Quản trị kinh doanh - Chương 7: Đánh giá hoạt động của các thành viên

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 7: Đánh giá hoạt động của các thành viên

1. Chương 7: Đánh Giá Hoạt Động Của Các Thành Viên
2. 7.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến phạm vi và tần suất đánh giá 7.2. Kiểm tra hoạt động của kênh 7.3. Đánh giá hoạt động của thành viên
3. Bốn nhân tố chính tác động tới phạm vi và tần suất của các đánh giá thành viên kênh là: - Mức độ kiểm soát của người sản xuất tới các thành viên kênh - Tầm quan trọng tương đối của các thành viên kênh - Bản chất sản phẩm - Số lượng các thành viên kênh
4. a) Mức độ kiểm soát - Mức độ kiểm soát mà một nhà sản xuất đạt được đối với các thành viên kênh đóng vai trò quan trọng trong xác định phạm vi và tần suất đánh giá - Nếu việc kiểm soát được thỏa thuận bằng hợp đồng chắc chắn với các thành viên của kênh, các nhà sản xuất sẽ ở một địa vị có sự cung cấp thông tin tốt về hoạt động trong kênh với hầu hết các khía cạnh hoạt động của các thành viên
5. a) Mức độ kiểm soát - Nếu nhà sản xuất có các sản phẩm kém hấp dẫn trên thị trường và thiếu kiểm soát kênh chặt chẽ dựa trên các cam kết, có thể ít có quyền kiểm soát các thành viên kênh
6. b) Tầm quan trọng của các thành viên kênh Với nhà sản xuất bán tất cả các sản phẩm của họ qua các trung gian thương mại, đánh giá thành viên kênh có thể là quan trọng hơn đối với NSX ít dựa vào trung gian thương mại để phân phối hàng ra thị trường
7. c) Bản chất sản phẩm - Sản phẩm càng phức tạp thì phạm vi đánh giá càng rộng - NSX khối lượng lớn các sản phẩm mà giá trị đơn vị thấp đòi hỏi ít dịch vụ sau bán hàng, có thể lập các dữ liệu bán thường xuyên như là những căn cứ đánh giá các thành viên của kênh - Các thành viên của kênh phân phối một loại máy móc đắt tiền và phức tạp đòi hỏi dịch vụ sau bán hàng ở mức độ cao, có thể được NSX xem xét cẩn thận trên hàng loạt các tiêu chuẩn rộng rãi có liên quan, để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu thị trường.
8. d) Số lượng thành viên kênh - NSX sử dụng hệ thông phân phối rộng rãi, đánh giá thành viên kênh có thể dựa vào những con số bán hàng hiện thời - NSX sử dụng hệ thống phân phối chọn lọc cao nhận ra mối quan hệ làm việc chặt chẽ của họ với các thành viên kênh lại cần hàng loạt các dữ liệu cho phép đánh giá hoạt động rất hoàn thiện của các thành viên kênh
9. d) Số lượng thành viên kênh Hai dạng đánh giá nhà phân phối biểu hiện mục tiêu của NSX - Đánh giá để giúp người quản lý duy trì việc điều khiển hoạt động hiện thời của các nhà phân phối đang bán các sản phẩm của công ty - Đánh giá toàn bộ chức năng hoạt động của thành viên kênh giúp cho nhà quản lý có các phân tích hoàn hảo về hiện tại và tương lai của từng loại hoạt động của nhà phân phối
10. d) Số lượng thành viên kênh Hai dạng đánh giá nhà phân phối biểu hiện mục tiêu của NSX - Dạng đánh giá đầu tiên căn bản là một sự giám sát thường xuyên hoạt động thường ngày của các thành viên kênh dựa hoàn toàn vào tiêu chuẩn lượng bán - Dạng đánh giá thứ hai được thực hiện nhằm đánh giá toàn bộ các khả năng thích ứng của các nhà phân phối với ý tưởng của NSX
11. - Đó là một sự xem xét tổng hợp và mang tính định kỳ về hoạt động của các thành viên kênh - Việc kiểm tra có thể được thực hiện cho một hay tất cả các thành viên kênh ở cả cấp độ trung gian bán buôn hoặc bán lẻ - Tần suất kiểm tra khác nhau nhưng hiếm khi kiểm tra mỗi thành viên kênh nhiều hơn một lần trong năm
12. Quá trình kiểm tra bao gồm ba bước cơ bản sau: - Phát triển các tiêu chuẩn đo lường hoạt động của các thành viên kênh - Đánh giá theo giai đoạn hoạt động của các thành viên kênh ứng với các tiêu chuẩn đo lường đánh giá sự hoạt động - Kiến nghị đổi mới hoặc bổ sung các hoạt động của thành viên kênh nhằm giảm thiểu các hoạt động sai lệch
13. Các cách đánh giá hoạt động trong các kênh marketing: - Đánh giá việc giao hàng - Kích thích nhu cầu - Đánh giá năng suất - Khả năng sinh lời - Giá trị vô hình
14. a) Các tiêu chuẩn đánh giá Những tiêu chuẩn hữu ích cho việc đo lường đánh giá hoạt động của các kênh thành viên - Kết quả hoạt động bán hàng của các thành viên kênh - Tất cả các hoạt động phối hợp của các thành viên kênh với các chính sách của NSX, thái độ của thành viên kênh - Mức độ cạnh tranh mà các thành viên phải đương đầu - Tương lai tăng trưởng của các thành viên phải đương đầu
15. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Hoạt động bán hàng Khi kiểm tra hoạt động bán hàng, người quản lý kênh cần thận trọng phân biệt giữa lượng bán của NSX cho các thành viên kênh và lượng bán những sản phẩm của NSX mà do thành viên kênh thực hiện cho các khách hàng của họ
16. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Hoạt động bán hàng Người quản lý kênh cần đánh giá dữ liệu kết quả bán hàng theo ba mức độ so sánh sau: - Lượng bán hàng hiện tại của thành viên kênh so với lượng bán hàng trong lịch sử - So sánh lực lượng bán của một thành viên với tổng lượng bán của tất cả các thành viên kênh - Lượng bán của từng thành viên kênh so với các chỉ tiêu đã xác định trước
17. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Duy trì tồn kho Những câu hỏi cơ bản về đánh giá thực hiện dự trữ tồn kho của thành viên kênh - Toàn bộ mức tồn kho của các thành viên kênh là bao nhiêu? - Sự tăng giảm lượng bán và doanh số của các sản phẩm cụ thể? - Điều kiện và phương tiện dự trữ tồn kho như thế nào?
18. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Duy trì tồn kho - Các số liệu này so với lượng mua ước tính của các thành viên kênh theo các dòng sản phẩm liên quan và so với sản phẩm cạnh tranh như thế nào? - Một kho đệm được sử dụng trong bao lâu và cần có nỗ lực gì để di chuyển nó? - Bao nhiêu dự trữ cũ còn trong kho và những nỗ lực nào cần phải làm để chuyển đổi nó? - Hệ thống lưu trữ tài liệu và quản lý tồn kho của thành viên kênh phải được hợp lý hóa ra sao?
19. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Các khả năng của lực lượng bán hàng Nhà sản xuất phải chú ý cụ thể tới các yếu tố sau - Số lượng người bán hàng của thành viên kênh liên quan đến dòng sản phẩm của nhà sản xuất - Mức độ hiểu biết kỹ thuật của những người bán hàng của thành viên kênh - Quyền lợi của người bán hàng khi bán các sản phảm của NSX
20. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Thái độ các thành viên kênh - Trong thực tế, thái độ của thành viên kênh thường không được đánh giá nếu hoạt động bán của họ bình thường - Chỉ khi doanh số của nhà phân phối thấp hơn nhiều so với con số mong đợi của NSX thì mới bắt đầu xem xét tới các nhân tố thái độ mà có thểlà nguyên nhân của tình hình ảm đạm
21. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Cạnh tranh Người quản lý kênh nên xem xét hai dạng cạnh tranh khi đánh giá hoạt động của các thành viên kênh: - Sự cạnh tranh từ phía những người trung gia khác - Cạnh tranh từ các dòng sản phẩm khác bởi các thành viên kênh do NSX làm chủ
22. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Cạnh tranh Cạnh tranh từ những người trung gian khác trong cùng một lãnh thổ hay địa bàn thương mại phục vụ hai mục đích: - Thứ nhất, nó giúp đặt hoạt động của thành viên kênh vào hoàn cảnh cạnh tranh - Thứ hai, thông tin so sánh có thể rất hữu ích cho việc nhà sản xuất quyết định mở rộng phạm vi thị trường bằng cách tăng cường các thành viên kênh mới, hoặc nếu cần thì thay đổi những thành viên kênh hiện tại
23. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Cạnh tranh Các câu hỏi để đánh giá triển vọng tăng trưởng của các thành viên kênh - Hoạt động của thành viên kênh có bám sát với mức hoạt động kinh doanh chung trong vùng đó không? - Nhân viên của thành viên kênh có phải không chỉ tăng về số lượng mà còn có trình độ nghiệp vụ ngày càng cao không?
24. a) Các tiêu chuẩn đánh giá • Cạnh tranh - Có phải thành viên kênh có khả năng thích ứng với sự mở rộng thị trường có thể xảy ra ở khu vực của họ? - Thành viên kênh có dự tính gì cho viễn cảnh trung và dài hạn của nó? - Có phải thành viên kênh – đại diện của NSX trong vùng đang thấy mình bị những vấn đề như trình độ quản lý, tuổi, sức khỏe ảnh hưởng đến thành công của họ?
25. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động Ba hướng tiếp cận cần thiết có thể được dùng: - Chia các đánh giá dựa theo một hay nhiều các tiêu chuẩn - Các tiêu chuẩn phức tạp được kết hợp không chính thức để đánh giá toàn bộ hoạt động một cách lượng hóa - Các tiêu chuẩn phức tạp kết hợp chính thức để đạt tới một chỉ số lượng hóa của toàn bộ hoạt động
26. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động • Phân chia các đánh giá hoạt động Phương pháp này được dùng phổ biến khi số lượng các thành viên kênh lớn và khi các tiêu chuẩn hoạt động được giới hạn ở: - Hoạt động bán - Duy trì tồn kho - Các chức năng bán hàng có thể
27. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động • Phân chia các đánh giá hoạt động - Tiêu chuẩn đo lường dùng để đánh giá hoạt động được áp dụng đơn lẻ - Lợi thế chính của phương pháp này là đơn giản và nhanh chóng - Bất lợi quan trọng là cách tiếp cận riêng lẻ này chỉ cung cấp một sự hiểu biết hạn chế về hoạt động toàn bộ kênh
28. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động • Kết hợp các tiêu chuẩn một cách phi chính thức Sự kết hợp các đo lường hoạt động của các tiêu chuẩn khác nhau được tạo ra một cách định tính và không chính thức. Có ba vấn đề quan trọng có liên quan với tiếp cận này cần xem xét: - Thứ nhất, liên quan đến trao đổi thỏa nhượng trong các tiêu chuẩn hoạt động, khi một thành viên kênh đã làm tốt dựa theo một số tiêu chuẩn nhưng lại kém hơn ở một số tiêu chuẩn so với các thành viên kênh khác
29. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động • Kết hợp các tiêu chuẩn một cách phi chính thức - Thứ hai, là vấn đề so sánh hoạt động giữa các thành viên kênh - Cuối cùng, phương pháp này vẫn không đưa ra một chỉ số định lượng rõ ràng phản ánh toàn bộ hoạt động của mỗi thành viên
30. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động • Các tiêu chuẩn đa phương được kết hợp chính thức Phương pháp này gồm năm bước sau: - Bước 1: lựa chọn các tiêu chuẩn và các phương pháp đo lường hoạt động liên quan - Bước 2: xác định tỷ trọng phản ánh tầm quan trọng trong tương đối của mỗi tiêu chuẩn
31. b) Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động • Các tiêu chuẩn đa phương được kết hợp chính thức - Bước 3: tiêu chuẩn được đánh giá, và được xếp hạng theo thang mức độ từ 0 đến 10 - Bước 4: điểm của mỗi tiêu chuẩn được nhân với tỷ trọng của tiêu chuẩn đó - Bước 5: các đánh giá của từng tiêu chuẩn xét theo tỷ trọng được cộng lại để xếp hạng hoạt động toàn bộ cho mỗi thành viên kênh