Quản trị kinh doanh - Mô hình kinh doanh EC

pdf 107 trang vanle 19/06/2021 270
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Quản trị kinh doanh - Mô hình kinh doanh EC", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfquan_tri_kinh_doanh_mo_hinh_kinh_doanh_ec.pdf

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Mô hình kinh doanh EC

  1. Mô hình kinh doanh EC Editor: Trần Sơn Hải Author: Phạm Thi Vương
  2. Nội dung Thị trường điện tử Mô hình B2C Mô hình B2B 2
  3. Thị trường điện tử Giới thiệu Các thành phần trong thị trường Phân loại thị trường Môi giới trong EC Cơ chế hoạt động 3
  4. Giới thiệu Theo Bakos, thị trường . Đóng vai trò trung tâm trong nền kinh tế . Làm cho quá trình trao đổi hàng hóa, dịch vụ, thông tin và thanh toán trở nên dễ dàng . Tạo ra giá trị kinh tế cho người mua, người bán, người trung gian và xã hội 4
  5. Giới thiệu (tt) Có 3 chức năng chính . Kết hợp người mua và người bán . Tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch . Cung cấp cơ sở hạ tầng về pháp luật, điều tiết hoạt động Thị trường + CNTT . E-Market . E-Marketplace . Marketspace 5
  6. Thành phần trong thị trường Người môi giới Back-end Front-end Thị trường điện tử Người mua Người bán Hàng hóa / Dịch vụ Hỗ trợ Cơ sở hạ tầng 6
  7. Phân loại B2C . Cửa hàng điện tử (electronic storefronts) . Siêu thị điện tử (electronic malls) B2B . Thị trường riêng • Bán hàng (sell-side) • Mua hàng (buy-side) . Thị trường chung • Bán-Mua (exchange) 7
  8. Cửa hàng điện tử Trang web bán hàng hóa/dịch vụ Thường được sở hữu bởi . Nhà sản xuất (dell.com) . Nhà bán lẻ (walmart.com) . Cá nhân 8
  9. Cửa hàng điện tử (tt)  Để tiến hành bán hàng, các cửa hàng điện tử cần có . Danh mục hàng hóa (electronic catalog) . Công cụ tìm kiếm (search engine) . Giỏ hàng (electronic cart) . Phương tiện đấu giá (e-auction facilities) . Cổng thanh toán (payment getway) • Nơi tiến hành thỏa thuận về thanh toán . Hình thức vận chuyển (shipment court) • Nơi tiến hành thỏa thuận về vận chuyển hàng hóa . Dịch vụ khách hàng (customer service) • Thông tin sản phẩm và bảo hành 9
  10. Giỏ hàng Danh mục hàng Công cụ tìm hóa kiếm 10 11/14/2012
  11. Thỏa thuận vận chuyển 11 Thỏa thuận thanh toán 11/14/2012
  12. Câu hỏi Các công ty bán sản phẩm là dịch vụ, ví dụ như bảo hiểm, thì trang web bán hàng của họ là gì? 12
  13. Siêu thị điện tử Là trang web có nhiều cửa hàng điện tử Chứa đựng . Danh bạ hàng hóa (directory) . Các cửa hàng trong từng loại hàng hóa 13
  14. 14 11/14/2012
  15. 15 11/14/2012
  16. Nhận xét Cửa hàng điện tử (e-store) Siêu thị điện tử (e-mall) Phân loại . Bán nhiều loại hàng hóa . Bán chuyên về một loại hàng hóa nào đó . Bán hàng theo vùng/địa phương hay toàn cầu . Bán hàng hoàn toàn trực tuyến (pure-play) hay click-and-mortar 16
  17. Nhận xét (tt) 17
  18. Thị trường riêng Trang web của một doanh nghiệp . Có thể là bán hàng (sell-side) • Bán sản phẩm cho doanh nghiệp khác • Còn gọi là one-to-many • Tương tự như cửa hàng điện tử . Có thể là mua hàng (buy-side) • Mua nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp • Còn gọi là many-to-one Thường mở cho các thành viên nào đó Sự điều chỉnh thị trường không được công khai 18
  19. Thị trường chung Trang web thường của . Đơn vị thứ 3 (third party) • Không là người mua/người bán . Nhóm các doanh nghiệp mua/bán sản phẩm Thường mở công khai cho nhiều người Được điều chỉnh bởi chính phủ hoặc người sở hữu thị trường 19
  20. Thị trường điện tử Giới thiệu Các thành phần trong thị trường Phân loại thị trường Môi giới trong EC Cơ chế hoạt động 20
  21. Ví dụ 160$/cái, 190$/cái, 1000 Khôngcái, như mong bên mua phí vậnđợi trả phí chuyển vận bên bán chuyển chịu 200$ Người Người Người trung mua bán gian Cyberspace 21
  22. Tại sao cần môi giới? Chi phí tìm kiếm . Thị hiếu của người tiêu dùng Thiếu tính riêng tư Thông tin không đầy đủ . Chất lượng sản phẩm, sản phẩm cạnh tranh, sự thỏa mãn của khách hàng Rủi ro trong hợp đồng . Chịu trách nhiệm về hoạt động của 2 bên mua – bán Định giá không hiệu quả 22
  23. Người môi giới Là người đại diện làm trung gian giữa người mua và người bán Ví dụ . Người bán sỉ . Người bán lẻ . Người môi giới thông tin (infomediaries) 23
  24. Thị trường điện tử Giới thiệu Các thành phần trong thị trường Phân loại thị trường Môi giới trong EC Cơ chế hoạt động 24
  25. Cơ chế hoạt động Để bán hàng qua mạng . Danh mục hàng hóa điện tử . Công cụ tìm kiếm . Giỏ hàng . Đấu giá điện tử . Trao đổi điện tử . Thương lượng điện tử 25
  26. Định giá động Giá không cố định, được phép dao động theo cung cầu của thị trường Xuất hiện ở nhiều hình thức . Thương lượng (negotiation) . Mặc cả (bargaining) . Trao đổi (bartering) . Đấu giá (auction) . Bỏ thầu (tendering) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 26
  27. Đấu giá điện tử Là một cơ chế sử dụng quá trình cạnh tranh . Người bán thu hút được sự ra giá liên tiếp từ người mua • Đấu giá thuận (forward auction) • Kiểu Anh, kiểu Yankee, kiểu Hà Lan . Người mua thu hút được sự ra giá từ người bán • Đấu giá nghịch (reverse auction) . Giá của sản phẩm tự động được xác định 27
  28. Đấu giá điện tử (tt) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 28
  29. Đấu giá điện tử (tt) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 29
  30. Trao đổi điện tử Sự trao đổi hàng hóa lấy hàng hóa (hoặc dịch vụ) . Không gian văn phòng . Không gian kho hàng . Nhân công . Sản phẩm . Banner quảng cáo Thường diễn ra ở thị trường trao đổi (bartering exchange) . Nơi mà các nhà môi giới thỏa thuận giao dịch . Whosbartering.com, intagio.com 30
  31. Trao đổi điện tử (tt) Hoạt động . 1- Công ty A đưa hàng hóa muốn trao đổi lên thị trường . 2- Thị trường sẽ định giá hàng hóa thành đơn vị “điểm” . 3- Sau đó A có thể sử dụng “điểm” để mua hàng hóa khác từ các thành viên trong thị trường 31
  32. Thương lượng điện tử Gần giống đấu giá điện tử . Giá thương lượng được xác định thông qua mặc cả giữa người mua và người bán Tuy nhiên . Còn phải thương lượng thêm phương thức thanh toán và cho nợ tiền hàng Thường được sử dụng . Cho những sản phẩm đặc biệt, mắc tiền • Bất động sản, xe ôtô . Mua với số lượng lớn 32
  33. Nội dung Thị trường điện tử Mô hình B2C Mô hình B2B Click to add Title Click to add Title 33
  34. Mô hình B2C Định nghĩa Mô hình kinh doanh trong B2C 34
  35. Mô hình kinh doanh EC cho phép tạo ra các mô hình kinh doanh mới (Business Model) . Là phương thức kinh doanh mà 1 công ty thông qua phương thức kinh doanh này tạo ra doanh thu để tồn tại . Là mô hình giải thích những hoạt động nhằm đem lại giá trị cho sản phẩm hay dịch vụ mà công ty cung cấp • value-chain Doanh thu Mô hình doanh thu (Revenue Model) Thị trường Làm thế nào mà một doanh nghiệp hay dự án EC có doanh thu Lợi nhuận Sản phẩm Đối thủ Khách hàng 35
  36. Mô hình kinh doanh (tt) Ví dụ . Siêu thị • Mua hàng hóa, bán lại hàng hóa cho người tiêu dùng • Tạo ra được lợi nhuận . Đài truyền hình • Cung cấp miễn phí các chương trình truyền hình cho người xem • Tồn tại thông qua mô hình quảng cáo và nội dung của chương trình phát sóng 36
  37. Mô hình doanh thu Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 37
  38. Bán hàng Hình thức mà 1 công ty có doanh thu từ việc bán hàng hóa/dịch vụ trên website của mình Sử dụng danh mục hàng hóa . Hình ảnh, thông tin chi tiết, giá Sản phẩm . Máy tính và hàng điện tử . Sách, nhạc và phim . Quần áo . Hoa và quà tặng . Hàng giảm giá 38
  39. 39 11/14/2012
  40. 40 11/14/2012
  41. Land’s End Đặc trưng . Personal shopper • Là một “điệp viên thông minh” (intelligent agent) • Để ý các sở thích của khách hàng, từ đó đề nghị sản phẩm phù hợp . Virtual model • Hình ảnh • Được xây dựng từ số đo của khách hàng 41
  42. Mô hình doanh thu Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 42
  43. Quảng cáo Thu phí vì cho phép các công ty khác để link, logo hay banner trên website của mình Khó khăn . Không có chuẩn để thu phí • Số lần click chuột, số lượng người truy cập . Số lượng người dùng ít không thu thập được tiểu sử của khách hàng (demographic info) • Địa chỉ, giới tính, mức thu nhập, nghề nghiệp, sở thích, tôn giáo Ví dụ . Web Portal . Báo điện tử . Classified Ad 43
  44. Web Portal Điểm xuất phát để duyệt web Gồm . Web Directory • Danh sách các “siêu liên kết” (hyperlinks) . Search Engine • Tìm kiếm theo từ khóa • Trang kết quả có nhiều hyperlinks dẫn đến các trang khác – Thu phí quảng cáo • Các hyperlinks được xuất hiện theo 1 độ ưu tiên . Các chức năng khác • Thư điện tử miễn phí, dịch vụ lưu trữ tập tin, trò chơi, lịch làm việc, chat room, 44
  45. 45 11/14/2012
  46. Báo điện tử 46
  47. Classified Ad Phương thức . Tiếp cận thị trường mục tiêu . Thu phí quảng cáo cao • Quảng cáo đúng đối tượng Ví dụ . Website quảng cáo việc làm • Monster.com, vietnamworks.com, tuyendung.com, 47
  48. Thị trường việc làm Có các loại hình . Người tìm việc (job seeker) • Trả lời các mẫu quảng cáo tuyển nhân viên • Để lý lịch trên web và gửi thông điệp đến người tuyển dụng • Careerbuilder.com, mangvieclam.com . Người tuyển dụng (recruiter) • Quảng cáo tuyển nhân viên trên các portal, báo điện tử, hoặc ngay trên website của công ty • Tiến hành phỏng vấn và trắc nghiệm kiến thức trên web . Môi giới việc làm (job agency) • Sử dụng Web để công bố việc làm • Quảng cáo dịch vụ bằng email hay tại các trang web khác 48
  49. Thị trường việc làm (tt) Sử dụng “điệp viên thông minh” . Điệp viên cho người tìm việc (careershop.com) • Người dùng tạo hồ sơ xin việc • Tìm kiếm công việc thích hợp trên các website hoặc CSDL dựa vào hồ sơ xin việc • Người tìm việc sẽ nhận được các tuyển dụng thông qua email . Điệp viên cho người tuyển dụng (resumix.yahoo.com) • Xem các đơn xin việc • Duyệt các lý lịch xác định kỹ năng • Tìm ứng cử viên ghép những kỹ năng nào đáp ứng được tiêu chuẩn công việc 49
  50. Thị trường việc làm (tt) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 50
  51. Mô hình doanh thu Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 51
  52. Phí định kỳ Khách hàng trả 1 khoảng tiền cố định theo tháng/năm để truy xuất thông tin Sản phẩm là các tài liệu điện tử . Luận văn tiến sĩ, thạc sĩ . Tin tức, báo, tập san chuyên ngành . Công trình nghiên cứu Khách hàng . Thư viện, trường học . Công ty, cá nhân 52
  53. Phí định kỳ (tt) Hình thức . Cho xem 1 phần, phần còn lại phải là thành viên (báo) . Cho xem 1 phần, phần còn lại phải mua (tạp chí) . Cho xem các thông tin gần đây (30 ngày), yêu cầu đăng ký là thành viên . Đã là thành viên, nếu xem các tin cũ (5 năm trước) thì thu thêm 1 ít 53
  54.  Bảng hỏi được sử dụng rộng rãi và là một công cụ hữu ích thể thu thập thông tin, cung cấp dữ liệu theo cấu trúc đã có sẵn; dữ liệu có thể kiểm soát được mà không cần sự có mặt của người nghiên cứu; dữ liệu rõ ràng, thuận tiện cho công tác phân tích. Tuy nhiên, cũng cần có thời gian để xây dựng, thử nghiệm và hoàn chỉnh bảng hỏi; dữ liệu thu được còn đơn giản và ở phạm vi hạn chế, ít linh hoạt trong câu trả lời.  Xây dựng bảng hỏi là một nghệ thuật đòi hỏi phải có nhiều suy xét quyết định về nội dung, từ ngữ, hình thứ, thứ tự Các suy xét này có ảnh hưởng quyết định đến toàn bộ nghiên cứu. 54
  55. Xây dựng bộ câu hỏi để thu thập thông tin thị trường về dự án của nhóm bạn. Sử dụng Google Form để thu nhận phản hồi qua Internet. Đọc thêm tài liệu trong file tai lieu market research để thực hiện bài tập này (cách xây dựng bộ câu hỏi và hướng dẫn sử dụng Google Form) 55
  56. 56 11/14/2012
  57. 57 11/14/2012
  58. 58 11/14/2012
  59. Mô hình doanh thu Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 59
  60. Phí giao dịch Công ty nhận được tiền hoa hồng dựa vào khối lượng giao dịch . Công ty môi giới, trung gian (intermediation) Ví dụ . Đại lý du lịch . Dịch vụ tài chính, ngân hàng . Môi giới mua bán cổ phần chứng khoán, cổ phiếu . Môi giới thế chấp, bất động sản, bảo hiểm 60
  61. Đại lý du lịch Tiền hoa hồng có được từ các hãng hàng không, khách sạn, những người cho thuê xe hơi, tàu đi biển Trợ giúp khách hàng . Lập những chuyến du lịch . Mua và thuê với giá rẻ . Cung cấp những thông tin bổ ích • Lời khuyên khi đi du lịch • Hướng dẫn, bản đồ 61
  62. 62 11/14/2012
  63. Dịch vụ tài chính, ngân hàng Liên kết với các ngân hàng và cung cấp nhiều dịch vụ cho các tổ chức hoặc cá nhân . Thanh toán các hóa đơn . Kiểm tra tài khoản . Tìm các khoản vay nợ Nhận tiền hoa hồng từ khách hàng 63
  64. 64 11/14/2012
  65. 65 11/14/2012
  66. Môi giới cổ phiếu Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 66
  67. Nội dung Thị trường điện tử Mô hình B2C Mô hình B2B 67
  68. Mô hình B2B Giới thiệu Các loại giao dịch Thị trường bán (sell-side) Thị trường mua (buy-side) Thị trường mua và bán (exchange) Hợp tác (collaborative) 68
  69. Giới thiệu B2B . Giao dịch giữa các doanh nghiệp được thực hiện qua các phương tiện điện tử trên mạng Internet, mạng nội bộ, mạng riêng • Doanh nghiệp là các tổ chức cá nhân hay nhà nước, lợi nhuận hay phi lợi nhuận  Hoạt động Đặc trưng  Mua (purchase) . Loại giao dịch  Hậu cần (logistic) . Loại nguyên liệu kinh doanh  Hỗ trợ (support) . Chiều hướng kinh doanh 69
  70. Giới thiệu (tt) Loại giao dịch . Spot buying • Mua hàng hóa/dịch vụ đáp ứng nhu cầu đang cần • Giá mua tự do tùy vào cung cầu • Ví dụ: mua xăng dầu, đường, ngũ cốc . Systematic sourcing • Mua dựa trên hợp đồng dài hạn • Có thương thượng, đàm phán giữa bên mua và bên bán 70
  71. Giới thiệu (tt) Nguyên liệu . Trực tiếp • Nguyên liệu dùng để sản xuất ra sản phẩm • ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm sau cùng . Gián tiếp • Dụng cụ văn phòng, bóng đèn • Máy móc, phần cứng, phần mềm máy tính • mua định kỳ • loại hàng hóa MRO (maintenance, repair and operating) 71
  72. Giới thiệu (tt) Chiều hướng . Chiều dọc • Mua bán chỉ trong 1 ngành nghề nào đó • Ví dụ: chuyên mua bán xe hơi, thép, hóa chất . Chiều ngang • Tập trung vào một dịch vụ hay sản phẩm nào đó được dùng trong mọi lĩnh vực, ngành nghề • Ví dụ: du lịch, dụng cụ văn phòng, máy tính 72
  73. Giới thiệu (tt) Mua (purchase) . Nhận diện và đánh giá người bán . Chọn sản phẩm . Đặt hàng . Giải quyết các vấn đề phát sinh sau khi nhận hàng • Giao hàng chậm • Sai số lượng • Không đúng hàng • Hàng bị lỗi 73
  74. Giới thiệu (tt) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 74
  75. Giới thiệu (tt) Hậu cần (logistic) . Là làm sao để “cung cấp đúng hàng hóa, đúng số lượng, đúng địa điểm và đúng thời điểm” . Gồm các hoạt động • Tiếp nhận hàng • Bốc xếp hàng hóa vào kho • Kiểm kê hàng tồn kho • Lập lịch và điều kiển phương tiện vận chuyển • Vận chuyển hàng 75
  76. Giới thiệu (tt) Hỗ trợ (support) . Tài chính và quản lý • Thực hiện thanh toán • Xử lý tiền nhận từ khách hàng • Lên kế hoạch vốn cho các chi phí • Dự thảo ngân sách để nguồn vốn luôn có sẳn . Nguồn nhân lực • Thuê, đào tạo và đánh giá nhân viên . Phát triển công nghệ • Tùy thuộc vào từng doanh nghiệp • Công bố kết quả nghiên cứu, liên kết với các nguồn và dịch vụ nghiên cứu khác 76
  77. Các loại hình giao dịch Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 77
  78. Sell-side Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 78
  79. Sell-side (tt) Đặc trưng . Một người bán và nhiều người mua . Người mua lẻ/sỉ có thể sử dụng chung giao diện hoặc sử dụng các giao diện khác nhau Có các hình thức . Bán hàng thông qua e-catalogs . Bán hàng qua đấu giá (forward auction) . Bán hàng bằng những hợp đồng dài hạn có thương lượng • Giá, số lượng, hình thức thanh toán, vận chuyển và các điều khoản về chất lượng 79
  80. Bán hàng qua catalogs Hình thức . Trực tiếp • Doanh nghiệp sử dụng Internet để bán trực tiếp từ các danh mục hàng hóa • Dell, Microsoft, Cisco . Trung gian • Doanh nghiệp dùng kênh trung gian để phân phối sản phẩm • Người phân phối mua sản phẩm từ nhiều người bán, đưa sản phẩm vào catalog • Amazon, Wal-Mart 80
  81. Bán hàng qua đấu giá 81 Hình thức . Trực tiếp • Các doanh nghiệp lớn xây dựng các sàn đấu giá cho riêng mình • Dell, General Motors . Trung gian • Vì chi phí xây dựng đấu giá khá lớn, các doanh nghiệp thường rao bán sản phẩm trên các sàn đấu giá trung gian • eBay, asset-auctions.com
  82. Các loại hình giao dịch 82 Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban.
  83. Buy-side Đặc trưng . Một người mua và nhiều người bán . Người mua đưa các yêu cầu cần mua và mời chào người bán Hình thức . Ra giá hay bỏ thầu (reverse auction) . Mua trực tiếp từ nhà sản xuất, nhà bán sỉ/lẻ . Mua từ các nhà phân phối trung gian . Mua từ các sàn đấu giá . Tham gia mua theo nhóm (group-purchasing) 83
  84. Buy-side (tt) 84 Quá trình mua . Procurement . eProcurement Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 11/14/2012
  85. Mua theo nhóm Đặc trưng . Các doanh nghiệp nhỏ đặt mua số lượng lớn hàng hóa từ nhà sản xuất để được giảm giá . Các doanh nghiệp có thể tìm nhóm ở buyerzone.com hay higpa.com 85
  86. Các loại hình giao dịch Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 86
  87. Exchange Đặc trưng . Nhiều người mua và nhiều người bán . Ngoài ra còn hỗ trợ các hoạt động • Phân phối tin tức • Cung cấp các nghiên cứu • Thanh toán và hậu cần Có nhiều tên gọi . E-marketplace . Trading Exchange, Exchange hub . B2B Portal 87
  88. Exchange (tt) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 88
  89. Exchange (tt) Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 89
  90. Các loại hình giao dịch Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 90
  91. Ví dụ - General Motors Xét quá trình thiết kế xe hơi, GM muốn kiểm tra sự va chạm ở đầu xe . Xây dựng xe mẫu (1tr đô-la/mẫu) . Kiểm tra sự phản hồi của xe khi có va chạm • Cho xe va chạm, cải tiến, rồi cho va chạm lần nữa . Với 1 mô hình xe mới, GM kiểm tra 70 mẫu . Thông tin thu thập được từ quá trình kiểm tra cần được chia sẻ cho khoảng 11,000 nhà thiết kế và kỹ sư (ở các phòng thí nghiệm và chi nhánh khác nhau) . Cần liên lạc và cộng tác với các kỹ sư của các nhà cung cấp nguyên liệu 91
  92. Ví dụ - General Motors (tt) Vấn đề . Liên lạc, cộng tác và chia sẻ thông tin chậm • Quá trình thiết kế chậm làm tăng chi phí . Mất khoảng 4 năm để cho ra 1 mẫu xe mới trên thị trường • Không còn phù hợp với thị hiếu Giải pháp . Chuyển các hệ thống có sẳn sang trực tuyến . Hệ thống EC mới, Unigraphics, tập trung vào chương trình hỗ trợ thiết kế (do cty EDS xây dựng) • Cho phép các tài liệu thiết kế 3D có thể chia sẻ trực tuyến . Sử dụng các công cụ phần mềm như NetMeeting, eVis để nâng cao hiệu quả làm việc nhóm 92
  93. Ví dụ - General Motors (tt) 93 Biểu diễn qua web Thử Hệ thống nghiệm Unigraphics Mẫu ghế ngồi Mô hình toán mới học Tìm Hệ thống Hệ thống dữ liệu Thiết kế Johnson của các nhà Control cung cấp Tạo hình Thử nghiệm
  94. Ví dụ - General Motors (tt) Kết quả . Mất 18 tháng cho 1 mô hình xe hơi mới . Thử nghiệm va chạm với 10 mẫu . Tiết kiệm chi phí Nhận xét . Quá trình thiết kế xe gồm nhiều đối tác trong và ngoài GM . Sử dụng hệ thống cộng tác nội bộ và bên ngoài công ty . Sử dụng nhiều kỹ thuật để giảm 1 số vấn đề trong chuỗi cung ứng của quá trình thiết kế 94
  95. 95 11/14/2012
  96. Collaborative Đặc trưng . Sử dụng công nghệ kỹ thuật số để thiết kế, phát triển, quản lý và nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ hay ứng dụng . Khác với những hoạt động mua/bán • Truyền tải thông tin • Chia sẻ thông tin • Lập kế hoạch cộng tác . Được ứng dụng trong quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM) Hình thức . VMI (Vendor managed inventory) . Giảm chi phí vận chuyển . Giảm chu kỳ phát triển và thiết kế sản phẩm 96
  97. Ví dụ - Chuỗi cung ứng Orbis Corporation Source: Electronic Commerce 2006, Efaim Turban. 97
  98. VMI VMI (Vendor Managed Inventory) . Người bán lẻ để cho các nhà cung cấp chịu trách nhiệm việc xác định khi nào đặt hàng và đặt bao nhiêu . Người bán lẻ cung cấp thông tin • Điểm bán hàng, các mức hàng hóa, ngưỡng thấp nhất để nhập kho Người bán không còn lo lắng về quản lý hàng trong kho Nhà cung cấp có thể thấy trước được nhu cầu tiềm năng của sản phẩm . P&G và Wal-Mart 98
  99. 99 11/14/2012
  100. Giảm phí vận chuyển Unilever Corporation . Hợp đồng vận chuyển với 30 hãng vận tải . Xây dựng hệ thống TBC (Transportation Business Center) • Cung cấp cho các hãng vận tải những yêu cầu chi tiết – Khi nào nhận hàng hóa từ nhà máy hoặc nhà phân phối – Khi nào giao hàng đến các nhà bán lẻ • Cung cấp những thông tin quan trọng – Tên người liên lạc, số điện thoại, giờ làm việc – Làm thế nào để hẹn giao hàng và lấy hàng . TBC giúp Unilever tổ chức và chọn lựa tự động các hãng vận tải thông qua các điều khoản và cam kết 100
  101. 101 11/14/2012
  102. Giảm chu kỳ phát triển sản phẩm Caterpillar Inc . Nhà sản xuất máy móc (công nghiệp nặng) . Hệ thống cộng tác liên kết các bộ phận kỹ thuật và sản xuất với các nhà cung cấp, phân phối, và khách hàng • Yêu cầu tùy chỉnh các thành phần của 1 xe tải có thể được chuyển đến các đối tác của Caterpillar cũng như các nhà thiết kế trong 1 thời gian ngắn • Khách hàng có thể truy cập hệ thống và chỉnh sửa thông tin đặt hàng trong lúc sản phẩm ở giai đoạn lắp ráp • Nhà cung cấp kết nối với hệ thống để có thể vận chuyển nguyên liệu trực tiếp cho Caterpillar 102
  103. 103 11/14/2012
  104. Vấn đề Rating VẤN ĐỀ: Cần đặt các stuff với rated cao nhất lên đầu và các rated thấp nhất xuống cuối. Vì vậy, cần tính score và sắp xếp: Giải pháp #1: Score = (ratings tốt) - (ratings xấu) SAI Tại sao sai: Giả sử một item có 600 ratings tốt và 400 ratings xấu: 60% tốt. Giả sử một item khác có 5,500 ratings tốt và 4,500 ratings xấu : 55% tốt. Sites that make this mistake: Hệ thống Urban. 104 Chapt © Lethbridge/Laganière 2005 er 1: Softw are and Softw are Engin eerin g
  105. Vấn đề Rating VẤN ĐỀ: Cần đặt các stuff với rated cao nhất lên đầu và các rated thấp nhất xuống cuối. Vì vậy, cần tính score và sắp xếp: Giải pháp #2: Score = Average rating = (ratings tốt) / (tống số ratings) SAI Tại sao sai: Giả sử một item có 2 ratings tốt và 0 ratings xấu: 100% tốt. Giả sử một item khác có 100 ratings tốt và 1 ratings xấu : 99% tốt. Sites that make this mistake: Amazon.com 105 Chapt © Lethbridge/Laganière 2005 er 1: Softw are and Softw are Engin eerin g
  106. www.themegallery.com
  107. www.themegallery.com