Quản trị kinh doanh - Chương 5: Lập tiến độ dự án

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 5: Lập tiến độ dự án

1. Biểu đồ Gantt:
2. • Sơ đồ mạng? • Sơ đồ CPM: Critical Path Method - phương pháp đường găng • Sơ đồ PERT: Program and Evalution Review Technique – Kỹ thuật đánh giá và kiểm soát chương trình
3. Sơ đồ mạng AON: sơ đồmạng sự kiện công việc đặt trên nút Sơ đồ mạng AOA: Sơ đồmạng công việc công việc đặt trên đường
4. Trình tự lập sơ đồ mạng
5. Một số định nghĩa về công việc:
6. Một số định nghĩa về sự kiện:
7. Các thông số trong sơ đồ mạng
8. • Thời điểm sớm của các công việc – Thời điểm bắt đầu sớm: ESij = Ei – Thời điểm kết thúc sớm: EFij = ESij + tij • Thời điểm muộn của các công việc – Thời điểm kết thúc muộn: LFij = Lj – Thời điểm bắt đầu muộn: LSij = LFij – tij • Thời gian dự trữ của công việc: – Dự trữ toàn phần: GRii = Lj – Ei – tij – Dự trữ bắt đầu: SRij = Lj – Li – tij – Dự trư kết thúc: FRij= Ej –Ei – tij – Dự trữ độc lập: IRij = Ej - Li – tij
9. Trình tự lập sơ đồ mạng CPM
10. Các bước thực hiện • Vẽ sơ đồ mạng • Tính thời gian tij và σ2 của mỗi công việc • Dùng phương pháp CPM với tij = te để xác định các công việc găng và đường găng • Xác định khả năng hoàn thành dự án trong thời gianmong muốn
11. Các vấn đề mấu chốt • Sơ đồ Gantt hay sơ đồ mạng? • Mạng CPM hay mạng PERT? • Lập sơ đồ mạng như thế nào?