Quản lý chiến lược - Sứ mạng – tầm nhìn mục tiêu chiến lược

Nội dung text: Quản lý chiến lược - Sứ mạng – tầm nhìn mục tiêu chiến lược

1. SỨ MẠNG – TẦM NHÌN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
2. Thông tin phản hồi Thực hiện việc kiểm soát bên ngoài để xác Thiết lập Thiết lập định các cô mục tiêu dài mục tiêu hội và đe doạ hàng năm chủ yếu Xem xét Phân Đ lường nhiệm vụ phối các và đánh Xét lại mục Thực mục tiêu nguồn giá thành tiêu kinh hiện và chiến tài tích doanh lược hiện nguyên tại Thực hiện kiểm soát nội Lựa chọn Đề ra các bộ để nhận các chiến chính sách diện những lược để theo điểm mạnh đuổi yếu Thông tin phản hồi Đánh giá Hình thành chiến lược Triển khai chiến lược chiến lược
3. SỨ MẠNG - MISSION Được hiểu là mục tiêu hay lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các họat động của tổ chức. Nó cho biết tổ chức là ai và nó đang làm gì Thể hiện rõ những niềm tin và những chỉ dẫn hướng tới những tầm nhìn đã được xác định Là mục đích chính của tổ chức nhằm phân biệt đặc trưng của công ty với các công ty khác cùng ngành Tính chất: + Xác định vị thế hiện tại của ông ty trong hiện tại cũng như tương lai + Phân biệt công ty với các đối thủ + Khung đánh giá các họat động hiện tại và tương lai
4. NHỮNG CÂU HỎI ĐỊNH HƯỚNG - Chúng ta là ai? - Triết lý của chúng ta là gì & các giá trị của chúng ta là gì? - Các nhu cầu kinh tế chính trị, xã hội cần phải thoả mãn / giải quyết là gì? - Làm thế nào để chúng ta có thể dự đoán và đáp ứng các nhu cầu hay vấn đề trên ? - Làm thế nào chúng ta có thể đáp ứng các liên đới chính của chúng ta? - Điều gì làm cho chúng ta khác biệt hay duy nhất?
5. NHỮNG CÂU HỎI ĐỊNH HƯỚNG Cái gì? Tại sao? Như thế nào? Cho ai?
6. SỨ MẠNG 10 yếu tố dùng đánh giá bản phát biểu về sứ mạng 1. Rõ ràng & dễ hiểu với mọi người 2. Đủ ngắn gọn, dễ nhớ (dưới 100 từ) 3. Phát biểu rõ ngành kinh doanh trong đó trả lời rõ 4 câu hỏi: Cái gì, cho ai, Như thế nào, và tại sao. 4. Định rõ tác lực chủ đạo dẫn đường cho tầm nhìn chiến lược của tổ chức 5. Thể hiện được năng lực đặc biệt của tổ chức 6. Đủ rộng để có thể thực thi một cách linh họat nhưng cũng không quá rộng đến mức mất tập trung 7. Là kiểu mẫu để cá nhà lãnh đạo có thể dựa vào đó để ra quyết định 8. Phản ánh giá trị, niềm tin và triết lý họat động của tổ chức 9. Tính thực tế và có khả năng đạt đến. 10.Cách hành văn nên cho thấy được nhiệt huyết của tổ chức
7. SỨ MẠNG Tuyên bố sứ mạng của đại học Murdoch “Mở rộng kiến thức, khuyến khích học tập và nâng cao hiểu biết vì lợi ích cộng đồng” Tuyên bố sứ mạng của viện công nghệ Bắc Albeta (Canada) “Dự đoán và đáp ứng các nhu cầu của SV và nền kinh tế thông qua việc kết hợp giáo dục ứng dụng nổi tiếng với năng lực con người”
8. SỨ MẠNG To discover, develop, and deliver innovative medicines that help patients prevails over serious diseases Lenovo develops, manufactures, and markets most reliable, secure, and easy-to-use technology products. We dare only successful only when our customers achieve their goals: productivities in business and enhancement of personal life
9. SỨ MẠNG At Microsoft, We work to help people and businesses throughout the world realize their full potential
10. TẦM NHÌN / VISSION “Tầm nhìn” là mơ ước về tương lai có thể đạt tới để định hướng cho tổ chức Gợi ra một định hướng tương lai, một khát vọng những điều mà tổ chức muốn trở thành và đạt tới trong tương lai. Có thể xem đó là một hình ảnh lý tưởng trong tương lai Hướng mọi thành viên đến một điểm chung trong tương lai. Từ đó, mọi người quan tâm đến tổ chức thấy rõ hơn điều gì đang ở phía trước họ Lưu ý: -Viễn cảnh + Hành động thay đổi thế giới -Có viễn cảnh mà không hành động chỉ là giấc mơ -Chỉ có hành động mà không có viễn cảnh lãng phí thời gian Tầm nhìn thường được thể hiện trong các tuyên bố về sứ mạng
11. TẦM NHÌN / VISSION 4 thành phần quan trọng của viễn cảnh / tầm nhìn 1. Viễn cảnh được xây dựng dựa trên các giá trị và niềm tin của tổ chức 2. Viễn cảnh phải trình bày tỉ mỉ mục đích của tổ chức 3. Viễn cảnh phải bao gồm sự tổng kết ngắn gọn về những gì mà tổ chức đang làm 4. Viễn cảnh phải xác định rõ mục đích, những mục đích đó chỉ rõ mục tiêu phấn đấu của tất cả các thành viên của tổ chức.
12. TẦM NHÌN / VISSION Các đặc điểm của một tầm nhìn tốt - Lôi cuốn mọi người vào sự cam kết và truyền sức mạnh cho họ - Cung cấp ý nghĩ, mục đích cho cuộc sống của mọi người - Là giấc mơ chung ràng buộc mọi người với nhau và thúc đẩy học làm cho tương lai trở thành hiện thực - Đưa mọi người đến hành động và dẫn dắt tổ chức tiến lên - Truyền cho tổ chức ý nghĩa về tương lai của công việc và cho các thành viên nhậnt hức rõ ràng về định hướng và cảnh thấy được lôi cuốn vào một việc rất hệ trọng - Tập trung vào một tương lai tốt hơn - Lan truyền sự nhiệt tình và khêu gợi sự sôi nổi - Phản ánh các lý tưởng và tiêu chuẩn tuyệt hảo - Làm rõ mục đích và định hướng
13. TẦM NHÌN / VISSION Cách phát triển một bản tuyên bố tầm nhìn - Tổ chức các buổi họp phát sinh ý tưởng - Vẽ ra hình ảnh mong muốn / viễn cảnh tương lai - Tiến hành tưởng tuợng về các hướng đi trong tương lai - Khai phá các viễn cảnh phát triển của cộng đồng/ tổ chức khác Lưu ý: nếu viễn cảnh không có gì khác biệt so với hiện tại thì không cần làm chiến lược
14. TẦM NHÌN / VISSION
15. TẦM NHÌN / VISSION Martin Luther King Tôi có một ước mơ là: vào một ngày, trên các ngọn đồi đỏ của Georgia, những đứa con của những người nô lệ trước đây và những đứa con của các ông chủ của họ sẽ có thể ngồi cùng với nhau như những người thân thích tôi có một ước mơ là bốn đứa con bé nhỏ của tôi, vào một ngày, sẽ sống trong một quốc gia không có sự phân biệt về màu da, mà chúng sẽ chỉ được phân biệt bởi tính cách của mình
16. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Mục tiêu là những trạng thái, những cột mốc, những đích đến cụ thể mà tổ chức muốn đạt được trong một khoản thời gian nhất định
17. Objectives need to be SMART Acceptable $ # Δ% Objectives
18. Definitions of Goals and Objectives Goal An open- ended statement describing some thing desirable, without quantification of what is to be achieved and no time horizon for completion. - I want to be wealthy and healthy as an adult Objectives Objectives are the end results of planned activity. They state what is to be accomplished by when and it should be qualified if possible. - By the age of 30, I want to have an annual income of 50.000 Euro and run 10 km in less than 45 minute Subordinated Objective Objectives which is set for the purpose of reaching another objective - I want to complete an MBA in 1999, in order to
19. Mục tiêu & sứ mạng của DN Mục tiêu theo nghĩa hẹp là cái mà bản thân DN muốn đạt được, cịn sứ mạng chính là cái mà DN mang đến cho cộng đồng. Sứ mạng cũng chính là cách để DN đạt được mục tiêu của mình (là cách kiếm tiền của DN, kiếm tiền bằng cách mang lại cái gì đĩ cho cộng đồng, chứ khơng phải kiếm tiền bằng mọi giá) Sứ mạng chính là lý do tồn tại của DN, là lý do vì sao DN cĩ thể trường tồn trong cộng đồng (vì DN khơng làm điều gì ảnh hưởng xấu đến cộng đồng). Sứ mạng là điều mà nếu DN thực hiện tốt sẽ được cộng đồng tơn vinh Sứ mạng cũng là sự thể hiện cam kết & trách nhiệm của DN đối với cộng đồng.
20. TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI XÃ HỘI (Phúc lợi công cộng) KHÁCH HÀNG CÔNG TY (Thỏa mãn nhu cầu) (Lợi nhuận)
21. TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Các trách nhiệm của doanh nghiệp: Carroll Kinh tế Luật pháp Đạo đức Từ thiện (phải làm) (phải tuân thủ) (Nên làm) (có thể làm) Nguồn: Academy of Management Review (10/1979), tr.499
22. NỘI DỤNG CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI „ Điều chỉnh các sai lệch ngay khi cần thiết „ Hợp tác với khách hàng để cùng giải quyết vấn đề „ Có trách nhiệm thiết lập các tiêu chuẩn ngành nghề và tự điều chỉnh theo đó „ Công khai thừa nhận cá sai sót của mình „ Có trách nhiệm gắn liền với những chương trình xã hội phù hợp „ Góp phần cải thiện môi trường, môi sinh „ Theo dõi những biến đổi đang diễn ra trong xã hội „ Thiết lập và tuân thủ các điều lệ hoạt động của công ty „ Có quan điểm cộng đồng trong các vấn đề xã hội „ Cố gắng tạo lợi nhuận trên cơ sở hiện hữu „ (Larry D. Alexander & William F. Mathews)
23. Corporate Governance Board Major Responsibilities • Set corporate strategy, direction, mission or vision • Hire and fire the CEO and top management • Control, monitor, supervise top management • Review and approve use of resources • Care for shareholders interests The board is required to direct the affair of the corporation and to manage them.
24. Corporate Governance Role of the Board in Strategic Management • Monitor • Developments inside and outside the corporation which the management might have overlooked • Evaluate and influence • Review proposals, advise, provide suggestions and alternatives • Initiate and determine • Delineate corporation’s mission and specify strategic options to its management.
25. Top Management The top management functions is usually conducted by the CEO of the corporation in coordination with the COO or President, Executive vice president and Vice presidents of the functional Area. Responsibilities of Top Management: • Provide executive leadership and a strategic vision The directing of activities toward the accomplishment of corporate objectives. Sets the tone for the entire corporation. • Manage the strategic planning process A description of what the company is capable of becoming. Often communicated in the mission statement.
26. CEO and Clear Strategic Vision Common Characteristics: • Communicate a strategic vision • Initiate and lead the strategy process • Lead the organization: set performance standard, ethical standards, motivate employees • Balance the decision making process: propose, deiced and delegate. • Provide the link between the owners and the organization