Quản trị kinh doanh - Chương học I: Quản trị và nhà quản trị

10 trang vanle 1540

Download

Bạn đang xem tài liệu "Quản trị kinh doanh - Chương học I: Quản trị và nhà quản trị", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

quan_tri_kinh_doanh_chuong_hoc_i_quan_tri_va_nha_quan_tri.pdf

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương học I: Quản trị và nhà quản trị

CHƯƠNG I QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ KHOAQUẢN TRỊ KINH DOANH
MỤC TIÊU CHƯƠNG I Quảntrị và nhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong một môi trường năng động
TỔ CHỨC Mộttổ chứclàmột sự sắpxếpcóhệ thống những người được nhóm lạivới nhau để đạt được những mụctiêucụ thể Đặc điểm: Mụctiêu Cấutrúc Con người B A
ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quảntrị là nghệ thuật khiến cho công việc được thựchiện thông qua người khác Mary Parker Follet Quảntrị là một quá trình kỹ thuậtvàxãhội nhằmsử dụng các nguồn, tác động tớihoạt động củacon ngườivàtạo điềukiệnthayđổi để đạt đượcmụctiêucủatổ chức Harold Kootz & Cyril O’Donnell
ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quảntrị là một quá trình kỹ thuậtvàxãhội nhằmsử dụng các nguồn, tác động tớihoạt động củacon ngườivàtạo điềukiệnthayđổi để đạt đượcmụctiêucủatổ chức Robert Albanese Quảntrị là tiếntrìnhlàmviệcvới và thông qua người khác để đạtcácmụctiêucủatổ chứctrong mộtmôitrường thay đổi. Trọng tâm củatiến trình này là kếtquả và hiệuquả củaviệcsử dụng các nguồnlựcgiớihạn Robert Kreitner
QUAN ĐIỂM CHỦ ĐẠO Quảntrịđượcxemnhư là tiến trình hoàn thành công việcmộtcáchcóhiệuquả và hữuhiệu, thông qua và vớingười khác Xem xét: Tiếntrình Phương tiện Kếtquả Hữuhiệu • Hoạch định Hiệuquả • Tổ chức SỬ ĐẠT D • Lãnh đạo Ụ NG NGU ĐƯỢ Mụctiêu • Kiểmtra Lãng phí Đạt được ít Cao C M Ồ Ụ N L Hiệuquả C TIÊU Ự Hữuhiệu C
NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Năng lựclàmộtsự tổng hòa kiếnthức kỹ năng hành vi thái độ Æ góp phầntạo nên tính hiệuquả. Năng lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹ năng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cần có để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrị khác nhau và ở các loạitổ chức khác nhau.
SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Năng lực truyền thông Năng lực Năng lực làm việc hoạch định và điềuhành nhóm Hiệuquả quảntrị Năng lực Năng lực hành động nhậnthức chiếnlược toàn cầu Năng lực tự quản
NHÀ QUẢN TRỊ Quảntrị viên là tên gọi chung để chỉ những người hoàn thành mục tiêu thông qua và bằng ngườikhác. Hoạch Tổ Lãnh Kiểm định chức đạo tra Nguồnnhânlực Nguồnlực tài chính Mục Nhà Mục Nhà tiêutiêu ququảảntntrịrị Nguồnlựcvậtchất Nguồn thông tin Các chứcnăng quảntrị
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Đạt đượcmục đích mà tổ chức tuyên bố