Quản trị kinh doanh - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược

Nội dung text: Quản trị kinh doanh - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược

1. “ Add your company slogan ” CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải LOGO
2. “ Chỉ có khả năng lĩnh hội được những chiến lược mới thôi chưa đủ. Nhà quản trị cấp cao phải còn khả năng chuyển tầm nhìn chiến lược của mình thành các bước cụ thể để “hoàn thành công việc”. Richard.G.Hamermesh www.themegallery.com Company Logo
3. Nội dung 1 Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược Thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực 2 chiến lược Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược 3 và khuyến khích nhân viên
4. 4.1. Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược Xác định các hoạt động 11 chiến lược cốt lõi Phân định các bộ phận 2 2 và quy chế vận hành Sử dụng cơ cấu tổ chức 33 không chính thức
5. Hoạt động nào là cốt lõi trong một công ty?
6. Sắp xếp tổ chức là thứ mà anh cần phải thực hiện trước khi anh làm cái gì đấy, để khi anh làm việc đấy, mọi thứ sẽ không bị xới tung lên.
7. Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức Chiến lược mới Các vấn đề mới về quản được hình thành trị xuất hiện Thành tích của tổ Thành tích của tổ chức được cải tiến chức bị sụt giảm Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập
8. Lực chọn cơ cấu tổ chức Làm thế nào để có cơ cấu tổ chức hiệu quả?
9. Lựa chọn cơ cấu tổ chức Thông điệp chính: “ Cấu trúc gọn nhẹ, nhân viên tinh giản” “Tìm kiếm sự hoàn mỹ” Peters & Waterman
10. Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức Đội dự án đặc biệt Đội đặc Nhà quản nhiệm lý liên hệ chức năng Cơ cấu tổ chéo chức chính thức Đội quá Đội mạo trình hiểm Đội làm việc tự chủ
11. 4.2. Thiết lập ngân sách & phân bổ nguồn lực chiến lược Chiến lược Xây dựng Phân bổ ngân sách nguồn lực hàng năm chiến lược
12. Phân bổ nguồn lực chiến lược Nguồn nhân lực Nguồn lực vật chất Nguồn lực chiến lược Nguồn lực tài chính
13. Quy trình phân bổ nguồn lực chiến lược 3. Đảm bảo nguồn lực 1. Đánh giá nguồn lực 2. Điều chỉnh nguồn lực
14. Đánh giá nguồn lực chiến lược Cho phép các nhà quản trị biết được liệu tổ chức có đủ nguồn lực để thực thi chiến lược 1 cách hiệu quả hay không?
15. Điều chỉnh nguồn lực chiến lược Số lượng nguồn lực Chất lượng nguồn lực
16. Đảm bảo nguồn lực chiến lược Giúp các nhà quản trị tránh được những sai lầm trong việc cung cấp nguồn lực
17. 4.3. Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược & khuyến khích nhân viên § Các hệ thống trợ lực chiến lược § Các hệ thống khen thưởng và động viên
18. Xây dựng các quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược 1 2 3 Cung cấp sự chỉ dẫn Định hướng các Củng cố sự thống từ trên xuống dưới, hoạt động và ứng nhất trong cách thức chỉ ra 1 số việc chính xử phù hợp với thực hiện các hoạt yếu cần phải tiến chiến lược trong tổ động chiến lược chủ hành thế nào và chức chốt giữa các đơn vị hành vi ứng xử thế nằm ở những địa nào là thích hợp đanh khác nhau
19. Các hệ thống trợ lực chiến lược § Chính sách tốt nhất để thực thi chiến lược thành công: Chia sẻ quyền lực với cấp dưới, cho phép họ tiến hành công việc theo cách của họ, nếu như đó là việc có ý nghĩa và có kết quả.
20. Các hệ thống khen thưởng và động viên ØTạo cơ hội cho mọi người thể hiện khả năng cá nhân, thử thách họ với những chỉ tiêu cao Ø Chính sách “cây gậy và củ cà rốt”
21. Bài học quan trọng trong việc thiết kế chương trình khen thưởng Kế hoạch khen thưởng phải áp dụng cho tất cả mọi người Hệ thống khen thưởng phải được triển khai Phần thưởng phải 2 hết sức cẩn thận, tỉ mỉ chiếm 1 phần 3 và không thiên vị. tương đối lớn trong tổng số thu thập. 1 4 5 Khen thưởng phải được ràng buộc chặt chẽ với những Các chỉ tiêu đánh giá phải thể mục tiêu đề ra trong hiện những kết quả mà nỗ kế hoạch chiến lược lực từng cá nhân có thể tác động được www.themegallery.com Company Logo