Quản trị kinh doanh - Chương 6: Phân bổ nguồn lực cho dự án

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 6: Phân bổ nguồn lực cho dự án

1. Phân loại nguồn lực
2. Biểu đồ yêu cầu nguồn lực điển hình
3. Các bài toán về phân bổ nguồn lực
4. Mô hình quản lý chi phí dự án
5. Mô hình đẩy nhanh tiến độ Cho p/a bình thường và p/a đẩy nhanh, lập p/a điều chỉnh (chi phí gián tiếp là 10 triệu đ/tuần)
6. P/a bình thường
7. P/a đẩy nhanh
8. T = 39 tuần C = 987 tr.đ
9. P/a điều chỉnh 1 T = 33 tuần C = 985 tr.đ
10. P/a điều chỉnh 2 T = 31 tuần C = 975 tr.đ
11. P/a điều chỉnh 3 T = 31 tuần C = 1014 tr.đ
12. Mô hình chi phí cực tiểu Cho VD như trước, p/a bình thường có T = 39 tuần, p/a đẩy nhanh có T = 27 tuần P/a điều chỉnh mới có T = 27 tuần, C = 998 tr.đ (giảm 78 tr.đ)
13. Những vấn đề mấu chốt • Khi phân bổ nguồn lực cần chú ý đến những vấn đề gì? • Có những cách phân bổ nguồn lực như thế nào? Được sử dụng trong các trường hợp nào?