oà aït 3 ñoäc quyeàn tieáp teá nhanh -Phuï phí cao Giôùi thieäu taïo Taïo söï öa thích Cuûng coá -Giaûm chi phí söï hieåu bieát loøng trung ôû möùc caàn P4: quaûng caùo Maïnh ñeå kích thaønh, nhaéc thieát ñeå giöõ thích duøng thöû nhôû khaùch haøng trung thaønh 39 12
13. 1/10/2017 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh: Chiến lược cho công ty dẫn dắt thị trường (Market Leader Strategies) Công ty dẫn dắt thị trường là công ty có thị phần lớn nhất và chủ động trong việc thay đổi giá, tung sản phẩm mới, phân chia phạm vi và cường độ quảng cáo. Các chiến lược: Mở rộng toàn bộ thị trường (Expanding the total) và bảo vệ thị phần (Defending market share). 40 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh (tt): Chiến lược cho công ty dẫn dắt thị trường (tt) Mở rộng toàn bộ thị trường 41 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh (tt): Chiến lược cho công ty dẫn dắt thị trường (tt) Bảo vệ thị phần: phòng thủ (Defending market share) Phòng thủ vị trí (Position defense) Phòng thủ bên sườn (Flanking defense) Phòng thủ chặn trước (Preemptive defense) Phòng thủ phản công (Counteroffensive defense) Phòng thủ linh hoạt (Mobile defense) Phòng thủ co cụm (Contraction defense) 42 13
14. 1/10/2017 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh (tt):  Chiến lược cho công ty thách thức: Tấn công (Attack strategy)  Công ty đứng thứ 2, 3 trên thị trường; thách thức điểm mạnh và dành lợi thế trước điểm yếu với công ty dẫn đầu.  Mục tiêu: tăng thị phần để tăng khả năng sinh lời  Lựa chọn chiến lược tấn công:  Tấn công trực diện (Frontal attack)  Tấn công bên sườn (Flanking attack)  Tấn công bao vây (Encirclement attack)  Tấn công vượt qua (By past attack)  Tấn công du kích (Guerilla attack) 43 Attack Strategies Copyright 2003, Prentice Hall 44 Choosing a Specific Attack Strategy . Price-discount . Lower price goods . Prestige goods . Product proliferation (growth by rapid multiplication) . Product innovation . Improved services . Distribution innovation . Manufacturing cost reduction . Intensive advertising promotion 45 14
15. 1/10/2017 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh (tt):  Chiến lược cho công ty theo sau (Market Follower Strategies)  Mục tiêu:  Giữ khách hàng hiện có và tìm một số khách hàng mới  Biện pháp:  Giữ chi phí thấp, chất lượng sản phẩm, dịch vụ cao  Các chiến lược:  Chiến lược bắt chước  Chiến lược nhái kiểu: bắt chước+ khác biệt (có khoảng cách)  Chiến lược cải tiến: bắt chước+ khác biệt+ sáng tạo (có chọn lọc) 46 5.4 Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT 3. Chiến lược dựa theo vị thế cạnh tranh (tt):  Chiến lược cho công ty nép góc (Market Niche Strategies)  Điều kiện để khai thác thị trường ngách:  Quy mô và sức mua đủ mang đến lợi nhuận  Có tiềm năng tăng trưởng  Công ty có đủ điều kiện (tài chính, kỹ thuật)  Đối thủ cạnh tranh ít quan tâm  Có khả năng phòng thủ trước sự tấn công của đối thủ cạnh tranh  Công ty sử dụng chiến lược chuyên môn hóa (CMH) để có thị phần lớn trong thị trường con (thế độc quyền tương đối): CMH sản phẩm, CMH dịch vụ, CMH theo khách hàng. 47 www.dinhtienminh.net 15