Quản trị chiến lược - Chương học 1: Tổng quan về chiến lược

Nội dung text: Quản trị chiến lược - Chương học 1: Tổng quan về chiến lược

1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS TRƯƠNG QUANG DŨNG
2. Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 7/5/2021 TS Trương Quang Dũng 2
3. 1. Khái niệm chiến lược ◼ Các câu hỏi liên quan đến chiến lược Chúng ta đang ở đâu? Chúng ta Làm thế nào để muốn đến đâu? đến đó? 7/5/2021 Tổng quan 3
4. 1. Khái niệm chiến lược - Fred David: chiến lược là phương tiện nhằm đạt được mục tiêu dài hạn. - Alfred Chadler: chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của một tổ chức và đề ra quá trình hành động và phân phối các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó. - William J. Glueck: Chiến lược là một KH mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ chức sẽ được thực hiện”. - M.Porter: Chiến lược là lợi thế cạnh tranh
5. 1. Khái niệm chiến lược ◼ Chiến lược và các giai đoạn phát triển Giai đoạn Vấn đề cơ bản của chiến lược Khởi sự Tham dự ngành kinh doanh nào? Sứ mạng là gì? Phát triển Sẽ cạnh tranh như thế nào? Hưng thịnh Sẽ tái đầu tư như thế nào? Suy thoái Sẽ điều chỉnh sứ mạng như thế nào? 7/5/2021 Tổng quan 5
6. 1. Khái niệm chiến lược ◼ Các giai đoạn phát triển của chiến lược ≥ 40 50 60-70 70-nay Làm và Hoạch Hoạch Quản trị kiểm tra định dài định chiến chiến ngân sách hạn lược lược 7/5/2021 Tổng quan 6
7. 2. Chiến lược dự định và chiến lược được thực hiện Thực hiện tuân theo dự kiến 1 Chiến lược 2 Điều chỉnh linh hoạt Chiến lược dự định trong quá trình thực hiện được thực 3 hiện Chiến lược Chiến lược không được ngoài dự thực hiện kiến 7/5/2021 Tổng quan 7
8. 3. Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định để đạt được mục tiêu nhằm tăng lợi thế cho doanh nghiệp. Quản trị = Hoạch định + Triển khai + Kiểm soát chiến lược chiến lược chiến lược chiến lược 7/5/2021 Tổng quan 8
9. 3. Khái niệm quản trị chiến lược ◼ Các giai đoạn QTCL Phân tích hiện trạng, dự báo Xây dựng tương lai, lựa chọn và xây dựng chiến lược những chiến lược phù hợp Thực hiện Kiểm tra chiến lược chiến lược Đưa chiến lược vào hành động ◆Mục tiêu ngắn hạn Đánh giá, tìm giải pháp để ◆KH, chương trình, c/sách thích nghi với thay đổi của ◆Xây dựng cơ cấu tổ chức môi trường ◆Phân bổ nguồn lực 7/5/2021 Tổng quan 9
10. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Những đặc điểm lớn của môi trương kinh doanh hiện đại - Quá trình quốc tế hoá diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới. + Tạo ra những thị trường rộng lớn và những cơ hội cho sự phát triển to lớn và dễ dàng hơn. + Cạnh tranh trở nên toàn cầu, gay gắt và dữ dội hơn 7/5/2021 Tổng quan 10
11. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Những đặc điểm lớn của môi trương kinh doanh hiện đại - CM KHCN diễn ra với tốc độ như vũ bão + Tốc độ phát triển SP và công nghệ mới rất nhanh, đòi hỏi các DN phải ứng dụng nhanh nhất các thành tựu mới vào SXKD + Khối lượng thông tin phải xử lý nhiều, phức tạp hơn, và đặc biệt làm thay đổi cách thức làm việc. + INTERNET cho phép liên lạc nhanh chóng trên toàn thế giới. 7/5/2021 Tổng quan 11
12. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Những đặc điểm lớn của môi trương kinh doanh hiện đại - Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh + Phát triển một tổ chức năng động, đủ sức thích ứng và phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi nhanh của môi trường là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của các tổ chức kinh doanh hiện đại. + Quản trị sự thay đổi với tư duy chiến lược nhạy bén có ý nghĩa quan trọng cho sự tồn tại và phát triển 7/5/2021 Tổng quan 12 của các tổ chức hiện đại.
13. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Vai trò của quản trị chiến lược - QTCL nhằm đạt tới những mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức QTCL giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ chức, thông qua đó lôi kéo các nhà quản trị các cấp vào quá trình QTCL của tổ chức, nhằm đạt tới các mục tiêu chung hơn là các mục tiêu riêng lẻ của từng cá nhân, bộ phận, phòng ban. 7/5/2021 Tổng quan 13
14. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Vai trò của quản trị chiến lược - QTCL quan tâm đến các nhân vật hữu quan Các nhu cầu, lợi ích của các nhân vật hữu quan khác nhau, thậm chí có thể mâu thuẫn nhau. QTCL giúp giải quyết hài hoà các nhu cầu và lợi ích của các nhân vật hữu quan. 7/5/2021 Tổng quan 14
15. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Vai trò của quản trị chiến lược - QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Để phát triển bền vững cho tổ chức, các nhà quản trị cần có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn chiến lược. Những mục tiêu chiến lược dài hạn là cơ sở quan trọng cho các kế hoạch và mục tiêu ngắn hạn. Thông qua các mục tiêu và kế hoạch ngắn hạn để đạt tới các mục tiêu chiến lược dài hạn. 7/5/2021 Tổng quan 15
16. 2. Vai trò của quản trị chiến lược ◼ Vai trò của quản trị chiến lược - QTCL quan tâm cả tới hiệu suất và hiệu quả Hiệu quả là việc giải quyết đúng công việc và hiệu suất là giải quyết công việc đúng cách Xác định đúng các mục tiêu chiến lược dài hạn, làm cho mọi người hiểu rõ các mục tiêu đó; qua đó hướng các nguồn lực và hoạt động của tổ chức vào việc đạt tới các mục tiêu với hiệu suất cao nhất là điều quan trọng trong việc quản trị một tổ chức. QTCL giúp thực hiện điều này. 7/5/2021 Tổng quan 16
17. 3. Các cấp chiến lược Chiến lược 1.Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh cấp công ty 2.Phân bổ nguồn lực cho lĩnh vực KD, SBU Chiến lược 1. Cạnh tranh trong lĩnh vực KD cấp kinh doanh 2. Đầu tư ở cấp kinh doanh 1. Hành động của các Chiến lược chức năng cấp chức năng 2. Tạo năng lực phân biệt, lợi thế cạnh tranh 7/5/2021 Tổng quan
18. 3. Các cấp chiến lược ◼ Các chiến lược cấp Công ty Xâm nhập thị trường Tập trung vào Phát triển thị trường ngành hiện tại Phát triển sản phẩm Đa dạng hóa hàng dọc Mở rộng ra ngoài ngành hiện tại Đa dạng hóa đồng tâm Đa dạng hóa hàng ngang Thu hẹp quy mô Thu hẹp hoạt Cắt bỏ bớt hoạt động động Thu hoạch (suy giảm) Thanh lý
19. 3. Các cấp chiến lược ◼ Các chiến lược cấp kinh doanh ◆ Chi phí thấp ◆ Khác biệt hóa ◆ Tập trung ◼ Các chiến lược chức năng ◆ Marketing ◆ Nguồn nhân lực ◆ R&D ◆ Đầu tư ◆ Vận hành, sản xuất ◆ Tài chính
20. 4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Sứ mạng và tầm nhìn Phân tích Xác định mục tiêu Phân tích môi trường môi trường bên trong bên ngoài Hình thành chiến lược ⚫ Cấp công ty ⚫ Cấp kinh doanh ⚫ Cấp chức năng Thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược 7/5/2021 Tổng quan 20