Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (nâng cao) - Chương 2: Hoạch định và tuyển dụng nhân lực

Nội dung text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (nâng cao) - Chương 2: Hoạch định và tuyển dụng nhân lực

1. Chương 2: Hoạch định và tuyển dụng nhân lực 2.1) Hoạch định chiến lược nhân lực 2.1.1) Các căn cứ hoạch định chiến lược nhân lực 2.1.2) Mục tiêu và giải pháp của chiến lược nhân lực 2.1.3) Mối quan hệ giữa chiến lược nhân lực với tuyển dụng nhân lực
2. 2.2) Xác định nguồn tuyển dụng và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 2.2.1) Xác định các nguồn nhân lực đáp ứng chiến lược nhân lực 2.2.2) Xây dựng kế hoạch tuyển dụng theo chiến lược nhân lực 2.3) Tuyển chọn nhân lực 2.3.1) Thi tuyển 2.3.2) Phỏng vấn 2.3.3) Hội nhập
3.  CHIẾN LƯỢC là kế hoạch phức hợp toàn diện, được hoạch định nhằm đảm bảo thực hiện sứ mạng của đơn vị và đạt được các mục tiêu của nó.  HOẠCH ĐỊNH (KẾ HOẠCH HOÁ) CHIẾN LƯỢC CỦA ĐƠN VỊ là tổng hợp các hành động và giải pháp do người lãnh đạo của đơn vị đề ra thông qua các chiến lược chuyên biệt nhằm tạo điều kiện cho đơn vị đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra.
4. Quá trình kế hoạch hoá chiến lược  Sứ mạng của đơn vị  Các mục tiêu của đơn vị  Đánh giá, phân tích môi trường bên ngoài, bên trong  Khảo sát các mặt mạnh và mặt yếu  Phân tích các phương án chiến lược  Lựa chọn chiến lược  Thực thi chiến lược  Đánh giá chiến lược
5. CHIẾN LƯỢC + HÀNH ĐỘNG = THÀNH CÔNG
6.  Môi trường bên ngoài - Các yêu cầu, quy định, luật của chính phủ - Công đoàn - Các điều kiện kinh tế trong và ngoài nước - Tính cạnh tranh - Thành phần của lưc lượng lao động - Địa điểm công ty
7.  Môi trường bên trong - Chiến lược - Mục tiêu - Văn hóa tổ chức - Bản chất nhiệm vụ - Nhóm làm việc - Phong cách, kinh nghiệm người lãnh đạo
8.  Chiến lược (dài hạn)  Quản lý (trung hạn)  Vận hành (ngắn hạn)
9.  Hoạch định nhân lực là quá trình dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực của một tổ chức để tiến hành các bước tiếp theo nhằm đáp ứng nhu cầu đó.  Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số người với những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức
10. Chiến lược nhân lực và mục tiêu kinh doanh – 5 mức độ phối hợp chiến lược kinh doanh với chiến lược QTNNL  Mức độ A: CLKD tách biệt với CLQTNNL  Mức độ B: CLKD tác độngtới CLQTNNL  Mức độ C: CLKD, CLQTNNL cùng tác động tới nhau  Mức độ D: CLKD, CLQTNNL gắn kết chặt với nhau  Mức độ E: CLNNL tác độngtới CLQTKD
11. Hoạch định nhu cầu nhân lực một cách cụ thể bao gồm:  Xác định cần bao nhiêu người với trình độ lành nghề thích ứng để thực hiện các nhiệm vụ hay mục tiêu của tổ chức.  Xác định lực lượng lao động sẽ làm việc cho tổ chức.  Lựa chọn các giải pháp để cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức tại thời điểm thích hợp trong tương lai.
12.  Tiến trình lập kế hoạch - Kiểm kê các nguồn nhân sự hiện có - Mô phỏng sự tiến triển của nguồn nhân lực - Dự báo nhu cầu nhân lực - So sánh nguồn hiện có với dự báo - Kế hoạch hành động
13. Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực: a. Theo giai đoạn  Dự báo nhu cầu trước mắt  Dự báo trong tương lai gần  Dự báo trong tương lai xa
14. b, Theo phương thức  1. Phương pháp dựa vào nhu cầu của từng đơn vị (dưới báo lên)  2. Phương pháp ước lượng (dựa vào thời kỳ trước)  3. Phương pháp theo tiêu chuẩn hao phí lao động/đơn vị sản lượng  4. Phương pháp dự đoán xu hướng  5. Phương pháp hồi quy tuyến tính  6. Phương pháp chuyên gia
15. Các giải pháp khắc phục mất cân đối NNL  Giải pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực  Giải pháp để khắc phục tình trạng dư thừa nguồn nhân lực
16. Thu hút nguồn nhân lực  Nguồn cung cấp ứng viên từ bên trong công ty (nguồn cung cấp nội bộ)  Nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài
17.  Tuyển chọn cán bộ cao cấp Nhà quản lý, người lãnh đạo Gia Cát Lượng: (Chí , Biến, Thức, Dũng, Tính, Liêm, Tín) Tuyển quan lại dưới thời phong kiến ở VN
18.  Các phương pháp thay thế tuyển dụng  - Làm thêm giờ  - Thuê công ty cung ứng từ bên ngoài  - sử dụng LĐ tạm thời  Phân tích tài chính trong tuyển dụng
19.  Các bước tuyển dụng (chọn) nguồn nhân lực Chuẩn bị tuyển dụng Nghiên cứu và phân loại hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Trắc nghiệm Phỏng vấn sâu Khám sức khỏe và thẩm tra Quyết định và hòa nhập
20.  Các chỉ số của con người  - IQ (intelligence quotient), chỉ số thông minh  - EQ (emotional quotient), chỉ số cảm xúc  - SQ (social quotient), chỉ số thông minh xã hội  - CQ (creative intelligent quotient), chỉ số thông minh sáng tạo  - PQ (passion quotient), chỉ số đam mê  - CQ (career quotient), chỉ số nghề nghiệp  - AQ (avenrsity quotient), chỉ số vượt khó  - [SQ (speech quotient), chỉ số biểu đạt ngôn ngữ]  - MQ (moral quotient), chỉ số đạo đức
21. Tóm tắt chương II  Hoạch định NNL là quá trình nghiên cứu xác định nhu cầu NNL và đưa ra các chính sách thực hiện chương trình  Hoạch định NNL giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL