Quản trị kinh doanh - Chương 9: Kết thúc dự án

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 9: Kết thúc dự án

1. Kết thúc hoàn toàn • Dự án đã thành công • Dự án bị loại bỏ • Dự án bị chấm dứt tức thời
2. Kết thúc dự án bằng cách bổ sung • Công ty con tách rời hoặc sát nhập với công ty mẹ
3. Kết thúc dự án bằng cách sát nhập • Vấn đề nhân sự • Sản xuất • Kế toán tài chính • Kỹ thuật • Các hệ thống thông tin phần mềm • Tiếp thị • Hoạt động mua sắm, phân phối, pháp lý
4. Kết thúc dự án bằng cách bỏ rơi • Cắt giảm ngân sách từ từ • Duy trì ngân sách nhỏ đủ để tồn tại dự án nhưng không hoạt động • Che đậy sự thất bại
5. Khi nào cần kết thúc dự án • Tổ chức dự án là không cần thiết • Thiếu sự hỗ trợ từ phía nhà quản trị cấp cao • Chỉ định nhầm nhà quản trị dự án • Lập kế hoạch tồi
6. Các nội dung báo cáo dự án • Thực hiện dự án • Hoạt động hành chính • Cấu trúc trong tổ chức • Dự án và nhóm nhân viên hành chính • Kỹ năng quản trị dự án • Nhật ký dự án
7. Các vấn đề mấu chốt • Tại sao phải kết thúc dự án? Dự án thành công hay thất bại thì phải kết thúc? • Việc kết thúc dự án được thực hiện như thế nào?