›
›

Quản trị công ty - Chương 5: Vai trò của hội đồng quản trị rong việc phát triển chiến lược

pdf 60 trang vanle 1990
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Quản trị công ty - Chương 5: Vai trò của hội đồng quản trị rong việc phát triển chiến lược", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfquan_tri_cong_ty_chuong_5_vai_tro_cua_hoi_dong_quan_tri_rong.pdf

Nội dung text: Quản trị công ty - Chương 5: Vai trò của hội đồng quản trị rong việc phát triển chiến lược

  1. QUẢN TRỊ CÔNG TY
  2. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Nội dung  Tổng quan về chiến lược  Vai trò định hướng chiến lược của Hội đồng quản trị  Các mô hình lựa chọn chiến lược  Quá trình hoạch định chiếnlược  Xây dựng Hộiđồng quản trịtậ p trung vào chiến lược
  3. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Khái niệm về chiến lược CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? “NOBODY REALLY KNOWS WHAT STRATEGY IS!” The Economist
  4. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Khái niệm về chiến lược Theo Jeffrey Bracker (Georgia State University), danh từ “chiến lược” xuất phát từ tiếng Hy Lạp là “strategos” – nghĩa tiếng Anh là “a general” có ngữ căn với nghĩa là “army” (quân đội) và “lead” (lãnh đạo). Động từ strategos của tiếng Hy Lạp có nghĩa theo tiếng Anh là lên kế hoạch đánh tan kẻ thù bằng việc sử dụng có hiệu quả những nguồn lực (to plan to destruction of one’s enemies through effective use of resources).
  5. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Khái niệm về chiến lược “ việc xác định nhữngmụ c tiêu định lướng và cụ thể dài hạn của một doanh nghiệp và thực hiện các chương trình hành động và bố trí nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.Alfred Chandler “Chiến lược là phân tích tình trạng hiện tại và sự thay đổi nếu cần thiết. Gắn liền với nó là tìm ra nhữngnguồn lực của doanh nghiệp hay nguồn lực nào là cần có”Peter Drucker (The Practice of Management)
  6. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Khái niệm về chiến lược “Chiến lược công ty là một mô thức của các quyết định trong công ty, xác định và gắn kết vớicác mục tiêu, các mục đích, các mục tiêu cụ thể, đồng thời tạo ra các chính sách có tính nguyên tắc và các kế hoạch để đạt được các mục tiêu, cũng như xác định phạm vi kinh doanh (range of business) mà công ty theo đuổi, loại tổ chức kinh tế (economic) và xã hội (human) mà tổ chức dự định trở thành và bản chất của các hoạt động kinh tế hay phi kinh tế mà công tydự định sẽ đóng góp cho cổ đông, người lao động, khách hàng và cộng đồng”. Kenneth Andrew (The Concept of Corporate Strategy)
  7. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược là để trả lời các câu hỏi sau đây: 1. Muốn doanh nghiệp của bạn đi đến đâu? (Các mục tiêu dài hạn - Goals) 2. Doanh nghiệp đến đấy bằng cách nào? (Chiến lược– Strategy) 3. Làm thế nào để biết doanh nghiệp đến đó? (Đánh giá – Evaluation)
  8. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các thành tố của chiến lược Sứ mệnh/tầm nhìn Các mục tiêu chiến lược Các mục tiêu (định lượng) Các chính sách Các chương trình Các hành động/tác nghiệp Thomas L. Wheelen J. David Hunger Kết quả
  9. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các thành tố của chiến lược Các giá trị Những gì doanh nghiệp tin là đúng và quan trọng; Những nguyên tắc hướng dẫn Sứ mệnh Tầm nhìn Kế Câu tuyên bố của HĐQT về lý do tồn tại của Tuyên bố vềdoanh nghiệp sẽ ởđâu trong hoạch doanh nghiệp tương lai chiến lược Các mục tiêu dài hạn (Goals) Chiến lược Những kết quả tổng quát, rộng cần đạt được Mô tả tổng quát về những hành động doanh trong thời kỳ hoạch định dài hạn nghiệp phải thực hiện để đạt được mục tiêu Phạm vi của HĐQT Kế Phạm vi của HĐQT hoạch Các mục tiêu (Objectives) Các hoạt động/chiến thuật hoạt Đo lường được, các kết quả ở thời gian hạn chế Các chương trình, quản trị để thực hiện các động dẫn đến đạt được các mục tiêu tổng quát chiến lược và đạt được các mục tiêu Các điểm cuối Phương tiện
  10. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các cấp độ chiến lược Cấp độ tổng hợp Cấp độ tổ chức Công ty Y Công ty Z Mạng Liên kết, hợp tác Cấp mạng lưới lưới Q (Network Level) (Alliance/Partnership) Công ty X Đơn vị kinh doanh C Nhóm các công ty, tập Cấp công ty Đơn vị kinh Đơn vị kinh Công ty X doanh B đoàn, công ty (Corporate Level) doanh D Đơn vị kinh (Group, Corporation) doanh A HRM Cấp đơn vị kinh doanh TC-KT R&D Đơn vi kinh Đơn vị hoạt động chiến lược doanh A IM OM (Operating Unit) (Business Level) Marketing và bán hàng Quản trị sản Thương phẩm Quản trị Cấp chức năng hiệu Marketuing và bán kênh PP Phòng chức năng hàng (Functional Level) Truyền thông Quản trị (Functional Dept.) MKT bán hàng
  11. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các cấp độ chiến lược Mục tiêu doanh Chiến lược cấp nghiệp công ty Chiến lược cấp Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu đơn vị kinh SBU (A) SBU (B) SBU (C) doanh (SBU) Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu Chiến lược chức nhân lực tài chính marketing R&D năng Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu Các chính sách sản phẩm về giá kênh phân phối chiêu thị Chương trình Chương trình Chương trình bán Các chương quảng cáo khuyến mãi hàng cá nhân trình
  12. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Các vấn đề được đặt ra:  HĐQT có thể làm được điều gìliên quan đến phát triển chiến lược?  HĐQT phải thực hiện nghĩa vụ của người nhận ủy thác (Fiduciary responsibility) hay chỉnên có quan điểm độc lập đối về kiểm toán những giả định chiến lược của ban điều hành hanh hay của các tư vấn?  Ban điều hành cómong muốn việc tham gia của HĐQT trong phát triển chiến lược không?
  13. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Các vấn đề được đặt ra:  Các thành viên HĐQT có đủ thời gian và các nguồn lực cần thiết để soát xét chi tiết các chiến lược được đệ trình cho họkhông?  HĐQT phải thực hiện nghĩa vụ của người nhận ủy thác (Fiduciary responsibility) hay chỉnên có quan điểm độc lập đối về kiểm toán những giả định chiến lược của ban điều hành hanh hay của các tư vấn?  HĐQT tự đánh giá các đề xuất chiến lược của ban điều hành hay sử dụng tư vấn bên ngoài?
  14. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Không thể làHĐQT?  Ban điều hành thường dường như do dự trong việc chia sẻ công tác hoạch định chiến lược với những người khác, nhất làtrong giai đoạn tư duy chiến lược;  HĐQT không có đủthông tin, thời gian và có thể thiếu năng lực đểtham gia một cách có hiệu quả trong việc phát triển chiến lược;  Rất nhiều quyết định được thực hiện theo tính chất như là một vấn đề“ đánh cuộc” công ty;
  15. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Không thể làHĐQT?  Việc HĐQT tham gia sâu vào những vấn đềbên trong và cũng như các quyết định về điều hành dẫn đến thiếu tính độc lập trong giám sát và là nguyên nhân của nhiều vụbê bối, tham ô, lạm quyền;  Nhiều thành viên HĐQT không được trang bị những kiến thức liên quan đến việc phát triển và thực thi chiến lược.
  16. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Phải làHĐQT?  Về lý thuyết, thời gian tại vị của các thành viên HĐQT có thể dài hơn CEO, HĐQT có trách nhiệm đối với các vấn đề vềtương lai dài hạn của tổ chức;  HĐQT phải vừa là chất xúc tác vừa là một đối tác làm việc trong việc phát triển chiếc lược của tổ chức;  Ban điều hành ít có thời gian đểsuy ngẫm vàtư duy dài hạn trong những sự kiện hàng ngày;
  17. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Phải làHĐQT?  HĐQT nếu được cấu tạo hợp lý là bộ máy mà người điều hành có thể dựa vào để nhận được sự tư vấn và hỗ trợ;  HĐQT có thểcung cấp cho người điều hành nhiều nguồn hướng dẫn cần thiết trong việc phát triển chiến lược dài hạn;
  18. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Phải làHĐQT?  HĐQT có một vai tròthen chốt đối với chiến lược của công ty: . Phải đảm bảo rằng công ty có một chiến lược và phù hợp với hiện tại cũng như tương lai; . HĐQT có thể phải khởi đầu việc phát triển một chiến lược dài hạn và có thể phải tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển chiến lược.
  19. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Quan điểm dung hòa Nhiều qui tắc thực hành tốt nhất “Code of best practice” đề xuất trong thời gian qua thúc giục các HĐQT xác định trách nhiệm của họliên quan đến việc phát triển chiến lược như:  Thiết lập phương hướng cuối cùng cho công ty;  Soát xét, hiểu biết, đánh giá và chuẩn y các định hướng và những sáng tạo chiến lược cụ thể;  Đánh giá và hiểu biết các vấn đề, các lực và những rủi ro xác định và dẫn hướng thành tích của công ty trong dài hạn. Bart (2004).
  20. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ai chịu trách nhiệm đối với việc phát triển chiến lược? Quan điểm dung hòa Các công ty cần cố gắng tạo một vai trò có ý nghĩa đối với các HĐQT trong quá trình phát triển chiến lược (Nadler, 2004):  Một quá trình xác định phương hướng cho công ty;  Soát xét, đánh giá và chuẩn y những phương hướng và sáng tạo chiến lược;  Đánh giá và hiểu biết các vấn đề, các lực và những rủi ro xác định và dẫn hướng thành tích của công ty trong dài hạn.
  21. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Yêu cầu đối với HĐQT về việc phát triển chiến lược “Một HĐQT hiệu quả và có trách nhiệm cần đòi hỏi một đơn nhất quản trị của mình và chiến lược công ty lâu bền, định kỳ soát xét về tính hiệu lực của nó, sử dụng nónhư là một điểm qui chiếu cho tất cả các quyết định khác của HĐQT vàchia sẻ với ban điều hành về rủi ro liên quan đến việc chấp nhận và thực hiện.” Kenneth Andrew (1980).
  22. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Những lýdo của việc HĐQT tham gia vào chiến lược  HĐQT phải đảm bảo rằng một quá trình phát triển chiến lược đang diễn ra;  HĐQT phải phát triển quan điểm đối với việc lựa chọn trong số những cơ hội;  Các thành viên HĐQT phải phát triển sự hiểu biết về những động lực của cả tổ chức và ngành; kiến thức và sự hiểu biết vềmôi trường trong đó doanh nghiệp hoạt động sẽ dẫn đến những quyết định thông minh;
  23. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Những lýdo của việc HĐQT tham gia vào chiến lược  HĐQT phải đánh giá chiến lược của công ty như nó đã được phát triển;  HĐQT cuối cùng sẽ phải thông qua việc đánh giá về thành tích và những kết quả của chiến lược. Nếu không có sự tham gia và kiến thức, quá trình này trởnên vô nghĩa;  HĐQT cẩn phải chia sẻ rủi ro với ban điều hành.
  24. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Khung khớp nối chiến lược của HĐQT Thực hiện và giám Thu thập, phân tích và thảo luận thông tin về sát kết quả và có môi trường của công ty, bản chất của cạnh những hành động tranh, các mô hình kinh doanh. điều chỉnh có thể bao gồm phân bố Tư duy vốn, góp vốn, mua chiến lược cổ phần và thoái đầu tư. Quyết Thực hiện định chiến lược chiến lược Thực hiện một tập hợp Hoạch các quyết định định định hướng cốt lõi liên quan chiến lược đến danh mục kinh doanh, mô hình kinh Xác định ưu tiên, thiết lập các mục tiêu doanh chủ đạo làcơ sở và đảm bảo các nguồn lực để thực hiện cho phân bố nguồn lực. các quyết định định hướng được lựa chọn
  25. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Khung khớp nối chiến lược của HĐQT  Giai đoạn tư duy chiến lược Nên tập trung vào việc cung cấp tư vấn và cố vấn về các vấn đềnhư: . Những triển vọng được thực hiện; . Sựcân bằng giữa bên ngoài vàbên trong về các phân tích môi trường và cạnh cạnh;  Giai đoạn quyết định chiến lược Tập trung hơn vào việc đánh giá và quyết định;  Giai đoạn thực hiện chiến lược Soát xét và giám sát sự tiến triển phải trở thành sự chútrong hàng đầu của HĐQT.
  26. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Khung khớp nối chiến lược của HĐQT Theo Nadler (2004), có nhiều bước HĐQT cần thực hiện trong quá trình lựa chọn chiến lược:  Sự thống nhất về tầm nhìn của công ty;  Soát xét lại miền cơ hội;  Đánh giá thiết kếkinh doanh của công ty và những khảnăng bên trong;  Xác định ý định chiến lược trong tương lai của công ty;  Phát triển một tập hợp các mẫu thử thiết kếkinh doanh.
  27. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Khung khớp nối chiến lược của HĐQT Xác định lại tầm nhìn – một sự mô tả những khát vọng của 1 Nhất trí về tầm nhìn công ty liên quan đến các đối tượng hữu quan khác nhau. Chú trọng vào việc phân tích đầy đủ các phương án lựa 2 Soát xét lại miền cơ hội chọn chiến lược cùng với việc xem xét những triển vọng khác nhau. Đánh giá thiết kế kinh doanh của Chú trọng vào việc đánh giá bên trong bao gồm thiết kế 3 công ty và những khảnăng bên trong kinh doanh và tổ chức hiện tại để xác định những mặt mạnh và yếu về các hệ thống, quá trình và nguồn lực. Xác định ý định chiến lược trong Xác định những ý định chiến lược tương lai. Mục đích của 4 vấn đề này là xác định các cơ hội hấp dẫn nhất cho tầm tương lai của công ty nhìn vànăng lực của công ty. Phát triển một tập hợp các mẫu Phát triển các mẫu thửcho mỗi thiết kếkinh doanh để có 5 những lựa chọn khảthi , khác biệt cung cấp cơ hội đểso thử thiết kếkinh doanh sánh và lựa chọn.
  28. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Sựtham gia của HĐQT trong những tình huống chuyên biệt Quyết định về cấu trúc vốn  Nợ dài hạn (Long term Debt) Các trái phiếu và nghĩa vụtương tự, bao gồm lệnh phiếu (note), thuê tài chính, các phát hành có thế chấp vơi thời hạn thanh toán dài hơn 1 năm.  Cổ phiếu ưu đãi (Preferred Stock) Có nhiều hình thức ưu đãi nhưng thường làưu đãi cổ tức và phiếu biểu quyết.
  29. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Sự tham gia của HĐQT trong những tình huống chuyên biệt Quyết định về cấu trúc vốn Cấu trúc vốn  Vốn chủ sở hữu cổ phiếu phổthông (Common Stockholders’ Equity) . Mệnh giá cổ phiếu và giá cổ phiếu đang lưu hành; . Thặng dư vốn cổ phần; . Lợi nhuận còn lại sau khi thanh toán cổ tức và các nghĩa vụtương đương.
  30. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Sựtham gia của HĐQT trong những tình huống chuyên biệt Quyết định về cấu trúc vốn Cấu trúc vốn  Vốn chủ sở hữu cổ phiếu phổthông (Common Stockholders’ Equity) . Mệnh giá cổ phiếu và giá cổ phiếu đang lưu hành; . Thặng dư vốn cổ phần; . Lợi nhuận còn lại sau khi thanh toán cổ tức và các nghĩa vụtương đương.
  31. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Sự tham gia của HĐQT trong những tình huống chuyên biệt Quyết định về cấu trúc vốn Nợ và vốn chủ sở hữu  Các quyết định về cấu trúc vốn nhằm tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn;  Các quyết định có thểmâu thuẫn vì các nhà đầu tư muốn tối đa hóa thu nhập;  Có thể sử dụng hợp lý“ đòn cân tài chính” để tăng giá trịcho cổđông;
  32. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Sự tham gia của HĐQT trong những tình huống chuyên biệt Quyết định về cấu trúc vốn Nợ và vốn chủ sở hữu  Lợi ích của vốn vay là“ lá chắn thuế”;  Đòn cân nợcao dẫn đến định phícao , rủi ro phá sản, rủi ro trong tiếp cận thị trường tài chính; chi phí sử dụng vốn có thể gia tăng trong một số trường hợp.
  33. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vai trò định hướng chiến lược của HĐQT Sựtham gia của HĐQT trong những tình huống chuyên biệt Mua và sáp nhập doanh nghiệp  Mua (acquisition) và sáp nhập (merger) là một phần tích hợp của chiến lược công ty (corporate strategy) tạo cơ hội phát triển từ bên ngoài đối với những thị trường mới nhưng dẫn đến những rủi ro lớn cho công ty và cổđông.  Mua thường là đắt (premium khoảng 30%) nên công ty mua thường bị mất giá trị.
  34. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Khái niệm  Một sự trình bày một hiện thực được đơn giản hóa;  Các mô hình được mô tả: . Bằng lời nói; . Bằng sơ đồ; . Bằng toán học.  Các mô hình có thể là: . Đặc thù; . Bao hàm toàn diện.
  35. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Khái niệm  Một mô hình: . Xác định các biến cóliên quan; . Chỉra các tính chất; . Chỉra các mối quan hệ lẫn nhau.  Nó giúp cho: . Thuận lợi cho học hỏi; . Hỗ trợcho việc thiết lập một lý thuyết để có thể hướng dẫn nghiên cứu.
  36. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược  Phân tích các mặt mạnh của vị thế của doanh nghiệp và hiểu được tầm Phân tích quan trọng của các yếu tốbên ngoài ảnh hưởng đến vị thế; chiến lược  Quá trình này là kết  Quá trình phân tích chiến lược có quả của sự hiểu biết (Strategic thể được hỗ trợ bởi một sốcông cụ. về bản chất của các Analysisi) kỳ vọng của các đối tượng hữu quan;  Xác định những lựa chọn chiến lược và Mô hình đánh giá, lựa chọn quản trị  Là phần khó nhất của quá trình; những lựa chọn chiến lược chiến lược. Thực hiện  Sau khi các chiến Lựa chọn cơ bản lược được lựa chiến lược chiến lược chọn, nhiệm vụ (Strategic tiếp theo là (Strategic chuyển chúng Implemen- choice) thành những hành tation) động của tổ chức.
  37. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Khả năng chiến Kỳ Môi lược vọng và trường mục đích Vị thế chiến lược Chiến lược Mô hình quản Tổ cấp trị chiến lược chức công ty cơ bản Chiến lược Lựa chọn trong hành chiến lược động Chiến Làm lược cho kinh Các định thuận doanh hướng Quản lợi phát triển và trị thay phương đổi pháp
  38. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Vị thế chiến lược Liên quan đến sự ảnh hưởng của chiến lược bởi:  Môi trường bên ngoài . Các cơ hội và thách thực của tổ chức;  Năng lực chiến lược của tổ chức: . Các nguồn lực vànăng lực; . Những mặt mạnh và mặt yếu của tổ chức.  Những kỳ vọng của các đối tượng hữu quan . Sức mạnh được đối tượng hữu quan sử dụng; . Vấn đề quản trịcông ty; . Những ảnh hưởng văn hóa và vấn đề đạo đức.
  39. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Lựa chọn chiến lược Bao gồm sự hiểu biết những cơ sở nền tảng cho chiến lược tương lai:  Chiến lược cấp đơn vịkinh doanh . Xác định những cơ sở của lợi thế cạnh tranh.  Chiến lược cấp công ty: . Liên quan đến danh mục các sản phẩm hay/và doanh nghiệp và độ rộng của thị trường.  Những lựa chọn phát triển chiến lược liên quan đến các phương hướng và các phương pháp phát triển.
  40. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Chiến lược trong hành động Liên quan đến sự kiện về các chiến lược đang đi vào thực hiện. Bao gồm:  Thiết lập tổ chức để hỗ trợ thành tích liên quan đến cơ cấu tổ chức, các quá trình và các mối quan hệ;  Đảm bảo rằng các phạm vi nguồn lực phân tích của tổ chức hỗ trợcho các chiến lược;  Quản trịthay đổi, bao gồm: . Khung cảnh của tổ chức; . Vai trò của mọi người; . Đòn bẩy để ảnh hưởng sự thay đổi.
  41. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các mô hình quản trị chiến lược Mô hình tích hợp Tần nhìn, những giá trị và những kỳ vọng Hình thành Mục tiêu tổng quát chiến lược Các Sứ mệnh Mục tiêu cụ thể chính  Các phương án; sách và  Đánh giá và lựa thủ tục Phân tích chiến lược chọn.  Các cơ hội và thách thức từmôi trường; Thực hiện chiến  Nguồn lực vànăng lược và hoạch lực của tổ chức. định Kiểm soát chiến lược Các chỉ dẫn Vìsao? Cái gì? Thế nào?
  42. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Khái niệm  Là quá trình thiết lập các ưu tiên liên quan đến điều gì sẽ được thực hiện trong tương lai;  Các lực lượng tạo những lựa chọn về điều gì sẽ được thực hiện và điều gìkhông;  Kéo toàn bộ tổ chức cùng nhau xung quanh một kế hoạch tròchơi duy nhất để thực hiện;  Vạch ra chương trình tổng thể về việc nguồn lực ởđâu và sẽ được phân bổra sao.
  43. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Mục đích  Nếu thất bại trong hoạch định tức hoạch định việc thất bại – chủ động vềtương lai;  Hoạch định chiến lược cải thiện thành tích;  Chống lại việc hướng vào bên trong thái quá và tư duy ngắn hạn;  Giải quyết những vấn đềquan trọng ở cấp độ vĩ mô;  Truyền thông đến mọi người những gì làquan trọng.
  44. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Các chức năng  Xác định những cơ hội tương lai;  Xác định và loại bỏ những vấn đềtrong tương lai;  Phát triển một chương trình hành động;  Hiểu được các rủi ro và bất định liên quan đến các phương án khác nhau.
  45. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Phân tích môi trường Môi trường tổng quát Môi trường tác nghiệp Mô hình quản trị Vị thế cạnh tranh chiến lược Các phương hướng phát triển Mục tiêu của Các chiến đối tượng hữu Lựa Thực Kiểm Chiến lược quan lược trong chọn thi tra, hiện tại quá khứ chiến chiến điều Tầm nhìn lược lược chỉnh chiến lược Các phân tích hoạt động Cơ cấu tổ chức Các giá trị Văn hoá Các nguồn lực
  46. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược Hình Hình Xác thành Chuyển Thực Đánh Phân thành định tuyên sứ hiện giá, tích môi các doanh bố về mệnh chiến điều trường chiến nghiệp doanh thành lược chỉnh kinh lược để và mục nghiệp các mục doanh đạt mục đích và sứ tiêu tiêu mệnh Thông tin phản hồi
  47. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Phân tích môi trường Môi trường chính trị Môi trường kinh tế (P) (E) Môi trường tự nhiên Môi Môi trường xã hội (E) (S) trường tổng quát (Vĩ mô) Môi trường pháp luật Môi trường kỹ thuật và (L) công nghệ (T) Cơ hội và thách thức “O” và “T”
  48. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Phân tích môi trường Mô hình 5 thế lực Các đối thủ tiềm ẩn của M. Porter Thế thương lượng của Cạnh tranh giữa Thế thương lượng của người mua các đối thủ hiện nhà cung cấp tại trong ngành Sản phẩm thay thế Cơ hội và thách thức
  49. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Môi trường nội bộ Con người (MEN) Nguồn lực doanh nghiệp Máy móc, thiết bị Tài chính (MACHINE) (MONEY)
  50. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Môi trường nội bộ Phân tích Phân tích chuỗi giá chức năng trị Công nghệ; (Functiona (Value Thiết kế sản phẩm; l Analysis) Các Chain Analysis) Sản xuất; khả Marketing; Phân phối; Sản xuất năng Dịch vụ Thiết kế sản phẩm Marketing Bán hàng và phân phối 1. Xác định những hoạt động và chức Quản trị doanh năng cần cải tiến; nghiệp So sánh 2. Xác định các doanh nghiệp có những Quản trị thông tin chuẩn hoạt động và chức năng tốt nhất trong Nghiên cứu và đó; phát triển (Benchmarking) 3. Nghiên cứu những doanh nghiệp đó bằng các phương pháp khác nhau; 4. Trên cơ sở thông tin có được, đưa ra những mục tiêu để hoàn thiện, cải tiến.
  51. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Hình thành các Sứ mệnh/tầm nhìn/giá trị cốt lõi chiến lược Các mục tiêu chiến lược Các thành tố Các mục tiêu (định lượng) của Các chính sách chiến lược Các chương trình Các hành động/tác nghiệp Kết quả
  52. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hoạch định chiến lược Lựa chọn chiến lược Dựa vào cơ sở nguồn lực Dựa vào những lý Dựa vào lý thuyết thuyết mạng lưới và Các lý thuyết trò chơi hợp tác về lựa chọn (Game-theory (Cooperation and Based) Network Theories) chiến lược Dựa vào cơ sở cạnh tranh (Competition Based)
  53. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Giám sát việc thực thi chiến lược  HĐQT cần thiết lập một hệ thống đo lường thành tích và sức khoẻ của công ty;  Mục tiêu cần đạt được là xác định một hệ thống thước đo (metrics) nhắm vào sự cân bằng giữa các lĩnh vực khác nhau vàliên kết trực tiếp với các hoạt động tạo ra giá trị;  Bên cạnh các chỉtiêu đo đạt tiêu chuẩn tài chính, các chỉtiêu cần bao gồm các hoạt động, các vấn đề tổ chức, trạng thái thị trường sản phẩm và vị thế công ty, bản chất các mối quan hệ với các đối tác bên ngoài
  54. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Giám sát việc thực thi chiến lược  Việc lựa chọn một hệ thống đo lường phù hợp sẽ có ích cho việc phân biệt gữa việc tạo giá trị trong ngắn, trung và dài hạn;  Cho dài hạn, HĐQT nên phát triển hệ thống đo lường đánh giá khảnăng của công ty đối với việc duy trìthu nhập từ những hoạt động hiện tại và xác định cũng như khai thác những lĩnh vực mới ởđâu công ty có thể phát triển;  Cuối cùng, cần có hệ thống đánh giá việc duy trì nguồn nhân lực chủ chốt và chiều sâu thực sự của đội ngũ lãnh đạo tài ba.
  55. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược (Strategy-Focused Board)  Nuôi dưỡng tinh thần chiến lược ởHĐQT là viêc làm khókhăn , mất thời gian và đòi hỏi tư duy lại vềcơ cấu, các tiếp cận về trách nhiệm, các tương tác với ban điều hành để giúp cho việc phát triển một tầm nhìn chiến lược;  Để thu hút HĐQT tham gia sâu vào viêc phát triển chiến lược, trước tiên nên yêu cầu HĐQT tìm kiếm sự cân bằng hiệu quả giữa các xem xét ngắn hạn và dài hạn trong việc giám sát của họ;
  56. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược (Strategy-Focused Board)  Nuôi dưỡng tinh thần chiến lược ởHĐQT là viêc làm khókhăn , mất thời gian và đòi hỏi tư duy lại vềcơ cấu, các tiếp cận về trách nhiệm, các tương tác với ban điều hành để giúp cho việc phát triển một tầm nhìn chiến lược;  Để thu hút HĐQT tham gia sâu vào viêc phát triển chiến lược, trước tiên nên yêu cầu HĐQT tìm kiếm sự cân bằng hiệu quả giữa các xem xét ngắn hạn và dài hạn trong việc giám sát của họ;
  57. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược (Strategy-Focused Board)  Tiếp đến, ban điều hành cần vạch ra một tập hợp các phương án lựa chọn chiến lược dài hạn để HĐQT có thể kểm tra và thách thức;  Sau đó, ban điều hành có thể phát triển kế hoạch chi tiết đểHĐQT chuẩn y cuối cùng;  Quá trình trên cần được thực hiện bằng nhiều cuộc họp HĐQT vàcho phép các thành viên HĐQT thăm dò, điều tra những vấn đề chiến lược đặc thù.
  58. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Xây dựng HĐQT chú trọng chiến lược (Strategy-Focused Board)  Cuối cùng, HĐQT có thể giữ vai tròquan trọng trong việc giám sát sự tiến triển của kế hoạch và những thay đổi có thể gặp rủi ro;  Do HĐQT có thể được tuyển chọn để chú trọng vào những chi tiết, ban điều hành cần phải đối phó với tất cả các khía cạnh của kế hoạch;  Khi được chấp nhận, chiến lược có thể được kỳ vọng tiến triển theo thời gian vànhư vậy cần sự đàm thoại liên tục giữa HDQT vàban điền hành.
  59. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Thảo luận  Anh/chị đánh giá thế nào vềvai trò của HĐQT của các doanh nghiệp ởVN trong việc hoạch định chiến lược?  Hội đồng quản trị phải tham gia vào các giai đoạn cốt yếu nào trong quá trình quản trị chiến lược?  Theo Luật doanh nghiệp Việt Nam, HĐQT chịu trách nhiệm đối với những quyết định chiến lược nào?
  60. VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ